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文档简介

精品文档供货质量保证措施1、 物资供应管理体系为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系 .建设方物资部供应部主管施工经理项目经理采购员计划员保管员施工班组2、 物资采购原则21由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。22工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。23工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。24由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。25不许自行进货3、材料采购组织采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。4、 采购工作程序采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括：41工程前期的准备工作42列出设备材料需要平衡表并编制采购计划43市场行情估价44供需双方的协调会谈45供货合同（供应订单）的签订46设备材料出厂前的检验47运输48货到现场的质量及数量验收49技术文件的验收和整理410付款411剩余设备材料的处理5、 采购质量控制订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。6、材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处理。7、保证指标 严格控制物资采购程序，保证供货质量100合格，90以上为优质产品。欢迎您的下载，资料仅供
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