如何成为一名优秀的管理者.doc

如何成为一名优秀的管理者领导力与领导艺术感悟 当一名优秀的狙击手成为将军时，首先要克服的问题就是自己的技术太好，总想亲自上阵。当这个狙击手成了将军后，已经不能一味地沉迷于对技术的不断追求，应该更清楚认识到自己的任务并不是利用自己的技术去消灭个别敌人，则需要用自己的团队去消灭另一个团队。要使自己的团队成功，必须提高团队的作战能力，即这位将军的团队的管理能力。 我从事保险工作中已工作六年有余，计算机专业，我努力的想把保险公司的IT工作做好，所以在前公司的IT人群中，我属于善于思考型，主要原因是我对保险公司的机房和网络管理工作比较感兴趣，在四年的工作中，我也多次提出优秀的意见和建议，并被总公司及分公司采纳。同时在第三年的的工作中，个人的想法也发生了一些变化，我制定了自己的一个工作目标五年内做一名初级管理者，并为之去努力。因为我知道一个在工作中没有目标的人往往会在前进的道路上迷失方向。曾记得，刚来到这个行业，有前辈说过三年内不要有任何想法，努力做好本职工作。现在看来，这样的训勉还是很有道理的，为什么这么说？一个人如果对自己擅长的工作也做不好，何来谈领导和管理团队！ 领导和管理有着本质的区别，在一个公司中，领导和管理职能可以清晰区别，领导有决策、创新、授权、培养人才等相关职能，而管理者多数承担着如何去实现领导制定的目标、用什么样的方式去实现、如何激励下属等相关职能。但在一个部门里，一个优秀的管理者应当具备管理者的职能外，还需要去尽可能的承担一些领导职能，更多的要去考虑如何提升整个团队的核心竞争能力。如何成为一名优秀的管理者？ 第一，理解责任与权力的关系，树立良好的责任意识。担任行政职务，是一种荣誉，也有一定的权力，但更需要的是一种责任。权力是一把双刃剑，可以成就事业，也可以毁灭人生。能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好管理者的前提和思想基础。有些人，一贯的追求手上的权力，与部门间没有团队合作的意识，不去想一些方式方法去处理好一些事情，甚至通过权力去阻碍事情往好的方向发展，这样的人往往不知道自己的责任是什么？在职场中不乏这类人，但往往这种人讨好领导的本事很强，因为领导讨好了，腰板直了，才有滥用权力的资本，最终连自己的责任和义务都无法分辨，久而久之，这类人的结局可想而知。 第二、理解局部和全局的关系，树立正确全局意识。管理者需要立足本职，树立全局观念，首先想到的，应该是公司的整体发展，因为只有公司发展了，个人才会有真正意义的进步，个人的价值才会得以充分体现。心中有全局意识的管理者，对上可以赢得上级更多决策性意见沟通，对下需要引导部门人员心往大处想，这样，可以提升整个团队的核心竞争力。 第三、理解工作与修养建设的关系，养成良好的学习习惯。现在社会很浮躁，加班加点情况严重，导致释放压力和减压的环境相对较少，人的压力自然而然就大了，保险公司亦是如此。很多人经常加班，加班所产生的价值到底高不高？加班的意义到底大不大？我们不作评价，但是经常加班，为了什么？现在很多人都是为了得到领导的认可、证明自己努力了、帕被炒鱿鱼而已。要成为一个优秀的管理者，应该不是让下属经常加班，应该引导下属怎么干可以提升效率，怎样干才能减少加班。善于在工作中学习，学习中工作，养成良好的学习习惯，结合自己的工作实际，需要什么学习什么，才会有更多的时间去释放压力。第四、理解团队主义和个人主义的关系。在当今社会里，管理者的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后肯定有一支强大优秀的团队。有人曾经说过：我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功。这不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。那么如何能让团队人员都能听从于你，那是要靠管理者的个人魅力和基本素质，主要体现在：一、善于思考。人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思维方式的不同。成功的人总在思考怎样改变才会比现在更好；失败的人总在思考怎样做才能维持现状。在工作上亦是如此，考核成绩下来了，我们应当去想如何提高每一项的工作指标，引导下属找出落后的原因和提升的办法。二、坚定的信念。坚定的信念来自充分的自信和对事物的正确判断，信念可以创造奇迹，变不可能为可能。做为一个团队管理人，一定要有坚定的信念，并且要将你的信念表现在平时的工作中，并时时刻刻去影响着队中的每一个人。三、良好的心态。心态决定一切，积极的心态可以产生积极的思想和行为。作为一个管理者，要时刻保持良好的心态去接受任何人和事，这样才会让下属感觉到安全感。如果下属做错事或者没达到你的要求，你是不断的指责，那么下属只会对你有敬畏之心，应当引导下属如何在后期少犯错误，传授一些好的经验，这样才会让团队的每一个人从内心服从于你。四、高尚的品格。高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是最强大的动力之一，表现在一个人的方方面面，体现在生活和工作中的点点滴滴。作为团队的管理人员，要做到讲正气、讲诚信，在部门内公平公正、坚持原则，信守承诺；对上级要尽职尽责。只有做到这些，那么你的团队中每个人都会被你的个人魅力所影响，成为一支优秀的团队，歪风邪气难以存活，每个人都能劳有所获。管理者是多个学科和多种能力的结合体，从技术岗位走向管理岗位是一个循序渐进的过程，并非一蹴而就。我的个人