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文档简介

_ 供应商考核记录表 供方名称： 考核时段： 年 月 年 月 编号： 考核指标考核办法得分考评部门考核依据第一部分：商务评分（40分）价格合理性（标准分30，基准分20）1、同类物料供方进行价格类比，价格最低者得标准分，次低者采用差值法计算得分；2、同一供方供应多类物料时，计算其加权平均单价，最低者得分30分，次低者采用差值法计算得分注：单一物料无同类供方价格对比的，按基准分计算；合格供应商价格对比： ； ； ；降价支持力度（5分）1、能配合降价目标进行降价；每次得2分，加完为止；2、主动提出降价或降成本优化设计方案；每次得2分，重大降幅时根据实际情况加3-5分，加完为止。付款方式(5分）1、月结接受电汇/承兑/信用证=5分2、月结接受电汇/承兑=4分3、月结接受电汇=3分4、预付款=不得分根据签订采购合同号为 _的付款方式；第二 部分：质量及服务评分（60分）品质（标准分30分）品质达成率（1-不合格批数/总交货批数）*30+严重不合格扣分 另外：严重不合格1次，额外扣3分；不合格批数： 批；总批数： 批；严重不合格： 次；交付（标准分15分）交货及时与准确性（5分）交期得分5分（1逾期批数交货批数）另外：造成停工待料1次，额外扣2分；逾期批数： 批；交货批数： 批；造成停工待料： 次；交付产品的包装、标识、摆放、运输的合理安全性（5分）； 违规 1次扣2分不按要求 次；交付产品资料（出厂检验报告、合格证、备品备件清单、送货单等）完整性（5分） 违规1次扣2分不按要求提供资料 次；整改及服务态度（标准分15分）从厂内（质量）、厂外（客服）两个维度，对要求其事情的整改措施的回复、执行、改进及态度；1）出现问题不及时解决，每次扣2分；严重者扣5分2）相关部门或客户投诉情况属实扣2分/次；严重者扣5分问题不解决： 次，严重： _次；厂内投诉： 次，严重 _次；厂外投诉： 次，严重 _次；备：以上各扣分项设上限均扣完为止，各加分、扣分项需有证据支撑 考核结论 第一部分得分36所占权重90% 第二部分得分50所占权重83.3%总分 86本次考核级别B考评部门签署物资部： 质量部： 物控部： 客服部：备注：1）两部分得分均达到相应权重85%100%为A级，A级为优秀供方可加大采购量；2）两部分得分均达到相应权重70%84%为B级，B级为合格供方可正常采购；!v SI?1582793）两部分得分均达到相应权重60%69%为C级，C级为应辅助供方，需进行辅助，减量采购或暂停采购；6sigma品质网w:v.E4zR7A 4）若其中一部分得分达到相应权重59%以下为D级，D级无特殊情况，视为不合格供方予以淘汰；5）两部分得分若不在同一级别权重区间，以较低权重得分为依据划分级别。监督/复审部门： NO： ML-
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