单位XX年度学习计划　.doc

单位XX年度学习计划 单位XX年度学习计划一年之计在于春，无论做什么事情，事先拟个计划总是好的，以下是聘才为你的关于单位XX年度学习计划，希望能帮助到您单位XX年度学习计划 (1)201*年，我局党支部将继续认真贯彻落实党中央全会精神和中央、省、市、县委的决策部署，按照上级文件要求，紧密结合我县财政工作实际，深入推进学习型党支部织建设，不断加强和改进中心组理论学习，为推进我县经济和财政事业又好又快发展提供强有力的思想保证和精神动力。 拟定讯如下学习计划。 在继续加强每半月进行一次集中学习的基础上，开展以下主题学哳习活动 (一)继续开展“周读一文、怏月览一书、季通一法、年学一技”的四个皎一活动。 (二)开展“庆祝建党九十周年”学习活动，加强党的理论学习，增强党员干部党性修养，切实提升党员理论水柄平。 (三)开展“六五”普法学习活动澉，加强法律法规学习，保证依法监管、依室法行政。 (四)巩固加强学习小组活动猡的开展，保持“互动式、互助式、互促式”的学习氛围，保证了“全员参与、互动坟学习、共同提高”。 (五)组织开展“一个班子、一个龙头”主题学习活动，强影化中心组学习，强化班子带头学习的作用脶。 (六)按照上级要求，开展一系列的主题学习活动。 (一)以促学提升学习崽动力，建立健全促学制度一是建立领导癜带头学习制度，“以带促学”;二是建立鲈但孤雁干部职工理论学习的指导、引导和胺辅导，“以导促学”;三是加强对党员干庥部职工理论学习的检查督促，形成定期与揲不定期相结合的机制，“以检促学”;四飞是对学习认真、学习成效显著的党员干部人予以积极的奖励和表彰，“以奖促学”;五是树立优秀典型示范，“以榜促学”。 (二)以述学增强学习氛围，建立健全述学制度将述学分小组进行，每季度一廪次，年度述学结合年终总结进行;领导班首子成员述学在单位内部至少有一次就分管狲工作作专题讲座;述学由局领导小组组织实施。 述学内容包括学习的认识与态度、嵩计划与进度、心得与体会，学习制度执行桫情况，自学情况，联系实际指导工作取得的成效，存在问题、努力方向。 (三)椐以评学剖析学习不足，建立健全评学制度主要采取集中点评、专题讲评、民主测评剡三种形式。 每季度组织一次集中点评，每吣半年组织一次专题讲评，每年组织一次民鸭主测评。 集中点评在学习小组内部进行互评，再由局各学习小组组长对全体成员进藩行点评。 专题讲评由主要负责人对各学习粽小组的学习情况进行全面评价。 民主测评村由全体机关工作人员对参学人员的学习情镝况进行综合评价。 评学设立“优秀”、“哲良好”、“合格”、“较差”四个档次。 踯 (四)以考学验证学习成果，建立健全考学制度考学分为理论测试和年终考核榻。 1.理论测试。 理论测试采用百分制，渍60分为及格，6184分为良好，8郢5分以上为优秀。 理论测试不合格，个人瑰当年考学等次视为不合格。 2.年终考核。 设立优秀、良好、合格、较差四个等次夷。 副科职以上干部结合述职述廉、民主测煺评一并进行，由上级考核。 其余人员结合宛年终总结、民主评议一并进行，由局领导槁小组组织考核。 单位考核由上级统一组织实施。 考学结果作为机关工作人员年终考耠核的重要依据。 个人年度考学为“较差”谥者当年不得参与评优和晋升晋级。 单位XX年度学习计划 (2)20XX年1圾1月集团培训部组织进行了20XX年度碱培训需求调研工作，在总结分析调研结果瞽的基础之上，结合集团培训工作的现状制觥订了20XX年度培训工作的总体指导思肴想和年度培训目标。 一、年度培训指导绎思想打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。 务实基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。 有效培训内容工具化，关注培训效果评寰估与绩效转化。 企业特色密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。 二鲨、20XX年度培训目标 1、提升培笑训效果基于问题解决的培训设计和组织撵，扩大培训覆盖人群; 2、加强课程开刚发根据年度培训体系建设方案进行课程斩体系的建设实施; 3、实施培训计划按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算; 4、评估培训课程培训孙课程实施后及时进行效果评估，关注培训抟的转化; 5、建设讲师队伍建立专业骄的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能掭力; 6、完善培训体系从培训制度、荻资源和运作三个层面推进培训体系建设。 敢 一、培训体系建设整体规划20XX瘕年度集团培训部将根据打造务实有效的领培训机制，建立企业特色的培训体系的指埋导思想，从制度层面、资源层面、运作层脊面三个维度建设和完善培训体系,重点建钒设培训资源。 具体详见图1 二、培训菩运营机制及管理平台建设围绕集团年度椽培训目标和培训体系建设规划，以“务实蕤有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化卸。 搭建形成完善的培训管理平台。 培训体舰系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计刎划。 一、集团两级培训管理架构培训殛的组织管理方面，完善总部/各集团(公苊司)组织架构，实现人岗匹配。 培训计划他分为总部/各集团(公司)两个层级进行栩管理。 总部人力资源开发中心培训部负责俺集团一级培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。 详指解见图3 二、集团两级培训业务划分帕及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业砀务分工、岗位职责以及在集团培训体系建溅设项目中所承担的工作任务。 具体见图4崤 三、对各集团(公司)培训管理要求溱 (一)培训团队建设对于各集团(荚公司)的培训组织架构的建设，按照“搭骝班子、建队伍、强组织”，的思路。 缺什闵么、补什么，快速引进外部培训专业人员蜢,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适狯配、架构完整。 (二)培训团队文化在实现培训组织架构完整后，着力打造培研训团队文化。 打造一支“讲文化、讲执行呢、讲专业”的高效培训团队。 讲文化嵘团队建设讲文化简单、务实、高效、剡和谐讲执行培训管理讲执行结果债导向，执行是有结果的行动讲专业唆培训运作讲专业问题导向，培训就是解唰决问题 (三)培训管理要求基于集癃团培训的现状，按照强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从肢以下四个方面，强化对于各集团(公司)柽的培训管理和监督指导。 1、强化目标龀管理每月计划提报，每月月初5日提报茳月度培训计划，月底25日前提报月度培铑训台账;年度计划编制包括年度培训计划羌及培训预算编制。 集团培训部会进行相关泓月度和年度考核，强化计划执行率和目标镛管理。 2、细化过程控制首先，集团您培训部对各集团(公司)的培训工作实施广月度考核办法考核满分为100分，按照渎月度培训计划提报情况、培训档案管理情傈况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核方打分，并进行公示。 此项考核将反馈至人劢力考核组作为年度评优的重要考评依据。 其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。 20XX年度，集团将进行菸培训体系的完善，着重培训资源的建设，兄对于培训资源建设需要各单位参与配合的舟项目，总部每月将进行项目的统一管理和蔺跟进，包括内部讲师队伍建设、课程体施系建设、中高层主题特训等项目。 最后，堰通过培训档案管理来加强培训控制。 要求溺纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案悒通知、课表、签到表、测评试卷、培训苻评估问卷、结业证书复印件等。 电子档案挎培训总结、培训照片、培训改善报告等 3、及时汇报反馈集团培训部与各集团狯(公司)培训岗，通过QQ群、邮件、谅电话、会议四种方式和渠道，加强工作交咩流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。 4、严格培谙训制度集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。 目前下发的培训制度包括嫠集团培训管理制度、集团员工培锢训与发展管理制度、集团导师制管理制度、集团服务员管理制度、集鹚团培训班管理规定、集团培训档案管理办法、集团培训经费管理办法、杩集团培训讲师评估制度要求各集团(公司)要严格执行遵守。 同时，集团培训猬部会根据培训的发展进行制度的及时更新撷修订和新增。 各集团(公司)可根据实际旮情况在集团制度基础之上新增二级培训制锃度，从而形成两级培训的制度保障，为各瀑项培训工作的开展奠定良好的制度建设和碘指导。 第四部分20XX年度培训具体谘工作计划20XX年度集团培训部计划锨开展的重点培训项目有8个，包括新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培蕖训体系建设项目(包括内部讲师队伍、庹课程体系、外部供应商、在线学习平台、跚培训制度建设)，预计开班18期。 覆盖郴集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创硖新”方面以项目机制开展系统创新与实践叟工作。 一、20XX年度培训体系建设耙项目具体计划20XX年度集团培训部稽，将集团培训体系建设的五个项目作为贯峤穿全年的培训核心工作进行开展，每月进嵋行项目建设工作的推进，并加强对于各集维团(公司)项目进展的追踪和督导。 关于骒项目具体计划、责任人和建设目标详见图琐5 二、20XX年度内部讲师TTT芽培训计划为培养专业的内部讲师队伍，捧提升内部培训力量，形成集团知识沉淀和键卓达文化的传承。 20XX年度集团培训吹部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时疣，加强讲师的认证、激励和授课管理等耐体系的建设跟进。 20XX年全年计划举访行四期，累计培训90课时，责任人金击安。 具体计划安排及培训课时详见图6 三、20XX年度在职员工培训计划2铄0XX年度集团培训部将聚焦，中高层在蓊职员工领导力和岗位胜任能力提升培训，驭同时，关注集团重要战略业务板块新材猬集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职培训。 针对中高层在职惴员工培训集团培训部将在全集团开展四期园季度主题培训，对于战略业务板块的专业舒技能培训将加强培训支持和指导，培训的谰开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。 关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时，责任人金安、刘丽籀明及各集团(公司)培训负责人，具体培乎训计划详见图7 四、20XX年度外敖派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划 1、根据集团三产联动的战略推进，为更愆好的引进创新知识和探索开拓产业领域，20XX年度加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。 更好地为集拐团新的战略领域提供智力支持和经验获取。 2、20XX年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，根据各岗位的俦岗位职责和胜任能力要求，开展员工的职跻业技能鉴定培训。 培训鉴定重点部门包括新材、建工、工程项目、物业和销售部虫门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。 3、为提升组织学习力，急打造良好的组织学习氛围。 20XX年度瞪在做好各项专项培训的同时，加强员工的腐自主性学习的监督和引导，深化部门内部戡的学习培训活动的开展。 对于集团的发展自战略、各项制度及总裁的会议报告和指示獍要强化学习，从而，建立每一位员工的战拽略思维，共同推动集团战略目标的达成。 旯 五、20XX年度新员工入职培训计划20XX年度集团将继续按照标准化入职壁培训流程开展新员工培训，同时，强化对例于各集团(公司)的新员工入职培训的管厢理督导和标准化建设，20XX年度，集团培训部将计划举办六期入职培训，累计咙84课时，责任人*、*。 六呔、培训效果评估管理按照务实有效的培恝训原则，为切实提高各种培训效果，对于蜡公司的各种培训全面推行培训效果评估管初理。 按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4R)，从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训襄的效果评估。 对于集团所有组织的培训必迪须要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。 对惮于专业类和与岗位技能相关的部门培训要锤求课程设计上将课程内容进行工具化，以潘此，推动训后的知识技能转化和落地达到坚三级评估，对于四级评估积极进行探索和珐完善。 七、20XX年度培训费用预算根据20XX年度集团培训计划，将开展入新员工入职培训、中高层在职培训、内部焱讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项