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（最新）产品开发项目计划模板 1.2计划适用范围简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 2项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/质量改进/来图生产等）、项目的目的、范围、目标（例如项目的市场定位，产品需求等）。 3项目组织结构PDT（开发团队）组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PDT成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例下表定义了项目成员的角色和职责。 ?在审核之前项目经理需指定所有文档和图纸号或物料代码的审核人。 ?对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ?下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4项目的组织结构No.1角色姓名向谁报告备份资源客户代表2产品QA（A）3PDT（产品开发团队）经理开发资料经理1产品开发计划第1版报告编号No.角色姓名向谁报告备份资源4市场代表（MKTPDT）5技术支持担当（TSEPDT）6制造担当（MNFPDT）7采购担当（PROPDT）8财务担当（FPDT）9开发担当(RDPDT)结构工程师(SE)电器工程师（EE）工艺工程师（PE）模具工程师（DE）开发组长（PL）1开发组长（PL）210更改控制委员会（CCB）11技术评审专家（Reviewer）4项目依赖关系分析5.1项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施由PDT经理负责进行分析5.2项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。 如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。 另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等请参考下例产品开发计划第1版报告编号表1项目依赖关系Sl.No依赖于（通常指接口等）责任人状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)1235.3项目关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划5.3技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。 此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。 参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述表2技术方法和工具分类仪表名称专用仪表型号数量开始使用日期结束使用日期开发工具5输出在本节中，应描述需要输出给下游部门的工作产品及其需求。 这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、失效模式分析、工艺流程、控制计划等文档。 交付工作产品应分解成可管理的大小程度。 （这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。 ）可以采用列表方式。 举例如下产品开发计划第1版报告编号表3项目交付工作产品输出工作产品名称总体设计文档详细设计文档产品描述质量保证活动验收标准交付件形式XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布文档XXX项目XX详细设计文档文档文档文档文档6项目计划6.1项目的里程碑计划?关键里程碑计划可采用图形方式。 将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。 注意如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。 PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。 如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如图所示。 ?也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。 表5项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书概念产品开发计划第1版报告编号TR2（总体方案评审）和计划DR产品可行性分析报告/产品业务计划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3（部件概要设计评审）部件概要设计/总体设计各部件测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案TR4（样机评审）样机样机测试报告TR5（设计完成定型评审）复试样机验证报告和制造系统验证报告性能测试结束性能测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6（转产评审）和发布DR产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）设计输出文件报告试产验证测试报告制造系统验证报告（工序能力）产品开发计划第1版报告编号量产点GA量产检查点确认通知6.2项目WBS计划（highlevel计划） 1、参见项目的WBS计划，项目工作计划详细分解，由项目组长负责分解WBS表 一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期 二、工作分解结构（R-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）分解代码任务名称包含活动提交申请工时估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四王二麻子赵五1.1邀请客户5h行政部5001AS RI IAp1.21.3注以上工期及费用估算均用最可能值 2、项目进度计划表 7、人力资源和技能需求?也可采用下表格式对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。 Sl.No.资源名称阶段1（人数、技能要求）阶段2（人数、技能要求）阶段3（人数、技能要求）阶段4（人数、技能要求）说明1项目经理2XX业务代表3结构组4钣金组电气组测量组产品开发计划第1版报告编号?也可采用下表格式Sl.No.1234资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明7项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。 可单独形成关键物料需求计划。 或可单独形成供应商物料选择计划也可采用下表表6关键物料需求计划关键物料描述概念、计划阶段物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量XXX零件开发阶段物料XXX零件验证与输出阶段物料XXX零件注项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。 增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板新物料提前采购清单，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。 产品开发计划第1版报告编号9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。 如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。 标准的办公硬件不必在这里列。 举例如下表6实验设备和环境资源计划阶段描述数量计划使用时间区段说明概念分析计划阶段开发阶段验证阶段8资料开发计划表7资料开发计划资料类别1.用户类资料2.营销类资料3技术支持类资料4应用开发资料资料名称责任人计划完成时间验收准则评审用户手册客户产品布XXX市场部YYY评审开发/测试评审开发/测试产