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文档简介

_X项目压降存货工作计划和具体实施方案一、压降存货工作计划：首先，项目部从思想上重视压降存货的重要性，充分地调动项目全体人员的主观能动性、采取措施减少存货，在形成存货的各个环节上从对应的工作岗位着手，降低存货发生的概率，以及加快存货的变现。其次，要加强科学的预测，项目上报业主的产值不能小于我方实际发生的成本，但也不能偏离太多，以免引起业主的警觉。争取尽早较多的收取进度款，避免存货的积压。再次，需要加强项目部人员之间的沟通，使我项目部相关成员对设计进度、采购进度与施工进度的状态有清晰的认识，使我方控制及财务人员能及时整理传递资料，向业主提报进度款申请；并且需要加强同业主及监理方人员的沟通，使其认可我方进度，并催促其能较快的支付进度、质保等相关款项。二、具体实施方案：1.关于设计进度引起的存货，本项目设计是按照里程碑节点来付款的，设计在接近里程碑节点前需要及时的知会控制人员，并且满足里程碑节点的关键性要求，使业主在审核进度时不要因为某个小环节不满足要求而无法拿到对应的进度款项。2.关于采购的设备材料进度引起的存货，项目采购部需对采购的设备材料的订单、合同、到货等申请进度款所需的资料快速、准确的反馈给控制部门，尽量避免因为设备附带备件或者相关资料缺失暂时办理不了入库凭证，从而影响到货款的确认。大型设备的制造厂图纸批准（制造厂提供二次设计条件）需准备好过程及确认资料，据此申请相应进度款。3.关于建安施工引起的存货，需要我项目现场管理人员快速的确认进度，使其能迅速的反映在向业主申请进度款项的资料里，避免由此产生的存货积压过久。4.对于合同中的建设工程其他费，如大型机械进退场及使用费、特殊施工技术措施费、业主采购设备卸船短驳卸车保管费、设备采购技术服务费、设备监造费等争取能尽早拿到业主的认可，可就此来申请相关费用。5.还有，对于业主提出的变更，我方应收集完整的有逻辑关系的资料，及时的让业主给予确认，使变更形成的存货能较快变现。6.对已有的存货定期进行盘点，找出其形成原因，集思广益形成应对措施，尽早对其进行压降。X项目部2014
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