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文档简介

。公司财务部需其它部门配合工作明细表配合部门目的要求配合工作事项输出结果接口人配合部门确认技术部为产品定价或报价提供依据1、 产品配置每季度检查并更新一次；2、 产品成本定额每半年检讨并更新一次1、 提供全部常规产品的目录、配置清单及产品定额成本，每季度检查并更新；2、 提供非常规产品的配置清单及定额成本；3、 提供新产品的配置清单及成本定额1、 产品目录及配置2、 产品成本定额AB有效控制采购成本签订前须通知财务部参加合同评审4、提供每单采购合同采购合同实现预算管理每月31日前提交5、提交部门下月度收支预算表部门月度收支预算表营销部有效监控价格，防范逾期款风险签订前须通知财务部参加合同评审1、提供每单销售合同销售合同加强资金回笼每月31日前2、提供下月的客户回款明细计划月度回款计划加强预算管理每月31日前3、提供下月开发票计划开票计划准确核算当月销售每月3日前准确提供4、统计当月各客户发货明细发货明细表销售明细表准确核算包方单位的产量产值每月5日前准确提供5、提供包方单位当月包方产值确认表及包方物资收发明细表包方单位产量确认表包方物资收发明细表防范坏帐发生每月10日前6、每月提供经客户确认的挂帐凭证有效的挂帐凭证业务员出纳防范资金在途风险24小时内7、收到的货款须在24小时内交出纳进帐货款业务员出纳规范合同管理，防范风险合同盖章生效后1个工作日内8、及时提交营销合同原件合同实现预算管理每月31日前9、提交部门下月度收支预算表部门月度收支预算表制造部加强物资管理每天9：30前，下午2：30前按要求填写领料单，并经制造部经理审批领料单操作者仓管员加强仓库管理每天9：30前，下午2：30前按要求填写进仓单，并经质检合格进仓单操作者仓管员实现预算管理每月31日前8、提交部门下月度收支预算表部门月度收支预算表质管科不直接接触企管部提供人力资源保障及时准备提供1、提供人力资源管理方面的支持，重点是招聘、培训及指导考核、员工服务等各种表格有效地解决问题，提升运作效率能彻底解决问题2、工作联系函的传达、重大事项协调工作联系函有效控制采购费用每周一至周二日3、采购部可提供付款申请单，于每周三统一转账准确核算当月人工成本每月10日前3、 提供上月管理人员及后勤人员考勤表（行政部签字）4、 提供上月员工生活费清单（行政部签字、总经理签字）3.、每月员工社保扣费明细需分部门核算并由本人签字确认（个人缴纳部分从当月工资中扣除）5、工资明细表及汇总表报销管理每周四8、公司员工到公司财务进行上月费用报销（逾期不予报销）及员工支款业务报销单据必须由部门领导审核签字，最后由总经理签字确认。外贸部加强资金回笼每月31日前1、提供下月的客户回款明细计划月度回款计划加强预算管理每月31日前2、提供下月开发票计划开票计划便于准确报价按规定的报价单格式3、非常规产品报价单要符合要求报价单编制： 审核（企管部）
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