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文档简介

公司年薪考核试行办法xxx公司年薪考核试行办法为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、 范围和管理1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下：1、销售收入考核指标：总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。考核办法：对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法销售收入占总考核指标的60。 完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以年实际完成数为基数，每增长5，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5。对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法销售收入占总考核指标的50。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以年实际完成数为基数，每增长5，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5。对分公司销售经理的考核办法销售收入占总考核指标的70。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以年实际完成数为基数，每增长5，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5。2、产品开发产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5。按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70时取消本考核部分的年薪工资。3、质量管理质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5。质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2。出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元；汽车部件制造
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