激励员工合理化提案奖励制度.doc

_员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。二、合理化提案受理的等级、标准和范围合理化提案的等级、标准和范围等级标 准合理化提案内容范围A级重要的、紧急的、创新的、可行性强、效益高1、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；2、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；3、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；4、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效提升运作效率的；5、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的6、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；7、废料利用、节约能源、环境改善方面；8、企业文化建设、财务、后勤保障方面；9、员工技能提升等培训及激励机制；10、对不良行为的举报以及投诉；11、有利于公司发展的各项建议。B级较重要的、改善型的、有可行性、投入少、见效快C级一般性的、针对解决个别问题点、内容清楚D级出发点较好的、能反映客观问题，但未执行的提案三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。4、 申报及评审程序 （1） 、提交办法：1、 按要求详细填报并上交提案申报与审批表；2、 员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、 表单产生即可交行政人事部进入评审流程。（2） 、评审办法与流程：1、 由专人对填表登记编号，同一内容以先提交时间为准；2、 初步分类后，送提案相关部门初审，并做详细意见后上交评审小组复核；（两个工作日内完成）3、 评审小组结合部门意见，做出提案合理性、可行性评估与财务测算，出具是否采纳结果，确认执行的，敦促相关部出具提案试行执行表或改善及配合方案；(一周内完成)4、 提案执行期完结后，建议人及时提交提案成果评审表，通过相关部门及评审小组审核意见后，按评级标准给予相应的奖励及张榜公告。（一周内完成）五、评审小组组成组长：周总副组长：组员：各部门负责人各职责任：(待补充)六、奖励标准及发放程序 1、奖励标准 被评定为A级 奖励金额为3000元/酩菲币* 被评定为B级 奖励金额为1000元/酩菲币* 被评定为C级 奖励金额为500元/酩菲币* 被评定为D级 奖励金额为100元/酩菲币* 2、发放程序 合理化提案奖金及酩菲币由行政人事部联合财务部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程。备注：酩菲币发行面值待讨论，可兑换带薪假期或其他可行的创意奖励。七、本办法最终解释权归行政人事部，自下发之日起执行。行政人事部2018年10月13日文件附件