兵团文明工地检查汇报材料（二）.docx

兵团文明工地检查汇报材料 *市监督站汇报材料按照兵团、师市建设工程质量、安全管理工作统一部署，我站已基本完成了20*的监督工作，现将一年的质量安全监督情况给兵团领导作一汇报；一、接到兵团下发的文件七师的事故对我们触动很大，师市领导已组织相关单位进行冬季综合检查，我师市现有在建工程约117项，其中108项工程已报停工，检查组对所有报建工程一一排查，报停工项目按照安全监督管理规定到场下发了监督中止告知书；其中有9项提交了冬季施工方案的工程，站片区监督人员有针对性的做了冬季监督计划，并到现场对参建单位下发了质量安全告知书，以确保冬季施工项目的质量安全。二、今年我站共监督328项工程（去年转接140项），共*万，受监工程全部都开展了样板引路，监督检测，主体分户验收、安全生产标准化工作；全年评了师市文明工地39项、占工程总量的*%，*杯12项、占工程总量的*.*%，全师建设工程质量安全呈平稳趋势；全年师市现场会开展一次，企业现场会12次，全师综合检查4次，每次都历经1个半月拉网式排查，检查中均按照兵团要求的四不两知的形式进行；其中两年行动治理专项检查1次，全年安全、质量检查工作基本是不停的过筛一样的在落实，只有勤劳工作，才能不断进步。三、师市今年出台了多项激励企业做好的政策；如；优质工程招投标优先、优价等奖励办法，招标最高能加7分，大大鼓舞了企业创优的积极性，在经济上采取奖金激励制，由业主、企业，双向落实，政府给政策，优质优先，各施工企业在质量、安全上有一个更大进步，随着市场的完善，逐步落实优质优价问题，让好的企业更好成长，让全寿命质量意识贯穿到施工过程中；还有就是安全监督报告管理办法-主要落实施工企业各阶段的信誉，基础阶段、主体、竣工，综合检查监督人员都要给项目进行评分，质量、安全以及保证体等方面评分（信誉记录），如：不办理手续或者后补手续，施工单位就施工了、工程质量虽好、但是企业信誉要扣分，工程结束后会将历次评分进行汇总，汇总结果将会影响施工企业下一阶段验收和后续招标工作。四、两年行动治理工作；施工员不放线交底、任由班组长去做；针对一些“站在坑边向下望，站在楼下向*”不在现场履职的管理人员都要警告批评、考核其执业资格，情节严重的剔出我们的建筑市场。今年我师市有近*人进行了考试（管理人员培训题库中出卷考核），今年施工企业有9人取消了施工员、质检员、安全员的资格。通过两年治理活动，师市建筑工程质量有了较大提高，只有基础队伍稳定，施工队伍认真履责，才能创建好的工程，这个要建设主管部门与企业一起努力才能做到。今年师市不良记录公示共*人次，公示总计3年，公布时限每次为6个月，连续2次公布不良记录的将停止半年招标资格，20*年有3人被取消职业资格，对一家监理单位下发2年不准在一师执业的处罚。师市建设工程市场与现场联动工作已在逐步形成，借助两面行动契机、规范建筑市场、加大公示执法力度，做到全覆盖，全过程监管。五、规范监督行为；统一着装，文明用语，规范监督行为、阳光服务是我们今年做的一个主要工作，每位监督员都配备了基本监督检测工具、卡尺、力矩扳手、测距仪照相机等、监督数据采集数据必须与告知书相符，做到不夸大，不放过的原则，好的监督员可以使建筑行业劲向一处使，创更佳环境，不好的监督员可能搞的鸡飞狗跳，要求我们的监督工作都在阳光下规范进行。监督创新工作还有许多工作要做，以大质量观为总引领，才能想大事，不局限于设“卡”跌进路旁“电子监控”的布设思路中，只有强化监督制度建设、在有限的监督条件下扩展监督思维，才能引领本地建筑业思路，营造更好的监督环境，使师市工程质量建设有一个大的进步。明年工作设想；一、先进技术、工艺的应用，是创建文明工地，质量杯创优的着力点，模板支撑等10项新技术应用，还滞后，要以点带面，政策扶持，全员参与开展20*年的创优工作。二、工程主体结构的施工质量对一个工程将起着决定性的作用，为保证主体构件的质量，我们对搅拌站，实验室的工作要全程抽样监督，已经与*新华通软件公司联系，正在洽谈合同签订事项，计划在实验室安装控监，上传数据远程传输等监管措施，计划搅拌站制作砼试块时要求植入芯片，配料过程都要通监控进行远程传输监管，计划在16年元月要召集建筑企业负责人开会学习班宣贯。说实话，千假万假，这些数据不能假，要花大力气解决，我们建设主管部门近期要抓紧做这项工作。三、主体质量控制方面，加大主体分户验收力度，落实实体质量评优工作（即结构优工作）要有计划有安排的进行，我们已经制定了检查表，着手在做基础准备工作，计划在20*年6月份全面启动。四、宣传工作中要做的事很多，对工程实体质量、安全方面要对检查结果多总结，分析原因，展示成绩，对工作提出目标，否则监督同志总是觉得自己很辛苦、但监督效果不佳，浑浑噩噩的不摸好脉，感觉老作*用功，工程项目质量、安全工作总是波峰波谷，锯齿状过程，监督过程中提心吊胆，这对工程建设打击太大。五、问题导向开展；20*年师市建筑市场明显萎缩，施工企业要生存只有一条路“走出去”，去外面开阔市场，但是好队伍才能具备走出去的条件，师市三级企业就有12家，这些企业都不具备“走出去”的条件，都要面临生存问题。现在师里的工程较少，个别企业为了生存，在招标、施工过程中有恶性意念的不良现象发生，我们监督管理部门对此要有预见性，前瞻性，把想到的问题要充分扩大、去解决落实；市场、现场如何联动，同时也是一个企业面临机遇的双向考虑，要运用这种新常态发展方式，在转变和孕育中前行。需