根治质量通病实施办法和保证措施.doc

。xxxx电力科技有限公司XXXX2100万千瓦燃煤机组脱硫工程根治质量通病实施办法和保证措施批准：日期：审核：日期：编制：日期：xxxx电力科技有限公司XXX项目部2013年7月20日根治质量通病实施办法和保证措施XXX2100万千瓦燃煤机组脱硫工程集工程施工、设计、设备采购、调试于一体的EPC项目，要求施工单位必须进一步提高施工质量，实现达标投产与国际接轨，创一流工程的目标。消除工程质量通病是现阶段电力建设施工的一项主要任务。实现工程优化的首要目标就是根治质量通病。我们采取了以下的实施办法和保证措施：全面地贯彻实施GB/T19000-ISO9000标准，从完善质量体系入手治理质量通病，作到质量方针、目标明确，质量组织责任落实，质量资源落实，质量过程控制落实，质量审核落实，质量文件记录落实，在治理质量通病上实现和国际质量标准接轨。1. 质量方针、目标1.1. 质量方针：以用户的需要做为质量工作的出发点和落脚点，创建优质工程树立良好的质量信誉。1.2. 质量目标：按设计施工，按“验标”验收，确保工程质量达到同行业先进水平。2. 组织机构职责建立建全质量保证机构，在公司质量管理委员会领导下，通过质量管理小组，由质量保证部主任、主任工程师、专工组成QA机构，负责项目工程质量工作及上下接口工作。质量保证部专业技术人员，质检员和各施工单位专职质检员构成QC机构，负责对整个工程项目的分项、分部、单位工程的质量控制，质量保证部机构隶属经理、总工领导，共同对质量负责。根据现阶段工程建设的特点，质量保证机构一般分为3级，一级班组由班组技术人员兼任、二级分包单位设专职质检员、三级由项目专业技术人员负责。平电三期2100万千瓦燃煤机组脱硫工程，全面贯彻具体实施GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，做到不仅排除质量危害因素，还要力戒偶然因素。按施工合同，按标准要求，按文件管理，按程序办事，将一切承建活动置于程控状态。凡事有人负责到底，有章可遵循，有人监督检查，有据在卷可查，并且要求贯彻执行。3. 质量文件记录的编制与实施3.1. 质量手册质量手册是阐明企业在质量管理和质量保证方面的有关体系和实践的文件，是企业内部的一项基本法规。是我们根据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理质量保证标准系列运行的规范依据。3.2. 质量管理分册质量分册是项目各专业公司，结合本公司所承担的施工任务和具体要求，实现公司提出的目标而制定的，也是专业公司暂行的质量法规，专业公司要求所属各施工班组，认真执行和实施。3.3. 施工方案或作业指导书施工方案或作业指导书是国标在控制上的主要手段。平电三期2100万千瓦燃煤机组脱硫工程中依据设计图，设备图、设备使用说明书及国家、规程、规范、标准等进行编制，以分项工程为基础，也可以扩大到分部工程。所有的施工项目没有作业指导书和未经技术交底均不得开工。3.4. 质量基础技术资料质量基础技术资料包括，建筑材料试验报告，隐蔽工程验收记录，分项、分部、单位工程质量检验评定，焊接试验记录、报告、施工检验探伤记录，系统调整试验记录，性能试验和复检记录，交工验收签证，竣工报告，竣工图，竣工验收报告等。项目设立技术档案室，严格执行国家及行业的档案管理制度。3.5.优选质量方案，保证工程质量正确科学的施工方案是实际质量目标的重要措施，要求技术人员按分项工程编制施工方案，提出质量标准和实现其标准的措施，强制施工班组按方案执行，一般方案由班技术员编制，由分公司专工审批。重大方案由总工程师审批后方可实施。严格做到没有方案不准施工，其控制手段是实行施工任务单，质量方案是任务单的主要内容之一。3.6.严格贯彻执行技术责任制工程将严格执行公司的各项制度，尤其要健全技术责任制，从班组到项目各级质量管理人员要配齐，做到无死角，各尽其责：质量管理人员要有职有权做到责权利相结合。4. 施工过程中的质量管理4.1.施工前的准备工作XXXX2100万千瓦机组脱硫工程要求工程技术人员在开工前熟悉有关技术资料和标准，在施工组织设计中对质量提出标准实施方案和目标，开工前由项目总工程师负责组织施工图纸的会审工作，找出设计中出现的问题，以消除施工中出现的缺陷。特殊工种必须持证上岗，该工程拟定对钢筋、水泥、焊工、电气热工、起重、吊车司机、金属试验等工种在开工前取得专业合格证，确保持证上岗。4.2.中间检查和质量预控落实质量职能，实行系统对口控制原则，有关部门各负其职相互协调，保证质量控制的有效性，按质量管理程序，控制施工各阶段活动，坚持从设备、原材料的检查到施工过程中的跟踪检查制度，科学分析质量因素，做好质量预控措施。对以下项目推行标准化管理：1、混凝土结构表面工艺2、电缆工艺3、焊接工艺4、制浆系统防漏工艺5、保温及护面工艺6、支吊架工艺7、平台、楼梯栏杆工艺5.推行经济合同制度在建立健全质量管理机构和管理制度的基础上实行质量经济合同制度，使工程质量与经济挂勾，做到奖优罚劣，其基本方法是实行任务单，在任务单上确定奖罚条件。6.工程质量事故管理建筑、安装工程的质量，往往会于各种原因造成质量事故，对质量事故必须坚持三不放过的原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和有关人员未受到教育不放过，没有落实防范措施不放过，一般事故由专业公司处理，重大事故由项目提出处理意见，上报公司审批，重大事故除进行经济处罚外应按其情节，给予警告、记过、降职、降薪等处分，直至追究法律责任。7.工程质量考核为落实公司质量方针、目标，并促进工地目标的有效落实。通过一定的规章制度、程序、方法等把质量保证活动加以系统化、标准化、制度化。在工程质量和质量考核中实行经济责任制，把工程质量和质量责任作为经济考核的主要内容，使用质量否决权，调动职工积极性，以确保工程质量，加快工程进度。根冶质量通病，推进工程优化。施工过程是优化的核心，为全面贯彻国标，必须从治理质量通病入手，齐心协力，同抓共管，提前决策，超前攻关，直至最终根治质量通病。大型电站施工过程中常见质量通病，如：土方回填、砼结构表面、二次灌浆、抹灰、块料面层、屋面防水保温、油系统、制浆系统防漏、保温及护面、电缆施工、支吊架、平台楼梯和拦杆等13项质量通病按电力建设消除施工质量通病守则规定进行制订质保措施立项