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文档简介

_年终总结报告我于2016年9月底进入公司应聘业务员职根据公司工作需要于10月起安排担任工程管理职责，负责工程管理监督工作。本人工作认真、且具有较强责任进心，取勤勉懈极富工作热情;性格开朗乐于与人沟通具有良好熟练沟通技巧和团队协作能力;积极完成领导交待的任务。先后负责XX广场与深圳XXX外墙真石漆施工管理，本着安全第一质量第二文明施工总原则，在公司领导的帮助下，目前比较顺利进行我所承担的各阶段工作。以下为我在公司本年的工作汇报：XX广场一开工就遇上做样板，从没碰过会做样板得做七八次，而且第三次开始都是材料供应商STO的技术员现场打样和指导，最后一次是同意了大面施工。艰难的开始注定路途的坎坷。开工的这段时间，与班组的摩擦无可避免，除了与班组的沟通方面做努力，也尽最大的努力处理与我们甲方管理人员的关系，总体能把握住局面。施工过程中由于各方面延误甲方提出先拆外架吊篮施工的方案，确实对于外墙而言，吊篮施工利远远大于弊，因此与甲方协商谈妥吊篮施工方案。吊篮施工利总结为: 1防止了后期拆外架时对墙面成品的污染和破坏，整体外观提升. 2减少了色差发生的几率. 3施工整体时间会翻倍减少. 4不会出现连墙件洞，钢丝洞，槽钢洞等位置的返潮现象. 5整体完成后一次性面对业主作出相应对策（因业主为第一次接触房地产，比较苛刻）。 弊端总结为：1安全风险系数增加. 2增加了额外的移动费用。因甲方工期初验收时间为3月20日，甲方也给出了施工工期，经与甲方XX经理多次协商作出承诺大面完工时间为3月10日（附件）。在工期定下后第一时间与班组XX沟通，要求年后工人要在农历初十一回到工地，至少3人，其他人元宵后要马上回来，因移动吊篮为班组移位，要求元宵后农历初十七起大面施工时间段工人不得少于9人。但XX给不出肯定的答复，还有待沟通。因工期紧迫节后材料问题希望不要出现延误，也恳请领导给予重视。深圳XX整体施工顺利，与甲方配合良好，只要时刻留意住总包单位的施工进度做好配合工作，基本不会出现问题。班组XX作为公司的老班组，或许在我这新员工面前摆显是很正常，在不影响进度和质量，公司利益的前提下，我可以接受他的任性，毕竟共同目标是明确的。节后有两百方的面积可以施工，工人农历十五后二十前开工。在节后新的一年，新的开始，新的目标，努力提升自身能力，增加自我价值，为公司创造更大效益。
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