通防专业人材梯次培养计划.doc

通防专业人材梯次培养计划 通风工区目前人员构成及人才梯次培养计划为应对矿井出现的人力资源日益紧张不利局面，积极应对托管的郓城煤矿人才需求，响应矿关于人力资源优化工作要求，通风专业组织班子成员召开了专题会议，围绕工区工作状况及现有人员的分配情况进行了认真地分析研究，并初步制定了优化方案。 一、通风工区队伍现状通风工区截至到xx年1月10日在册人数94人，其中管理人员8人（区长、书记各1人，副区长1人，享受副职待遇2人，技术员3人），万能员2人，测风测尘4人，材料员1人，修旧利废、维修2人，注浆站2人，粉尘分析化验员和仪器仪表维修2人，设施班27人，钻机班11人，瓦斯调度员4人，瓦斯检查员31人。 随着矿井服务年限的不断增长，井下巷道、采区状况更加复杂，通风系统调整优化更加频繁、启封密闭及临时通防设施安撤工作不断增加、通防安全管理范围不断扩展，整个矿井通防工作难度和安全管理压力越来越大，导致工区人力资源配置非常紧张。 xx年底，通风工区在册人员共107人，进入xx年以来，退休6人，调离11人，调入3人，到目前实际减少了14人。 通风工区老龄化人员较多，50周岁以上人员有24人，xx年还将有8人退休，其中，瓦检调度1人，设施班3人，钻机班2人，注浆站1人，管理人员1人。 面临的不利因素是工作量不断加大，而人员不断大批量减少。 面对矿及工区内部对人力资源需求的压力，如何通过工区内部人力资源优化来减轻矿上对于人员分配的压力，如何既要确保工区各项工作的有效组织，又要确保每个岗位、每个人发挥出最大潜能，创造出最大效益，已成为工区推进全面预算管理、深化精益生产的一项重要工作。 二、人才梯次培养思路 1、特殊工种（瓦检员、通防工、钻探工等）工种之间实行互岗培训和实习,也就是分三个部分、两步走:一是实行混岗，钻机班和设施班实行合并，钻探作业时，从设施班抽调人员补充钻探班组，平时钻机班与设施班一块进行通防设施、防火等项作业。 二是工作任务紧张时鼓励员工贡献休班应对难关。 三是充分利用网能大学等人才培养平台，瓦检、设施、钻探等工种实行互岗培训，对设施班和钻机班员工培训瓦斯检查技能，也就是一岗多能，当任何岗位出现人员不足时，随时从其它岗位抽调人员进行补充。 两步走就是先进行专业知识学习，掌握专业基本知识；再到相应专业进行现场实习，通过与有经验老工人确定师徒关系，进行现场实习，达到熟练掌握现场操作技能。 2、班组长计划一年时间培养6名班组长，要求一年内能够单独从事班组长相关工作，四年内取得中技或大专文凭。 3、技术工人计划利用一年时间培养7名技术工人，要求一年内能够单独从事技术工人相关工作，并要在四年内取得中技或大专文凭。 4、技术员计划利用一年时间培养技术员3名，要求在一年内能够单独从事技术员相关工作，四年内取得中技或大专文凭。 5、副区长计划利用一年时间培养副区长2名，要求在一年内能够从事副区长相关工作。 三、培养目标 1、班组长在骨干员工中进行培养。 通过培养，在员工中树立较高的威信，逐步达到会管理，安全意识较强，对通防业务比较熟练，工作积极性较高，肯吃苦具有号召力，能够带领一班人独立完成工作任务。 2、技术工人在现有员工中选拔培养，通过培养逐步掌握专业技术业务，增强责任心和一丝不苟的工作态度，达到能够精确测量各种数据并作出准确分析。 3、技术员在目前的技术工人中培养。 通过培养进一步提高安全责任意识和精益求精的态度，逐步掌握通防业务技术，最终达到技术精通，能够独立设计、制定工作措施，能够独立进行通防技术管理。 4、副区长在目前的技术员中培养。 通过培养全面提高安全、生产、技术管理水平，能够独当一面。 四、具体实施方案如下 1、特殊工种（瓦检员、通防工、钻探工等）的培养特殊工种的培养包括专业知识学习及现场实习两部分，经考试、考核合格后方可上岗。 （1）专业知识学习学习范围对设施班和钻机班40周岁以下的员工进行瓦斯检查知识培训，由瓦检技术员负责；对设施班全体员工进行钻探知识培训，由钻探技术员负责；对钻机班全体员工进行通防设施知识培训，由设施技术员负责。 学习途径及办法通过一日一题学习专业知识。 每月25号由各分管技术员编写一日一题，设施班每月的一日一题中必须包含10天的瓦检知识和10天的钻探知识，钻机班每月的一日一题中必须包含10天的瓦检知识和10天的设施知识。 每月 23、24号进行一日一题月度考试。 一日一题按要求抄写认真、齐全者当月奖励工分50分，月度考试合格者当月奖励工分50分。 利用网能大学人才培养平台，对瓦检、设施、钻探等工种实行互岗培训。 对设施班和钻机班35周岁以下的员工进行瓦斯检查知识培训，由瓦检技术员负责授课；对设施班全体员工进行钻探知识培训，由钻探技术员负责授课；对钻机班全体员工进行通防设施知识培训，由设施技术员负责授课。 每月培训两天，培训时间2-3月份(具体时间可根据工区井下工作量由工区统一安排)。 三月底进行考试，考试不合格的必须补考，每补考一次扣除当月工分100分。 （2）现场实习通过与有经验老工人一对一确定师徒关系，签订师徒合同，在混岗期间进行现场实习。 实习期间工区尽可能安排师徒同上一个班，徒弟与师傅同上同下，向师傅认真学习现场操作技能，熟练掌握现场操作技能。 实习时间4-6月份。 实习期满进行现场考核。 考核办法成立通风工区专业技能考核领导小组。 组长徐立茂、张振武副组长高玉勇、郑广乐、刘国清成员李亮、王洋、于刚、刘洪风、牛加亮、崔常宁、王业学、王永军通风工区专业技能考核领导小组现场对实习员工进行考核，考核合格者可以上岗；对考核不合格者扣除当月工分100分，并重新进行实习、考核。 2、班组长的培养 （1）由工区班子会研究选拔被培养对象，然后由老班长进行带徒培养。 培养对象要求有事业心，工作积极主动，德才兼备，有号召力。 班组长休班时培养对象代替班组长，逐步达到培养的目的。 （2）工区成立班组长考核领导小组，对培养班组长进行考核。 组长徐立茂、张振武副组长高玉勇、郑广乐、刘国清成员李亮、王洋、于刚、刘洪风、牛加亮、崔常宁、王业学、王永军考核合格者作为后备班组长。 3、技术工人的培养 （1）由工区班子会研究选拔被培养对象，并与老技术工人签订师徒协议。 培养对象要求有事业心，工作细心、积极主动，专业知识丰富。 老技术工人带徒培养期间，培养对象要认真学习。 老技术工人休班时培养对象代替技术工人工作，逐步达到培养的目的。 （2）工区成立技术工人考核领导小组，对培养技术工人进行考核。 组长徐立茂、张振武副组长高玉勇、郑广乐、刘国清成员李亮、王洋、于刚、王立杰考核合格者作为后备技术工人。 4、技术员的培养 （1）首先由工区班子会研究，在现有技术工人中选拔确定被培养的对象，由区长、书记进行辅导，然后以主管技术员为主，其他技术员为辅带领被培养人现场实践，要带被培养人深入现场磨练，多为被培养人创造独立工作的机会。 （2）工区成立技术员考核领导小组，对培养技术员进行考核。 组长徐立茂、张振武副组长高玉勇、郑广乐、刘国清成员李亮、王洋、于刚、考核合格者作为后备技术员