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项目计划程序文件 文件号版次程序文件项目计划编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期更改记录xx3.日期日期生效日期标记处数更改单号更改人更改日期11.1为了有效地进行项目管理，使公司的项目能有计划的完成，同时能有效地协调项目涉及各部门工作，特制定本程序。 1.2本制度适用范围为达实公司各事业部。 1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。 1.4本制度自200年月日起执行。 22.1项目计划的责任人为事业部制定的该项目项目经理2.2所有项目的计划均需由事业部经理审批2.3所有项目计划需报经营管理部备案33.1项目计划中包含工程进度计划、分阶段物料需求计划、生产需求计划、外包计划、成本预算以及资金计划。 3.2项目计划应该设定若干阶段里程碑，计划按里程碑阶段滚动。 在每个阶段结束前应作下一阶段的计划调整方案3.3计划调整方案中也应包含工程进度调整计划、下阶段物料需求计划、生产需求计划、成本预算以及资金计划。 44.1项目签约后，项目经理应该立即着手编写项目计划。 4.2如项目计划涉及其他部门，须与其他部门进行协商。 4.3如本项目需要外包，可通过外包选择与审批流程选择外包商，在进行商务谈判后制定相关外包计划4.4分阶段物料需求计划分为整体项目物料需求计划（预测计划）、第一阶段物料采购计划。 第一阶段物料采购计划应是实施的计划4.5生产计划需与生产中心协调，生产中心根据产能安排反馈生产计划可行性信息4.6经过协商统一后的计划应报事业部经理审批4.7如发现计划无法满足进度要求，需及时作出调整，如无法调整，事业部经理应该要求该项目项目经理与客户进行协商。 要求调整进度或物料项。 4.8如与客户无法协商，须将详细情况汇报营运总监，营运总监组织相关人员（包括律师）商讨处理事宜。 55.1计划调整的原因有两种，一是原计划执行后发生偏差，二是原计划制定时对未来预计不足发生偏差。 计划调整按项目阶段里程碑进行。 5.2每个项目的每个阶段里程碑结束前都应该做下阶段调整计划5.3调整计划前应对上一阶段的计划执行情况作小结，如上一阶段超期，应分析计划超期情况与原因。 讨论下一阶段进度弥补方案5.4如调整计划涉及其他部门，须与其他部门进行协商。 5.5调整计划应把后面所有阶段所需物料作出预测计划，其中，下一阶段物料采购计划应是实施的计划5.6经过协商统一后的调整计划应报事业部经理审批5.7如发现调整计划无法满足进度要求，需及时作出调整，如无法调整，事业部经理应该要求该项目项目经理与客户进行协商。 要求调整进度或物料项。 5.8如与客户无法协商，须将详细情况汇报营运总监，营运总监组织相关人员商讨处理事宜。 但应以维护客户利益与重视商业信誉为原则进行处理。
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