校招研讨会会议纪要.doc

_会 议 纪 要会议主题：2017年秋季校招研讨会时间：2017年12月12日上午09:00地点：包河区人才市场301会议室组织方：安徽省人力资源管理协会参会方：合肥市劳动与社会保障局就业处处长、包河区人力资源市场主任，合肥学院就业办、安徽建筑大学就业办、安徽经济管理职业学院就业办、合肥城市管理学院就业办、安徽警官职业学院就业办、安凯汽车、海底捞安徽分公司、卡旺卡合肥分公司、江淮汽车、合肥拓基物业管理有限责任公司、若干IT企业、培训机构等会议主要内容：一、 组织方汇报2017年秋季协会校园招聘会实绩1、组织实施了校级双选会7场、系级双选会2场、系级专场宣讲会9场，共计18场；2、2017年秋季招聘会，企业累计对协会组织的招聘会满意度为72.3%；3、2017年秋季招聘会，入职人数/面试人数为：2.9%，从此数据可以看出就业机会很多，学生挑选的机会也很多。二、 企业代表介绍公司情况及校园中遇到的问题1、报名参加校招双选会和宣讲会，会因企业资质和行业原因被拒绝；2、 双选会，来观望的的学生很多，简历投递多参加面试少；3、 专场宣讲会学生少，宣传不到位。三、校方老师分享举办校园招聘会工作的流程四、安凯汽车人力资源部长钱凤女士分享了一份95后大学生的数据调研报告1、人力资源的思维要愈发开放，这是分享的时代。作为企业HR要了解95后的思想，学习，工作，创造；2、每家企业的定位要清晰，包括对自身的定位和对招聘人群的定位；3、95后群体中慢就业、缓就业、不就业的情况现在很多，针对这种现象，企业的特色一定要突出，要有闪光点。同时，面试流程越正规越吸引人，要有正式的面试地点（场地可分咨询区、签约区、面试区、讨论区等）。面试方式多采用结构化面试、无领导小组讨论等；4、招聘和面试时间要迁就学生的时间，招聘的海报，多用学生感兴趣的（二次元）；5、学生的稳定性越来越差，不可能在同一家企业做一辈子，所以企业要做好组织记忆力，每项工作整理出工作流程，让新员工能迅速上手、老员工离职也没有太大损失。五、本次研讨会内容归纳总结1、招聘渠道很多，校园招聘有哪些优势？人才的第一站，可以大范围的甄选；可以和学生直接面谈，零距离接触，比其他形式相比招聘环节少，成本较低；适合专业性强的岗位，特别是理工科的岗位；大批量招人的重要渠道；学生相对单纯，更有培养潜力；校招能展现企业品牌，扩大企业在学生群体中的影响力。2、针对学生的慢就业、缓就业、不就业以及盲从企业该如何处理？解决办法： 制定年度校园招聘计划，时间节点为每年9月份-11月份（黄金抢人期、主要招聘对象为早就业的学生）、春季3月份左右（主要招聘对象为考研希望不大、学校开始安排实习等慢就业的学生）、春季6月份之前（主要招聘对象为实习工作不理想、第一次跳槽的学生）；至于不就业的学生，不用关注；考研的学生目前占高校生60%左右，对于企业来说，秋季校招重心放在专科学校，春季校招重心放在本科院校； 高校可以单独或者联合其他单位多开展就业相关活动，让学生多走进企业，了解社会和职场情况； 3、双歧视现象，如何化解？ 解决办法： 歧视的原因是不对等，双方持有的资源不对等，不能引起对方的兴趣和关注。 被歧视一方要整理突出自己的亮点和实力，了解对方的兴趣点，设法迎合和改善，也可以在某一方面进行匹配度的合作； 寻找相匹配的合作单位，避免一味的灯塔式合作； 壮大自身发展才是最根本的解决办法。 4、高校生需要无领导小组讨论和标准化面试的尝试机会 解决办法： 高校可以与合作企业、人社部门的就业管理中心以及人力资源协会发出邀请，委托进行模拟面试和培训（短期的，可以公益性的）； 高校可以与相关机构合作，系统化设计出就业辅导课程并进行实施（需要费用）； 通过人社局和单位联系，安排老