计划与目标管理范文.doc

计划与目标管理范文 第1题目标是计划的指向，计划是目标的A.依据B.C.保证D.答案:C第2题管理的前提是计划，计划的前提是A.目标B.调研C.数据D.共识答案:A第3题通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。 A.计划B.实施步骤C.方案D.目标答案:D第4题目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。 它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A.制度B.技能C.结果D.过程答案:D第5题目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。 A.员工不断追求更高的目标B.员工自己管理自己C.班组长更好地监督员工D.班组长奖惩有依据答案:B第6题制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。 A.要求B.途径C.标准D.时间答案:C第7题把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。 A.计划B.建议C.理想D.目标答案:D第8题班组生产计划形成的一般顺序A. （1）确定目标 （2）掌握信息分析现状 （3）制定计划 （4）计划审批 （5）计划的实施与更改B. （1）掌握信息分析现状 （2）确定目标 （3）制定计划 （4）计划审批 （5）计划的实施与更改C. （1）制定计划 （2）掌握信息分析现状 （3）确定目标 （4）计划审批 （5）计划的实施与更改D. （1）确定目标 （2）制定计划掌握 （3）信息分析现状 （4）计划审批 （5）计划的实施与更改答案:A第9题在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求A.资源B.人员能力C.设备D.质量控制程序答案:D第10题目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。 A.各车间、各班组B.各侧面、各层级C.各种各样D.企业答案:B第11题现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。 答案:错误第12题在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。 因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。 答案:正确第13题制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。 答案:正确第14题生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证答案:错误第15题生产任务可制作成单品种或多品种产品的生产任务单，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。 答案:错误第16题往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。 答案:正确第17题为了保证交期，对生产任务单所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。 答案:错误第18题计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果答案:正确第19题在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。 答案:正确第20题目标管理是以目标的设