项目管理知识考试题(初级).doc

精选项目管理知识考试题（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。1. 只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）A. 得到管理层的支持B. 形成书面规章制度C. 项目不影响目标D. 项目章程包含目标2. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾3. 项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）A. 如何完成这个要求B. 对范围的变更获得完全的理解C. 告诉客户变更即将发生D. 要求团队接受此变更4. 活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成开始依赖关系。完成开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出？（）A. 两项活动总工时为8天B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C. 活动B完成日期是星期三，13号D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天5. 在任务赶工时，你会集中于：（）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速关键路径上任务的执行D. 通过降低成本加速执行6. 评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:（）A. 让管理层知道B. 告诉客户C. 寻找可以并行执行的任务D. 从项目移除资源到另一个没有失败的项目7. 某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）A. 该项目非常成功B. 因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C. 由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D. 项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目8. 为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A. 对每项活动赶进度的风险影响B. 客户针对什么活动进行赶进度的意见C. 领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D. 活动发生的项目所在阶段9. 项目的成功依赖于：（）A. 进度计划和成本控制分析的质量B. 客户满意C. 在定义客户需求时客户的妥协D. 通过提供额外服务，超越客户的要求10. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布属使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该？（）A. 发出一个停工单，直到了解了项目的范围B. 立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题C. 通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动D. 尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案11. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）A. 概念阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段12. 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（）A. 强制性依赖关系B. 选择性依赖关系C. 外部依赖关系D. 内部依赖关系13. 为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）A. 应急费用B. 沉没成本C. 直接成本D. 间接成本14. 为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（）A. 通过计划可以降低质量并且使用了较少的花费B. 通过计划改进质量而且使用了较多的花费C. 通过计划可以降低质量而且使用了较多的花费D. 通过计划可以改进质量而且使用较少的花费15. 测试如果你必须写一份报告交给客户，其中很重要的一部分必须由你的老板负责撰写，而他一直在拖延，似乎非常不情愿做这件事情，你会怎么做呢？（）A. 等老板终于把报告写完，然后告诉客户这是老板的责任B. 全权代劳，不声不响全部写完C. 把报告写成填空的形式，和老板讨论一遍，把所有的空格填上之后，把报告交给客户D. 不管三七二十一，把自己的那部分交给客户，不去理睬老板应该写的那部分16. 你在努力成为一个优秀PM,你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）A. 换位的倾听技巧B. 演说技巧C. 演示技巧D. 积极倾听技巧17. 一组通常，重大风险将发生在进度哪个点上？（）A. 路径汇聚B. 路径分散C. 强制时间D. 里程碑18. 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）A. 取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金B. 使用管理储备的资金来支付新任务的成本C. 按合同变更控制过程办理D. 向项目发起人要更多的资金19. 在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A. 与项目发起人商谈B. 自己决定该活动是否包括在内C. 与最终客户进行商谈D. 试图在团队成员之间达成共识20. 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）A. 计算活动历时估算B. 产生进度基准C. 决定是否需要额外的项目成员D. 创建范围说明书21. 在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子？（）A. 测试计划定义不完善B. 质量管理计划的开发不完善C. 使用范围变更控制的技能差D. 不支持沟通计划22. 下列哪项的内容不属于符合质量要求而带来的收益（）A. 提高项目干系人的满意度B. 减少返工C. 降低离职率D. 高的工作效率23. 某项目经理就一个复杂的问题做了决策。几个月后，类似的问题又出现了，最可能的原因是什么（）A. 风险分析不足B. 疏忽对解决问题的确认C. 忽略了向发起人汇报D. 没有使用鱼骨图24. 一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非（）A. 一方不愿意履行B. 一方没有能力为其承担的工作提供资金C. 它违反了所适用的法律D. 有一方宣布其无效25. 在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理通常的最佳做法是：（）A. 根据罢工所延迟的时间，相应延长合同B. 提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约C. 调查其他方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期D. 让供应商停工，直到罢工解决了26. 客户请求一个变更，这将需要你去获得新的设备。你需要决定买还是租用这个设备，租用此设备的每日租金为美元，购买此设备需要投入美元，每日维护费用为美元。你大概需要使用此设备天，你会选择怎么做（）A. 租用此设备B. 购买此设备C. 请客户进行一个美元的变更指令D. 只租用天以便减少成本27. 通过风险分析过程决定已经识别的一个风险事件无法避免、也不能减轻或保险。这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败。项目经理最佳的选择是：（）A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其他相关事件C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态28. 由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响（）A. 墨菲定律表明：“如果可能会发生问题，问题将会出现”B. 每个项目在某些方面是独特的C. 项目管理工具对于项目小组是不可得的D. 完成工作的资源永远是不足的29. 沟通出现障碍时最可能的结果是（）A. 项目被延迟B. 增强了信任C. 出现冲突D. 高级管理层很生气30. 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的讯息已经收到B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由人组成，则存在个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费的工作时间用于沟通31. 你从某只能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事项目工作得某些知识。你应该（）A. 把该成员退回给只能部门B. 对该成员进行适当的培训C. 要求他的职能经理对他进行培训D. 向管理层报告这个情况32. 在下述哪种组织形式中，项目经理权利最大（）A. 项目型矩阵B. 职能型矩阵C. 平衡矩阵D. 紧密矩阵33. 下述哪种项目阶段关系，适用很不明确、很不确定或快速变化的环境中使用（）A. 迭代关系B. 顺序关系C. 交叠关系D. 所有上述都不适用34. 收集需求的工具有哪些？（）A. 访谈、焦点小组会议、联合应用开发、亲和图B. 质量功能展开、头脑风暴法、思维导图、问卷调查C. 观察、原型法、配对比较D. A和B35. 范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以：（）A. 改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配B. 准备更多的任务去分配资源C. 提供项目历时，提供项目控制，分配控制图D. 帮助向项目干系人分配项目任务36. 什么时候项目的完成会发生变动：（）A. 关键路径压缩时B. 当不允许使用应急储备时C. 当减少项目资源的时候D. 没有总时差的情况下37. 项目经理可以通过（）,帮助项目团队建立一种团体认同感。A. 定期用电子邮件沟通B. 对项目建立一种神秘的气氛C. 建立一个“作战室”D. 发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针38. 你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）A. 把这两个人分开，直到项目恢复正轨B. 分别和他们谈话，给予口头警告C. 和他们的经理讨论这个问题D. 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源39. 假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为（）A. 约束条件B. 风险C. 可交付成果D. 问题40. 在下列哪种情况下，需要开发附加的风险应对措施（）A. 工作分解结构（WBS）发生变更B. 成本基线发生变更C. 风险事件未被预计到或其影响比预计的要大D. 项目计划被更新41. 你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）A. 评估范围变更的幅度B. 发布更新的预算C. 制作学到的经验教训的说明文件D. 执行得到通过的范围变更42. 大多数质量问题是由下列哪些因素引起（）A. 员工不够小心谨慎B. 缺乏对员工的激励C. 缺乏来自管理层的关注D. 规格错误43. 项目经理鼓励参与性决策，因为它（）A. 是一种向项目班子成员分配任务的有效方式B. 提供评估项目经理业绩的工具C. 使项目经理对取得成果少负责任D. 帮助项目班子取得一致意见44. 高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会（）A. 妨碍或干预项目管理B. 规避或否认项目潜在的风险C. 给予资源配置的优先权D. 在要求额外资源时支持项目45. 你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？（）A. 一份合同B. 一份建议书C. 投标人声明D. 一份采购工作说明书46. 你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么（）A. 对项目进行赶工或快速跟进B. 重新评估风险分析和应急准备金C. 要求对项目预算做变更D. 使用不对项目收费的资源47. 对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）A. 进展报告包含所有团队成员提供的信息B. 进展报告含干系人提供的信息C. 进