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文档简介

精品文档关于如何开展商务采购工作1、 首先了解商务采购工作的内容，了解自己的职责，明确自己的定位。2、 其次配合业务做好各项工作。1）、首先广泛收集物料的供应商信息以及价格信息等。可以从供应商的上门拜访、政府采购网以及网络渠道收集。之后分门别类，进行整理，建立完整的供应商联系表，并进行不间断的更新，以便需要时能够及时查找。2）、其次在广撒网的情况下，选择适合自己公司发展的供应商，价格、政策相对比较好的，能够为我们节约更多成本的供应商，并且在进一步的沟通中了解更多的行业信息，能够与其建立深入而密切的关系。3）、询价前，先了解所购品市场行情，如简单的配置、型号、市场定价等，之后再跟供应商沟通，有不明白的可跟技术请教，也可多询问几家供应商，从而了解不同的物料信息。价格方面，尽量做到货比三家，将成本控制在最合适处。4）、采购时，多与业务、技术沟通，注意所需购买物品是否满足客户的需要，供应商能否更好的为业务争取到更好的利润空间，更好的给技术提供支持，售后能否给予强有力的支持。5）、在采购的过程中，注重谈判技巧的学习和应用，以便能够更好的控制采购成本，以及提供沟通能力。6）、对于数量多的物料采购，需要特殊对待，通过直接厂家或者总代的途径来采购，挖掘进一步的商业价值，年度返利或者信誉度累积。7）、合同签订，签订合同时，注意型号、价格的核对，价格是否含税、是否含运费，账期如何等等，合同的条例也需多加关注。8）、有效的控制采购库存。采购前先跟采购人员确认，是否为急需产品，大概的一个周期有多久，根据这个时间安排采购时候，以免因提早购买造成库存堆积时间过长，资金滞压。9）、对供应商的情况进行定期维护，对采购情况进行定期统计，包括发票信息的反馈。10）、定期对采购情况进行汇总，分析，看有哪些地方做的还不是很到位，与部门人员进一步协调，互相配合，争取给业务做到最大程度的支持。欢迎您的下载，资料仅供参考！致
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