项目总体计划范文.doc

项目总体计划范文 本文件专用于经登记并拥有专有和机密信息的个人或实体。 本文件将定期地更新以适应流程的变动。 未经许可，不得复制和发布本文件的任何部分用于商业用途。 本计划主要描述了项目第n阶段的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。 术语说明预期读者阅读建议项目高层经理仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。 仔细阅读文档的全部内容。 阅读项目范围、里程碑设计。 仔细阅读文档全部内容。 项目组成员关联项目组关联组（配置组、测试组）用户说明书，用户提供的各种资源；项目借鉴的其他产品及资料。 2.项目包含以下的功能:()Page6of13序号功能点说明备注那些需求是下期完成的；那些功能是关联其他软硬件，不是将要开发软件实现的；那些要求是拒绝不做的开工日期，预计结束日期2.3.1序号1阶段和里程碑成果项目启动用户需求2验收测试用户验收测试计划用户验收测试报告系统验收报告4系统实施2.3.2序号阶段和里程碑成果1项目启动需求分析系统分析、设计、编码、测试项目开发计划软件需求规格说明系统架构设计说明数据库设计说明系统测试计划测试用例系统测试分析报告工作周报234系统测试5其他()Page7of13按用户需求说明书（MCS二期用户需求说明v1.1，生效日期xx年9月24号）实现工作范围中所列出的功能。 1、使用Unity框架实现本系统，开发端的硬件配置要求高 2、开发人员需要相关的Unity框架培训 3、相关的系统的接口比较复杂，可能会影响开发进度，主要是客户一方的接口确认相关人员的配合，放行条相关的功能Easyport上的系统需要配合开发一定的功能 4、打印系统硬件环境很难模拟项目开发中需要的第三方软件或序号关联项目1nGen提供方最晚提供日期延迟风险23Easyport舱单管理系统交通局港建费系统456电子支付平台放行条系统银行系统:PM SamuelLeader/SA Legen/Onsky QA Leader ElisaAP杜桥昌QA张莉AP陈诚AP罗雪峰QA Nancy()Page8of132.8.1姓名电话职责手机是否抄送Email MSN1Julie25290888-84382Amy25290888-80193Sally25290888-689245人员职责PM项目管理SA/Leader分析设计，项目管理，团队建设，任务安排，模块实现，代码走查等.AP分析设计，模块实现.QALeader测试设计和分析，编写和审查Test Case.QA编写Test Case，测试PM JulieBAAmy SASally()Page9of133.生命周期中型V字模型项目估算数据以及“预留”项的估算manday3.3.1/序号阶段和里程碑轮次开始日期结束日期工作产品/责任人1项目启动xx-11-23xx-11-23项目开发计划系统分析及设计xx-11-23xx-12-11系统架构设计说明数据库设计说明详细设计说明书开发环境和测试环境准备就绪2系统分析、设计、编码、测试编码及测试测试用例测试用例评审xx-12-18xx-12-24测试环境准备xx-12-21xx-12-22第一轮xx-12-7xx-1-6第二轮xx-1-7第三轮xx-2-2第四轮xx-2-23xx-3-5xx-12-14xx-02-02alpha发布公告xx-11-23xx-12-11xx-1-29xx-2-133系统测试性能xx-3-15xx-3-19系统测试计划测试用例系统测试分析报告xx-2-2xx-3-20限功能测试全部功能，包括集成YICT升级的HDB和Security模块(YICT)4UATxx-3-25xx-4-235系统实施xx-4-26()Page10of133.3.2项目阶段设计阶段评审点设计评审时间点xx-12-10内部评审评审方式评审组成员要求项目组全体成员、高层经理，测试组全体成员。 测试人员设计阶段流程测试用例评审上线评审xx-12-07组内评审实施阶段xx-4-29内部评审高层经理、项目经理、项目管理人员里程碑或者基线点对应的计划安排，以及对应风险的控制。 3.5.1开发分为是否需要培训，是培训业务还是技能杜桥昌xx-11-9xx-3-261开发陈诚xx-11-9xx-3-261开发罗雪峰xx-11-30xx-3-261设计、支持李敬xx-11-9xx-3-261设计、支持孙向华xx-11-300.5测试Nancyxx-11-16xx-3-261测试张莉xx-11-16xx-4-231没到位,因为YICT办公位置不够测试Elisaxx-11-16xx-3-260.83.5.2()Page11of13Unity框架技术培训项目开发人员xx-11-09至xx-11-30每周二次，每次12个小时李敬、3.5.3客户提供工作环境以及工具，要求到位时间开发环境设备名称数量配置、型号备注开发电脑5CPUcore双核2.4G RAM:2G服务器3CPU:core双核2.4G RAM:=4G MCS服务器nGen EasyportIPP Server票据打印机发票打印机测试环境设备名称数量配置、型号备注项目中服务器的网络配置，IP地址，平台，环境最终运行设备名称数量配置、型号备注项目中服务器的网络配置，IP地址，平台，环境软件工具工具名称版本号补丁要求其它配置要求备注()Page12of13参加配置管理计划。 参加配置管理计划。 项目版本号的控制，以及对应配置项的版本号控制。 根据风险管理规程制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成风险管理报告。 项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。 本项目的风险评估周期为风险跟踪人风险缓解措施成本预计在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等。 沟通方式沟通内容责任人沟通对象沟通时机类似于3.3.1中的工作产品，如果3.3.1中描写的详细，则可以“参见3.3.1中工作产品”4.列出本项目用到