企业管理顾问工作职责.doc

_有限公司顾问工作职责1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。2、负责对企业（英钜英铂英鹤下同）的管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论。3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖合适以及能够为企业引进人才育人留人机制。 10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效务实团结创新的强劲团队。 11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解决方案。13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。19、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解决方案。26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门开展企业文化工作。27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。29、负责总经理的重要文件的起草。