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_任劳任怨的“无冕劳模”记帕威尔路管理处工程主管杨亮“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。人们都说时间是珍贵的，然而更加珍贵的，是你在有限的时间里做了什么？帕威尔路管理处的杨亮2011年进入管理处工作，在岗位上日复一日的坚守，在工作中持续不断的进取，他用这五年的时间，圆满完成了工程维修员、工程维修班长、工程主管3个岗位的完美转换，生动诠释了一个平凡人在平凡岗位上的不凡业绩。台历上的工作日志5月6日一早，杨亮来到公司的第一件事是翻看桌子上的台历。“变电所安全用具检测；防雷检测；电动大门定期检查维护”，当天的主要工作内容一目了然。他马上通知相关工作人员，安排相应工作内容，一天的工作井然有序的开展起来了。工程维修班组是管理处重要后勤保障班组之一，工作内容虽繁琐但要求精细。杨亮按照公司管理制度，结合管理处实际工作需要，使用工作台历安排日常工作。他说“公司制作的这个工作台历非常好用，每天的巡检不要烦了，也方便记录。”通过工作台历统筹安排全年工作，将日常工作标准化，有效控制了容易被忽视的细节和盲点，真正做到了管理规范、操作标准。这种工作方法并不是他的专利，他要求每个组员踏实认真的对待每一项日常工作，并记录到工作日志中。也许工作内容简单枯燥，但是工作的意义重大，关乎生产安全、工作安全，容不得半点马虎。报修单上的满意签字工程维修班组除了负责管理处各项设施设备的正常运行外，更要在第一时间处理报修项目。例如去年夏天，工程维修班接到业主办公楼的一通报修电话，反映五楼A区空调故障。杨亮接到通知后和空调维修工一起去现场查看情况，烈日当空，挥汗如雨，但他从没有一句怨言，处理结束后，请业主在报修单上签字确认，维修工作才算圆满结束。以身作则，身先士卒，要求别人要做到的，自己首先做到。在他的影响下，整个工程维修班组克服各种困难，及时地完成各项维修工作，让业主满意。设施设备的“护士”杨亮善于钻研，他通过不断地学习取得了电梯司机、弱电工程师、高级电工等证书，他认为只有技术够硬，在专业上精益求精才能做好各项维保工作。“在设备运行上，我们要当护士，不做医生，更不做救火员。”这是他的工作信条。像护士定时巡查病房一样，工程维修班组每天上班的第一件事就是对大楼内的设施设备进行巡检、擦拭和记录，以确保时时掌握设备准确信息，及时进行维护保养、环境整治等工作。在他们的维保下管理处的设备完好如新，完好率在99%以上。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”正是无数个像杨亮这样的“无冕劳模”， 提供坚强的后勤保障，勤勉地支撑着业主单位的蓬勃发展
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