项目综合管理检查评价办法.doc_第1页
项目综合管理检查评价办法.doc_第2页
项目综合管理检查评价办法.doc_第3页
项目综合管理检查评价办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。关于发布青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）的通知 各部门、项目部： 现将公司制定的青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）下发，望贯彻执行。 二一二年四月十日 抄送：公司领导 青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）一、总则：为加强公司对项目的管理，促进项目综合管理水平的提高，特制定青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法（试行稿）。二、检查组织：组织部门：工程部负责组织项目检查评价工作。三、检查安排：每年进行四次检查评价工作，即每季度一次。1.检查时间：于每季度末开始检查；2.公布结果：下一季度初公布检查评价结果；3.检查开始前一周，工程部负责编制并发布检查计划。四、检查范围：1、公司所属的在施项目；2、不包括：新开工的、接近竣工的和停缓建的项目。五、检查评价内容：项目管理检查评价内容包括2个方面：序号检查内容权重（%）1质量管理502安全与文明施工管理50六、评价及奖惩：1、检查结束后，参加检查组的各成员总结单项评价结果，工程部汇总统计，并在公司范围内通报各项目的考评情况。2、该评价结果报公司领导批准，对总评价得分第一名且不低于60分的项目部，授予“青岛爱华工程有限公司先进项目部”流动红旗，根据评分情况依据奖励标准给予奖励，奖励情况由工程部负责统计累积，年终予以兑现。3、对考评得分不及格的项目部，依据处罚标准给予处罚。4、在考评季度内存在以下一票否决事项，按考评得分不及格处理，罚款3000-5000元。（1）工程发生质量事故或存在较严重结构质量隐患。（2）工程发生安全事故或存在较严重安全隐患。（3）经查实发生集体上访或其它恶性事件。5、奖罚标准 （1）奖励 奖励级次奖励条件奖励额度总评价得分项目部一等奖95分5000二等奖90分3000三等奖80分1000（2）处罚 处罚条件处罚额度项目部总评价得分低于60分3000总评价得分低于50分5000七、检查评价表（附后） 1. 附表1-项目综合检查评价报告 2. 附表2-质量管理检查评分表 3. 附表3-安全与文明施工管理检查评分表 八、本规定于2012 年 月 日开始实施。欢迎您的下载
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论