企业再造实学.ppt

掌门传承与企业再造实践方案 导师 孙正帏 复制一套推动战略目标达成的自动运转企业治理体系 珍惜才会拥有感谢才会长久 1 公司再定位保持40 业绩持续增长2 不依赖于老板的自动运转治理体系3 再造专业化法治化的公司管理团队 演示成果 企业真相 从过去家族化的管理转变为现在职业化的管理从过去创业英雄管理转变为现在专业团队管理从过去阶段性赚小钱转变为现在持续性赚大钱从过去老板推动执行转变为现在自动运转执行 学习大纲 版块壹 宏观一 企业生命论二 企业再造论版块贰 微观三 企业再造系统四 企业再造命门版块叁 掌门观五 设计一套推动战略目标达成的自动运作企业治理体系 版块壹 宏观 一 企业生命论 在一个青黄不接的初夏 一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里 这意外使老鼠喜出望外 它先是警惕地环顾了一下四周 确定没有危险之后 接下来便是一通猛吃 吃完倒头便睡 老鼠就这样在米缸里吃了睡 睡了吃 日子在衣食无忧的休闲中过去了 有时 老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择 但终究未能摆脱白花花大米的诱惑 直到有一天它发现米缸见了底 才觉得以米缸现在的高度 自己就是想跳出去 也无能为力了 对于老鼠而言 这半缸米就是一块试金石 如果它想全部据为己有 其代价就是自己的生命 因此 把老鼠能跳出缸外的高度称为 生命的高度 而这高度就掌握在老鼠自己的手里 它多留恋一天 多贪吃一粒 就离死亡近了一步 在现实生活中 多数人都能做到在明显有危险的地方止步 但是能够清楚地认识潜在的危机 并及时跨越 生命的高度 就没有那么容易了 放下 旧的经验拿起 新的体系 新商业文明下掌门价值观 利益驱动 优胜劣汰 契约诚信 要么企业再造 要么企业死亡 这是全球经济一体化的背景下所有中国企业应对竞争升级的唯一法门 老板如何应对未来企业出路 二 企业再造论 1 分钱 2 赚钱 3 找钱 先找钱再赚钱后分钱 1 找钱落地做战略2 赚钱落地做执行3 分钱落地做机制 版块贰 微观 三 企业再造流程 1 找钱落地做战略2 赚钱落地做执行3 分钱落地做机制 找钱之战略再造流程 互动问题 为什么企业要做战略 什么是战略 谁制定战略 战略再造流程制定战略的目的 战略再造演示 1 为什么企业要做战略 战略就是企业的指南针 2 什么是战略 战略即是站在 未来 看 当下 取 舍 的 过程 妞妞家纺 从3500万到5亿的战略设计 1 未来 1 旧城改造2 三四线经济兴起3 新农村建设4 中产阶级人数增多 2 当下 1 股东资源2 资金资源3 产品资源4 市场资源 3 取 1 销售 2 开店 3 团队 4 采购 4 舍 1 生产 2 管理 5 过程 专业的合伙管理团队 3 谁制定战略 老板 核心员工 核心客户 公司就是帮助利益共同体实现梦想的平台 4 战略地图 5年战略计划 你想成为什么 决定了你会成为什么 你的梦想是什么 五年后的你 是什么样子呢 无数的人拥有伟大的梦想 而只有专注于个人战略的人获得成功 1 原则系统 一要能帮助自己实现目标 二要帮助你自己实现内心的安宁 对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰 这是一种观念上的主动投入 2 愿景系统五年目标 构筑对未来的梦想 要模糊一些 要宏大 激进一些 是你真正最想要的 愿意投入全部精力去努力的方向 3 目标系统结合公司的五年战略目标 要清晰 明确 不能含糊其词 两年目标是能支撑5年目标的实现 是对5年目标的进一步解释 要清晰 明确 可衡量 4 重心系统一年只做一件事情 一年就是一件事 贯穿始终 是不是基于自己最大的优势 最好是一条 不超过三条 与公司的工作重点相吻合 5 差距系统阻碍你成为一流高手的最主要因素是什么 是不是个人急需解决的最大问题 6 计划系统必须有时间概念 把一年分成几个阶段 每个阶段有相应的里程碑 实现自己的目标必须要做的事情 具体 量化 要可执行 可检查和可衡量 8 资源系统围绕目标的实现 需要整合的资源 7 价值系统围绕目标的实现 放弃一些资源 使自己更专注地去为实现战略目标而努力 找钱给企业带来的好处阶段赚钱转变为持续赚钱服务老板转变为服务企业行政管理转变为目标管理不知道做什么转变为知道不做什么 赚钱之执行再造流程 互动问题 什么是战略执行 执行是管人还管事 执行力与薪酬是否关系 战略执行流程 战略执行的目的 执行再造演示 1 什么是战略执行 执行即是从战略定位到规定动作的系统 2 自动运转治理系统 司机 专业经理人汽车 推动战略达成的自动运转系统交警 法定第三方监督公路 运营流程摄像 公司制度 自动运转治理落地系统 一 计划系统二 报告系统三 监督系统四 激励系统 一 计划系统 按空间划分 年度 季度 月度 公司年度计划 部门年度计划 部门月度计划 公司季度计划 部门季度计划 公司月度计划 个人季度计划 个人月度计划 按时间划分 公司的计划体系 个人年度规划 每周 部门周计划 公司周计划 个人周计划 表一 月度计划模板 来源 1 上月改进措施 2 部门季度的结果定义 3 近期公司的重大调整 要点 1 紧扣年度主题 2 指标要关键 3 不能漏不能多 月度计划模板构成 关键行动与关键结果 月度计划模板构成 完成工作所需要的资源支持 门朝哪里开 人就往哪儿走 定目标 统一方向定措施 统一思想定资源 统一调配 二 报告系统 表二 结果的事实数据表 业绩报表模板 三 监督系统 1 重要性 在企业内部要建立一个法治平台 就必须有第三方监督体系 即使是最信任的人 也需要用制度来检查 2 目的 因此要建立一个高效的组织环境 企业内部就需要有一个独立的 有效的第三方监督机构 建立第三方的目的1 1 使命 致力于打造企业的战略实施体系和法治化平台 推动公司战略实施和法治建设 成为企业 结果的廉政公署 2 职责 1 对每个人的结果和承诺进行记录 追踪和检查 2 提醒承诺人按时兑现承诺 对没有按时兑现的承诺 非结果行为 违反公司制度行为进行惩罚 3 对事实和数据进行及时发布和反馈 第三方的使命和职责2 四 激励系统 即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果及时作出肯定或否定的回应 完成行为塑造 即时激励与薪酬的区别 薪酬体现的是社会公平 即时激励体现的是企业文化 即时激励对人行为的促进 比薪酬的影响来得直接和迅速 赚钱给企业带来的好处老板管人转换为机制管人行政指令转变为计划指令随意性工作转变为标准化工作被动执行转变为自动执行 战略 老板 分钱之机制再造流程 互动问题 1 激励机制再造的目的 2 激励机制再造标准取决什么 3 激励机制考评的目的 1 机制再造的目的 目的 2 机制再造的关键点 企业成长阶段的价值取向 3 机制如何设计 业绩奖金 股份 分红 工资薪金 公司福利 能力 职责 结果 激励机制是如何作用于人的感觉系统 培训与发展 表扬 表彰 行为 激励形式 激励对象 激励产生的感觉 4 机制考评的目的 1 检测战略目标实施的状况 2 通过机制评估对关键岗位的关键人进行培养再造 3 激励更多人推动战略目标 扶持一部分人先富起来 考评的目的 分钱给企业带来的好处为老板工作转换为自己工作为调整工资转变为推动战略老板考评转变为客户满意度考评为公司造赢利转变为团队造幸福 四 企业再造命门 1