上海东方龙集团绿地投资项目管理方案.doc

上海东方龙集团绿地投资项目管理方案1 项目简介及目标： 1.工期时间：2012、032013、09 2.地点：该项目为东方龙集团领导集团决定投资建设的现代化工厂。项目总投资预计10个亿。项目宗地位于上海市市区西南部，宗地距机场3.5公里，距火车站6.5公里。3.目标：项目总用地面积约为130000平方米，净用地面积为121700平方米，总建筑面积为188545平方米，计容积建筑面积为181660平方米。 总经理2 工作管理组织结构 总工程师 内部审计部 计划财务部工程管理部 计划财务部生产准备部 综合管理部 项目规划投资预算生产设备人事管理土建安装基建后勤 建筑材料工程技术成本控制信息处理 其他质量控制合同监控进度控制档案管理 3 工作任务分解项目工程100 总体设计120项目管理160设备150土建安装140招标130可行性研究110寻可行性研究单位111参与可行性研究112报政府核准113计划161实施162控制163验收164设备订购151制造过程152监控153设备安装154厂房区141办公区142生活区143大门144招标131评标132定标133合同134总体方案121技术方案122外形设计123 4 责任分解编码项目名称项目经理总工程师成本管理组组长进度控制组长质量控制组组长信息组组长专家顾问110确定项目目标 F C C C C C C121成本计划 S S F C122进度计划 S S F F C123质量计划 S S F C131成本控制 F Z C132进度控制 F Z C133质量控制 F Z C140信息管理 F C C C Z C150合同管理 F C C C Z C160项目成果管理 F Z C C C C注：F负责；Z执行；C参与；S审批；5 成本计划绿地投资建厂项目工程10010亿可行性研11050万总体设计120300万 招标1301亿 土建安装140 3亿设备1505亿项目管理160550万总体方案121100万技术方案122100万外形设计123100万厂房区1411.245亿办公区1420.95亿生活区1430.8亿大门14450万设备订购15115亿制造过程1521.3亿监控15311亿设备安装1541.1亿6 进度计划时间周期（月） 备注整体计划的制定2012年3月2012年6月3整体计划完成设备购买及建筑建设2012年7月2013年5月 11全面整合阶段2013年62013年9月 4执行整合方案里程碑任务名称计划完成时间实际完成时间备注1. 完成整体计划2. 购进设备3. 建造厂房4. 外形设计5. 全面整合与验收2012年6月2012年9月2013年5月2013年2月2013年9月7 成本、进度、质量控制（一） 成本控制：以资金使用计划为支付依据，对于实际支出与计划支出定期对比财务部及时根据项目过程中的资金使用情况。（二） 进度控制：各个里程碑事件要有明确的事件节点以及最后的截止日期，严格按进度计划推行。如果关键路径上的日期有延误，应通过赶工方式追回工期。加强个子系统之间的接口管理，保证子系统之间互相衔接。统筹安排，协调通过工作。（三） 质量控制：事前有质量控制措施，过程中进行有效监管。在设计，设备采购材料采购与保存，设计变更，施工安装等过程中注重流程管理，寻找各阶段的控制点，在重要节点进行质量控制。一旦出现质量问题，不解决不放过。8 风险管理 控制好整个项目的进程，做到风险的预测，风险的评估，风险的对策。把一切能发生的意外尽可能罗列出来，技术人员作出准确的评估，并采取一定的应急措施