项目工程进度控制 硕士开题报告.doc

_附件1.申请硕士学位人员资格审查表姓 名学 号录取类别专业学位联系电话学位论文题目BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制研究在学期间发表论文情况以上内容由申请人本人如实填写导师意见就申请人能否按期完成学位论文的意见：导师签字： 日期：学院审查意见学位申请人身份审核成绩和学分审核情况申请人资格是否合格的意见：审查人签字： 日期：研究生院审核意见审核人签字： 日期：备注注：1、此表于2017年8月31日前交到工程硕士中心 2、本次申请通过后，未参加或未通过答辩者，再次申请答辩时本人必须重新提交填表说明1、本表一、二、三、四、五项在导师指导下如实填写。2、学生在通过开题后一周内将该材料交到所在学院。3、学生入学后第三学期应完成论文开题报告，按有关规定，没有完成开题报告的学生不能申请论文答辩。一论文选题的背景意义和根据（对基础研究，着重结合国际发展科学趋势，论述课题的科学意义；对应用基础或应用研究，着重结合学科前沿、围绕国民经济、社会发展和管理实践的重要问题，论述其应用背景）项目进度计划与控制是项目管理中的核心内容,项目进度管理的好坏直接关系到项目的成败。项目进度计划与控制是项目管理团队围绕项目目标制定进度计划,通过项目实施过程中的跟踪、检查、分析，依据影响因素对进度计划实施调整，该工作会在整个项目推进过程中持续直至竣工交付使用。做好项目进度计划与控制，提高项目管理水平，直接体现企业的市场竞争力，关系到企业的生存和发展，而科学有效的进度计划和控制方法是项目管理的关键。BG集团公司是中国最大的现代化的钢铁联合企业，是国内钢铁企业的领头羊，第一期工程投产于1985年9月。BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间是BG集团公司宝山基地第一工程中重要的生产辅助单元，为轧机和各平整机磨削轧辊并完成轧辊轴承的维护与保养。在30多年的生产运行中，磨床逐渐老化，控制精度和磨削效率已无法满足2030单元的生产要求。本课题所研究的项目为BG集团公司冷轧厂2030磨辊车间2017年重点技改项目之一，是将原有陈旧的103磨床进行保护性拆除，后将磨床以远高于报废的价格整体出售给POMINI磨床公司，是公司国有资本运营变革以来首次创新与突破。该项目不同于一般的新建项目，具有工期紧、施工要降低对其他磨床正常生产的影响、与区域内的行车使用分配紧密相连、多施工单位交叉作业、控制因素多等特点，对2030冷轧区域的短期不利影响较大；而拆除过程中的影响因素较多，如项目的决策和设计、行车空余时间的利用、粉尘的影响、运输车辆的协调、多相关方的配合等。而且该项目是2030区域整体智能化改造的第一步，若该项目拖期，会影响整个改造项目的进程，因此对该项目实施进度计划与控制显得尤为重要。BG集团公司103磨床拆卸工程项目时间紧。在拆卸的过程中，必须在规定的拆除设备时间内完成拆除内容。要进行磨床设备保护性拆除，并且没有磨床的图纸，给这次拆除带来很大的难度；拆除设备时，不能损坏周围的与生产相关的设施，要做好周围设施的保护；拆除的同时，磨辊车间仍然正常生产，需要做好一切措施，保证不能影响生产；同时，磨辊间的行车协调好，在不影响轧辊间正常作业的同时，要保证拆除顺利完成。工程项目的进度管理与控制是整个拆卸工程得以顺利按质按量完成的保障。但是BG集团公司103磨床拆卸工程项目实施过程中，经常会出现进度计划受限、具体控制不到位、动态监测不灵活等问题，而这些问题影响工程合同的执行以及工程质量的保障。本文主要从BG集团公司103磨床拆除项目进度管理出发，将理论与实际想结合，首先进行项目的工作结构分解，确定项目工作的活动清单，通过分析项目活动的逻辑关系，确定项目活动顺序。在进度管理上着重解决以下几个问题：在规定内的时间完成拆卸工作；不能够损坏相关生产设备；不能够影响轧辊间正常作业。为了能够解决这些问题，要在进度上进行优化管理。首先，制定出可行的项目进度计划。其次，建立进度控制体系，依据进度控制的方法和工具对项目的进度实施控制，将项目的工期控制在实现计划的目标之内。二文献综述（包括国内外相关研究现状和实践发展善分析）1.关于项目进度控制的研究。2012年，马国丰, 陈强在他们合作的论文项目进度管理的研究现状及其展望中提到，项目进度计划是项目进度管理的重要组成部分，通过工作结构分解对项目进行计划性的活动排序和时间安排，使之明确项目活动的开始时间及完成时间。控制施工的时间进度和控制完成的时间范围是制定项目进度计划的主要目的。2011年，刘伟雄在其论文项目时间管理中提到，项目进度计划与项目成本计划、质量计划和范围计划之间是相互影响相互作用的；2011年，叶吉丽在其论文前夕施工项目进度控制方法及原理中提到，在实际工程施工过程中，质量和进度是对立统一的关系，过于严格的质量控制标准会迟滞项目的实施进度，增加项目投资，但严格的质量控制又可有效避免返工，从而防止项目进度计划的拖延和投资的浪费；2011年，李丽在其论文我国工程项目进度管理研究综述中提到，在项目实施过程中，WBS总是处于总体计划过程的中心，是制定项目进度计划、项目资源需求计划、项目成本预算计划、项目风险管理计划和项目采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制工项目变更的重要基础。2.关于项目时间管理的研究。2002年，在James P.Lewis项目计划、进度与控制的著作中，提出了项目过程中的“时间-成本-绩效”三重约束问题，并研讨了如何来控制约束的层次问题；2010年，肖方,肖永武在他们合作的论文浅析工程进度计划管理中提到，针对项目的各独立单元进行时间、费用和资源需要量的估算，进而提高时间、费用和资源估算的准确度。可以为项目的设计、成本、进度、质量、安全和控制等计划奠定共同基础，并能确定项目的进度测量和控制基准。；2010年，樊伟在其论文论项目时间管理中提到，施工进度计划控制措施是工程项目管理的重要组成部分，科学、合理、有效的施工进度计划控制是保证进度计划控制目标实现的前提，只有在工程项目各阶段环节，充分考虑各项有利因素，合理协调有限资源，才能最终达到要求的进度计划控制目标。3.关于项目计划的研究。1999年，李荔娟在著作现代项目管理中提到，总体进度计划的编制依据主要包括工程项目的承包合同、施工组织设计、生产经营计划、设计进度计划和材料设备供应计划等；2007年，戚安邦在其著作项目管理学中提到，项目进度计划管理也是动态管理，受很多动态的不确定因素影响，因此，在实际工程项目施工过程中必须对项目进度计划进行调整，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总体进度工期目标的要求。他还提到，在此背景下，研究制定合适的工程项目总体进度计划是至关重要的，而科学合理的项目进度计划控制与调整方法又是确保项目总体进度计划顺利实施的基本条件。综上所述，很多专家学者都从费用、进度、质量、安全等几个方面进行工程核算，但是具体到某一项目的拆卸工程的实施没有从具体的步骤来体现出来。三课题研究内容及拟采取的研究方法、技术路线及难点，预期达到的目标（一）研究内容本文研究的基本内容是：基于进度计划与控制的相关理论与方法，结合BG集团公司实际情况，运用工作分解结构工具及关键路径法，对BG集团公司103磨床拆除工程项目的进度计划进行编制。其基本思路是：首先对工程项目进度管理进行概述，接着对BG集团公司103磨床拆除工程项目概况进行分析，提出BG集团公司 103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因，最后根据计算网络图中的各时间参数，再由相关时差来计算关键路径并基于现场实际所遇到的情况对103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化。具体内容是：第1章 绪论1.1选题背景1.2研究目的和意义1.3国内外研究现状1.4研究思路与内容1.5研究方法与局限第2章 工程项目进度管理概述2.1工程项目管理的内容与组织形式2.1.1项目管理涵义与特征2.1.2项目管理内容 2.1.3 项目管理组织形式2.2工程项目进度计划2.2.1项目进度计划定义与目的2.2.2执行项目进度计划制定方法2.2.3项目进度计划的实施2.3工程项目进度控制2.3.1进度控制过程2.3.2进度控制类型2.3.3进度控制原理第3章 BG集团公司103磨床拆除工程项目概况3.1磨床拆除工程项目简介3.1.1工程介绍3.1.2工程特点3.1.3工程组织结构3.2主要施工方法3.2.1 施工顺序3.2.2 拆除方法与步骤 3.3 磨床拆除施工项目结构的责任分解5.2.1施工分解结构图5.2.2施工工作责任分配5.2.3 施工工期的估算3.4 人力材料设备资源状况3.4.1人力资源计划3.4.2材料资源计划3.4.3设备资源计划 3.5 项目进度管理模式 3.5.1 磨床拆除施工项目的分解 3.5.2吊装与运输 3.5.3基础切割3.5.4自动吊装系统第4章BG集团公司 103磨床拆除工程项目进度计划的问题及成因4.1磨床拆除项目进度管理存在的问题4.1.1进度计划不能够按时实施4.1.2具体控制不到位4.1.3动态监测不灵活4.2 影响磨床拆除项目进度计划与控制问题出现的原因4.2.1行车使用时间难以控制4.2.2磨辊间总体规划变更难以进行具体控制4.2.3自动吊装系统检测不到位第5章 BG集团公司103磨床拆除工程项目进度计划与控制的优化 5.1初始进度计划的具体制定以确保行车时间5.1.1原有磨床保护性拆除计划5.1.2吊装与运输计划5.1.3基础切割计划 5.1.4磨床拆除总体进度计划的优化5.2 磨床拆除工程项目具体进度控制5.2.1管线拆除进度控制5.2.2磨床机械拆除进度控制5.2.3电器设备拆除进度控制5.2.4运输进度控制5.2.5 基础块切割进度控制 5.3磨床拆除工程项目进度动态监测5.3.1 磨床机械结构拆除进度的动态监控5.3.2 吊装及运输进度的动态监控5.3.3 基础块切割进度的动态监控5.3.4 以班组为单位的日工作量动态监控体系第6章 研究结论与展望6.1 研究结论6.2研究展望 （二）拟采取的研究方法、技术路线及研究难点文献研究法。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。该方法可以了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，并能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。同时，能得到现实资料的比较资料，有助于了解事物的全貌。定性与定量分析法。在分析影响项目进度的影响因素时采用了定性分析,在分析项目进度风险时采用定量分析。通过定性与定量的结合的方式，科学分析影响项目进度的因素。经验总结法。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。本课题以BG集团公司103磨床拆除工程项目为研究案例，计划按照以下思路进行研究：1）探讨项目及项目进度管理相关理论知识和国内外相关领域研究现状2）结合现代项目管理的要求，根据BG集团公司103磨床拆除工程项目的特点，进行综合介绍，然后对该项目进度计划和项目进度控制系统进行探讨研究，建议一套较为全面的项目进度计划和控制系统，探索一种适合制造业，不影响正常生产节奏同步开展技改项目的通用进度管理模式。3）在实际工程项目中，应用该项目进度计划和进度跟踪控制系统，得出有关项目进度管理的结论，希望对今后其他类似保护性拆除设备项目起到借鉴作用。本课题的研究难点主要在于在项目是非连续的，在不影响车间正常生产运作的前提下，利用间歇时间和空余运输资源完成该项目，确保后续建设项目按期开始。（三）预期达到的目标确保对车间正产生产不受影响，在6月底前完成该拆除项目的全部内容，为后期新磨床安装调试、整体智能化车间的改造创造条件。四主要参考文献1. 李建平现代项目进度管理M. 第一版. 机械工业出版社，2008：56-172. 屠梅曾.项目管理M,上海:上海人民出版社,2006：12-133.全国一级建造师职业资格考试用书编写委员.建筑工程管理与实务M,北京:中国建筑工业出版社,2014:20-214. 戚安邦.项目管理学M, 北京:科学出版社,2007:22-245. 李荔娟,李风云.现代项目管理M,上海:上海财经出版社, 1999:20-216. 王长丰,纪建锐.现代项目管理理论M,北京:机械工业出版社, 2007:45-467. 成虎.工程项目管理(第二版)M,北京:中国建筑工业出版社, 2001：23-248. 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