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日期 2016年1月24日 强化企业执行力三步曲 国家一级人力资源资源管理师 18年大型制造型企业工作经验 曾在制药 电子 服装 灯饰 化工等行业大型集团公司服务 历任财务 PMC 人力行政总监 集团运营等管理工作 现为皇冠胶粘 亚洲地区最大胶粘制品生产企业 太仓公司企管部部长 人力行政部部长 企业管理者代表 职业经历丰富 知识体系全面 近年来先后被国内多家HR专业媒介采访并发表过 经济困境下 中小企业如何提升竞争力 如何构建中小企业绩效体系 等近40多篇管理实战论文 在人力资源规划 企业培训 绩效管理 劳动关系 企业文化及企业运营管理等方面有丰富的实践经验 高军会 题纲 一 关于执行力二 执行力不佳的原因三 强化企业执行力三步曲 企业的成功30 靠策略 导向 50 靠执行力 行动 20 靠运气 异常少 一 关于执行力 执行就是实现既定目标的具体过程执行力就是完成执行的能力和手段 决策 执行力 计划 目标 手段 能力 执行 一 关于执行力 如何以正确的方式来达到目标 执行力对企业来说 就是能否贯彻战略意图 实现企业既定目标的战术 计划的实施能力 对团队而言执行力就是战斗力 对个人而言 就是能否快 狠 准地完成各项任务的能力 一 关于执行力 二 执行力不佳的原因 理论分析 决策层面 企业战略 愿景 使命 价值观 组织设计 文化塑造等是否定位清晰 宣导到位 从上到下可能贯彻落实都对企业的执行力产生方向性的影响中高层面 企业的策略 计划 流程设计与优化 职责权限等是否清晰明了 可操作性和可行性程度高 对执行力也会产生传导性的影响 执行中层 中层执行者的能力 态度 方法 进取心 事业心 团队精神等是否能够传递正能量 对执行的效果也会产生根本性影响 执行基层 基层执行者的能力 态度 方法 进取心 恒心 团队精神等是否 对执行的效果也会产生直接性影响 二 执行力不佳的原因 现实案例分析 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 管理者出台制度时不严谨 朝令夕改 制度本身不合理 缺少针对性 可行性 执行的过程中过于繁琐 不知道变通 缺少良好的方法 不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制 没有监督 也没有监督方法 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 S1 事前 计划与责任 事中 措施与检查 事后 改进与奖罚 S2 S3 三 强化执行力三步曲 XX改善项目 项目主旨及目标谁来完成 怎么完成 如何检查效果 如何激励 如何改进 制定计划明确责任确定措施过程检查奖惩激励持续改进 如何理解3S 项目管理 3S构成 三 强化执行力三步曲 检查 解决管理者没有常抓不懈的问题 计划与责任 解决管理者出台制度时不严谨 朝令夕改的问题 措施 解决制度缺少针对性 可行性的问题 改进 解决执行的过程中过于繁琐的问题 计划和缺少良好的方法 不会把工作分解汇总 检查与奖罚 缺少科学的监督考核机制
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