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文档简介
开会的艺术 2013年10月修改版 会议中11种消极行为 怎样破坏一个会议 什么因素使得会议失败呢 格里高利 M 邦斯和约翰 A 伍兹总结了以下六个 会议杀手 1 某个人大话连篇 喋喋不休 2 在某个问题上滞留过长时间 3 逃避问题 闪烁其词 4 在不同的议题间跳来跳去 每个问题都没有彻底解决 5 不是把注意力放在个人观点上 而是对个人作人身攻击 6 上次会议布置的任务没有完成以致拖了团队的后腿 企业家与传统管理者的比较 传统管理者企业家 主要动机晋升及其他传统独立性 刨新机会 的公司奖赏 如拥有办公室 僚属和权力财务收益时间导向实现短期目标实现5年 1 年的企业成长话动授权和监督直接参与风险倾向低适度对失败和错误的观点避免接受 战略问题的思考次序 典型的官僚管理者什么结构决定了我们的组织与市场的关系 我怎么向这个机会投资 在我力所能及的范围内 我怎么使各种因素的冲击最小化 我需要什么资源 什么机会是适当的 典型的企业家 机会在哪里 我怎么向此机会投资 我需要什么资源 我怎么取得对这种资源的控制 什么结构是最好的
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