申报正高职称综合评定报告(王小).doc

关于推荐王小同志晋升研究员级高级会计师职称的综合材料黑龙江省研究员级高级会计师评审委员会：王小，男，1976年11月出生，硕士研究生学历，高级会计师职称。具有17年财务管理和会计监督工作经历，先后担任过电算会计、稽核会计、主管会计、电算中心副主任、非税收入管理局副局长、资金管理办公室副主任、资金管理办公室主任、财务总监等职，现任黑龙江黄河农业股份有限公司（上海证券交易所A股上市公司,股票代码XXX598）财务部副部长、黑龙江黄河投资担保有限公司监事会主席、中共黑龙江黄河农业股份有限公司纪律检查委员会委员。2009年9月取得了高级会计师资格证书并被聘任为高级会计师职务，2012年考取了黑龙江省首届会计领军（后备）人才资格，并参加了系列的教育培训，使其自身综合素质和业务能力有了更大的提高。一、主要工作经历1997年7月1999年8月，任黑龙江省泰山公司计财科电算会计兼微机员。1999年9月2001年12月，任黑龙江省泰山公司计财科稽核会计。2002年1月2004年9月任黑龙江省泰山公司计财科主管会计兼电算中心副主任。2004年10月-2008年12月，任黑龙江省银行总局哈尔滨分局计财处主管会计。2008年12月-2010年7月，任黑龙江省银行总局哈尔滨分局资金管理办公室副主任、非税收入管理局副局长。2010年7月-2013年5月，任黑龙江省银行哈尔滨管理局资金管理办公室主任。2013年5月2014年4月，任黑龙江黄河农业股份有限公司井冈山分公司财务总监。2014年4月至今，任黑龙江黄河农业股份有限公司财务部副部长，并增补为中共黑龙江黄河农业股份有限公司纪律检查委员会委员。2014年6月出任黑龙江黄河投资担保有限公司监事，8月当选黑龙江黄河投资担保有限公司监事会主席。二、主要工作业绩该同志大学毕业后，十几年来在不同单位不同岗位的财会工作经历，积累了丰富的实践经验。该同志政策性强，敢于坚持原则，从事财会工作以来，经过系统学习和培训，理论基础深厚，有较丰富的财务会计、经营管理工作的阅历和经验。熟悉银行企事业的财务管理和会计核算工作，具有较高的学识水平，能够理论联系实际，对现代企事业财务理论与实践有深刻的理解和认识，有很强的分析问题和解决问题的能力。注重实践，在业务管理上提出了很多改革观点，尤其是在取得中级职称以来，根据国家有关政策及会计制度参与制定了一系列的适合本单位特点的管理制度，提出了合理的经营管理方案，使财务工作步入了规范化、正轨化，使单位的管理工作日趋加强，真正起到了监督检查作用。（一）整章建制，规范操作，不断提高财务工作水平1、2009年，为了加强基层单位的会计核算，强化财务监督工作，满足各行业的会计核算需求，依照新会计制度、农业企业会计制度、事业会计制度以及企业会计准则和事业会计准则，参与制定了科目代码字典，统一了核算口径，进一步规范了财务核算，同时制定了符合各基层单位工作实际的会计核算范例，以统一会计核算规程，解决由于会计人员专业水平、能力不同而影响业务处理等因素致使单位的会计报表出现不准确、不完整的情况，使管理局会计业务核算趋于规范化。2、2010年为构建并推广落实管理局农业企业货币资金集中管理模式，提高资金作用效率，保证垦区经济的健康快速发展，积极参与并创造性地开展工作。工作中，该同志着重强化源头控制，全面清理基层单位账户，按照黑龙江省银行总局文件精神，对各纳入货币资金集中管理的各公司银行存款账户，进行了清理，保留(或新设立)账户148个，撤销账户93个。3、2011年，为了达到规范操作、有效监管、方便基层的目的，参与或主持一系列整章建制、规范操作工作，为提高资金使用效益，加强资金监督管理，该同志还主持起草了哈尔滨管理局农业企业货币资金集中管理实施办法等规章制度，对财务管理、资金预算和管理等工作做出了具体规定，使各项管理制度和岗位责任制度得到落实。工作中严把财务监督关，规范执行国家财政法规，不徇私情，在组织领导的财会工作中能够认真贯彻执行会计制度及有关条例和法规，严格遵守财经纪律。4、2012年，为进一步理顺货币资金集中管理工作程序，达到规范操作、有效监管、方便基层的目的，主持起草了哈尔滨管理局关于进一步加强货币资金集中管理工作的通知，使货币资金集中工作真正实现三个百分之百，即：一是农业企业必须100%按规定清理账户，二是除上级拨入的专项资金直接纳入企业按规定设置的专户之外，凡企业自有资金收入必须100%集中管理，三是各项支出必须100%监管。5、2012年，结合管理局实施货币资金集中管理以来的取得的经验，同时也为解决工作中存在的问题，该同志主持起草了哈尔滨管理局货币资金集中管理补充办法。办法涵盖了资金管理机构及人员岗位设置、职责分工；银行账户设立及管理；资金预算编制方法、流程，预算申报、执行和监督；资金收入收缴及缴存；资金支出的审批及监督；大额资金支付的审批和监督；报表的分析和上报等内容。6、2013年，为加强全局所属企事业单位的财务管理，规范财务核算行为，根据国家有关财经法规及财务会计制度，该同志参与修订了哈尔滨管理局加强财务管理若干规定号。该财务规定的实施，进一步规范了管理局所属企事业单位的财务管理和会计核算，强化了以财务预算管理为核心的资金管理，提高了全局经济运行质量和财务管理水平。7、2013年2月，参与修订了哈尔滨管理局管理办法汇编，该汇编作为银行哈尔滨管理局财务工作指导性文集，包括十九项管理办法、规定和实施方案，突出了资金管理的重点，从预算申请、项目立项论证、核算内容、账务处理，到监督检查，逐项进行了详细的规范，将更有助于进一步强化内控管理，严密内控程序，完善财务手续，堵塞管理漏洞。8、2013年，在财务总监岗位上，注重梳理管理中存在的问题，健全各项财务管理制度。针对管理中存在的不足和问题，出台了一系列规范财务管理的文件，通过制度强化管理行为。制订的井冈山分公司预算责任制度及管理办法要求各单位“摸兜花钱”，不允许花“探头钱”，预算执行要实行收支配比原则，预算执行审批严格按程序走。井冈山分公司货币资金管理及联审联签流程文件的要求，通俗讲就是不允许非财会人员碰现金，各项收费由财务部派人收取，收款就得开正式收据，也不允许各基层单位擅自开立账户，资金支出要联审联签。制订的井冈山分公司财务管理办法强调：（1）账实要相符，账上有数就得有物、有东西；（2）不得擅自对外赊销，增加应收款；（3）资产和物品购置，要履行比质比价招投标程序；（4）收支两条线管理，不能坐收坐支；（5）内部牵制制度要执行到位，管钱管物就不能管账，处理业务不能一个人全部包办。共同生产费使用管理办法、机动地收入管理办法规范的是：一是收入时要按规定程序和标准收取，收入要全额上缴，支取要金额和标准，要按文件规定执行。在井冈山分公司加强金融机构贷款管理、规范贷款行为的实施方案和关于坚决禁止农业分公司管理人员代农户办理“五户联保”业务和通知中，禁止以职务的名义为农户提供贷款担保，也不允许代办借贷款业务，更不允许挪用和侵占农户资金的违规犯罪行为发生。9、2014年5月，在公司财务部副部长岗位上，为了强化预算管理，确保财务制度真正执行到位，该同志提出了“五四三”财务管理模式，即“严把五个关口、坚持四项制度、强化三项管理”。严把五个“关口”，即严把预算的编制关、审核关、执行关、监督关、考核关等五个关口；坚持四项制度，即坚持农业上打承包费制度、货币资金集中管理制度、职务消费台账式逐笔控制制度，确保实现增收节支；强化三项管理，即强化专项资金管理、强化利费收入管理、强化银行账户管理。“五四三”财务管理模式得到了公司高层的肯定，并予以推广。（二）创新清欠措施，盘活深沉资产2010年，为提高资产质量、优化资产负债结构，该同志起草了哈尔滨管理局2010年清欠工作方案。由于措施得力，落实到位，经过一年的努力，年末全管理局累计回收欠款4987多万元，完成当年清欠指标的129%。通过开展清收欠款工作，活化了单位呆滞资金，缓解企事业单位资金紧张状况，促进了管理局企事业资金的良性循环。2013年，出任黑龙江黄河农业股份有限公司井冈山分公司财务总监，了解到单位当年利费、代收费和生产资料款还有1097万元没收齐，360万元账内陈欠需要回收，另外还有434万元历史形成的账外“三角账”需要化解。在得到公司主要领导的强力支持下，通过采取科学回收措施，层层分解落实任务，有针对性地化解清欠难度，加上强有力组织保障，取得了良好的清欠效果，截止年底共回收账内陈欠376万元，回收2013年当年欠款1097万元，化解账外“三角账”336万元。主要做法：一是调查摸底并查找欠款人履行签字确认手续。二是督促欠款人签订还账协议。三是以行政手段强推清欠的落实。四是经济手段助推清欠工作。五是以法清欠，针对个别钉子户和赖账户，我们坚持依法打击不手软，依法扣押赖账户、钉子户的财产，履行法定手续后，进行公开拍卖，拍卖所得抵顶欠款。（三）促进企业重组，优化国有资产。2009年，为了从根本上打破制约企业快速发展的瓶颈，按照总局、管理局提出的“不求所有，但求所在”的理念，积极引资、联姻建立多元股权结构，作为黄河肉业有限公司企业重组领导小组成员，该同志全程参与黑龙江黄河肉业有限公司与河南双汇集团合作事宜，通过该项合资合作，每年可增加利润4000多万元。（四）细处着手，进一步完善了财务预算工作。2013年，按照黑龙江银行总局财务精细化管理“六字”方针，对财务预算体系进行了细化，实现了财务收支预算、货币收支预算、基本建设预算、应付工程款预算、收入预算、费用支出预算、拆迁预算、土地承包费预算等八项预算，构建了较为完善的财务预算管理体系。通过着重抓实企业内部控制制度的建立和执行，完善企业的业绩评估模式，并在工作过程中不断梳理管理中存在的问题，健全各项财务管理制度，致力于打造一支高素质的财会队伍。通过精细化的管理手段，使企业取得不俗的成绩，当年实现利润3675万元，费用节支17%，清理存货2565万元。同时完成了分公司下属37个作业站、8个管理区和4个直属单位财会人员的岗位改革。（五）不断实践并发展会计电算化，促进会计电算化工作逐渐从核算型向管理型转变。1、2009年，在单位电算化组织实施和管理工作中，完成了会计电算化系统从普通的核算型垦财软件向基于ERP系统的金蝶软件的转型，实现了财务信息集中化、网络化、实时化处理。5、2010年，针对会计电算化工作发展的新情况、出现的新问题，编撰了哈尔滨管理局会计电算化工作操作手册并下发各单位指导实践工作。同时，将公司与管理局的财务会计信息传递方式由人工变为网络实时传送，即节省了人力物力，又提高工作效率和工作质量，产生直接经济效益20万元。多次组织并培训局直单位和各公司财会人员300余人。6、2011年，得到管理局领导的支持后，该同志结合会计电算化和网络化管理，充分发挥财务核算内部网络和会计核算软件的作用，运用预算管理的方法，指导管理局各企事业单位建立动态预算预警体系，强化事前监督，进行内部管理与控制，建立、完善预算资金管理办法，搭建预算控制平台，利用网络化管理，使预算管理贯串于“预算编制审批执行调整控制分析”的全过程，促进会计业务由核算型会计向管理型会计过渡。（六）以完善制度为基础，控制资金预算为重点，强化预算管理。1、2008年，在科学发展观的指导下，适时研究新情况、剖析新问题，主持修订哈尔滨管理局财务预算和货币资金集中管理办法（司发局文20087号）。通过强化制度建设、严格银行账户管理、细化资金预算，建立动态预算预警体系，达到加强审批监督、完善服务体系的目的。为了强化内部刚性预算控制，开源节流，让有限的资金产生最大化的效益，以促进管理局经济社会全面协调和可持续发展，向领导提出了加强账户管理，强化事前监控，首先以规范财务预算基础性工作为保障，按照“日常监控、重点检查、处理处罚、协调指导”的工作思路，对各单位纳入集团理财账户系统的所有账户，实时进行监控，确保预算单位的预算收入及时上缴，支出按规定项目支出。2、2009年该同志根据上级的要求及公司的实际情况，全面开展了预算管理工作，提出了以预算为轴心、以完善制度为基础、以规范操作为内容的财务运行机制，增强单位财务的预警能力，建立灵敏准确的反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现，从而带动和推进了各项工作水平。3、2010-2012，通过编制管理局总体预算，使所辖各单位年初便以收定支，最大限度地实现单位的总体目标。通过预算管理，确定控制单位经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算发生较大差异时，及时查明原因并采取相应补救措施。通过预算建立工作人员责任制度，对工作人员的工作成绩进行考评，极大地调动了广大干部职工工作积极性。同时对科室实行经费预算管理，各科室严格按预算支出，超支自付，大大节约了管理费用支出，实现了连续三年下降3个百分点的目标。4、2011年，在管理局领导和计财处领导的支持下，全面组织开展了管理局的预算管理工作，提出了以预算为轴心的财务运行机制，增强了单位财务的预警能力。5、2010年至2013年该同志任哈尔滨管理局资金管理办公室主任期间，通过加强资金预算控制，累计集中预算资金103亿元，按预算拨付资金101亿元，累计为管理局所属黄河肉业等6个单位融资23亿元，节约财务费用6000多万元，明显改善了管理局资金紧张局面，取得了良好的经济效益。（七）加强财务监督，促进会计规范化建设，有效预防腐败现象。1、为贯彻落实中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要精神，和省委办公厅围绕“三重一大”加强预防腐败工作的意见，2010年，主持起草了哈尔滨管理局关于加强企业大额资金使用管理监督的规定，进一步加强了管理局大额资金使用的管理监督，有助于提高决策水平、明确决策责任，通过对大额资金使用情况的专项检查，规范了34笔大额资金的使用，涉及金额392万元。2、2012年，根据农业部开展 “小金库”专项治理和会议费行政事业性收费专项检查工作的通知精神，按照省银行总局下达“小金库”专项治理和会议费行政事业性收费专项检查工作方案的具体要求，该同志具体负责哈尔滨管理局该专项治理工作，将所辖12个行政事业单位全部列入此次专项治理重点检查对象的同时，并将管理局所辖13个公司和10个局直企业单位也一并纳入专项治理范围，认真部署落实，迅速、全面、扎实地开展了自查自纠和重点抽查工作，要求局、场两级统一部署、步调一致，同步开展自查自纠和重点抽查工作。并通过加强领导、制定方案、宣传发动，精心组织、规范运作，圆满完成了专项治理工作，受到上级主管部门的好评，使管理局广大财务工作人员在履行职责和改革创新上有新突破，在服务质量和办事效率上有新改进，在职工群众对财务工作满意度上有新提高，为管理局经济社会又快又好发展做出新的贡献。三、学识水平和专业理论知识（一）学历教育经历该同志1995年9月考入上海水产大学信息管理专业，学历专科。在校期间系统地学习了马克思主义政治经济学原理、运筹学基础、数据结构、数据库原理、计算机网络技术、软件开发工具、管理经济学、信息资源管理、财务管理等三十八门课程，获得了上海水产大学专科毕业证书。为使自己更好地运用财务管理和会计核算的有关知识，判断、解决本专业所属领域的新情况、新问题，应付多变的社会与经济环境的能力。2002年，王小同志进入黑龙江省委党校财务会计专业学习，学习了成本会计、管理会计、财务管理、审计学、会计学、经济法、电算化会计、预算会计等二十八门课程，通过学习，该同志会计业务的处理能力，以及运用理论知识分析解决会计实务问题的能力得到了进一步提高，并于2004年7月毕业。2011年，通过1月份全国研究生统一入学考试，被哈尔滨工程大学录取为工商管理硕士研究生，其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等，使自己的组织、领导才能，以及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等方面都得以长足的提高，并于2013月12月份顺利通过毕业答辩，取得了普通全日制研究生毕业证书和工商管理硕士学位。（二）主要业务培训情况1、自2009取得高级师资格以来,该同志每年都能在第一时间接受高级师的继续教育培训，累计学习520学时,使其业务知识能够及时得到更新，以便及时指导实践工作。2、2010月，在北京参加国家税务总局举办的税法培训班，学习了解我国税务法制建设的现状和发展方向,以及所得税法解析与企业纳税筹划等内容。3、2011,为了进一步提高自己的知识水平，参加了注册会计师考前培训班，全面系统地学习了注册会计师理论和实务，完善了知识体系，增强了现代企业运营知识和运作方法，受益匪浅，具备了高级财务管理人员的业务知识和能力。4、2012年参加了黑龙江省首届会计领军（后备）人才考试，取得了领军（后备）人才的资格，获得了在北京国家会计学院培训3年的机会，现已经通过了国家会计学院3年的面授考试及网络教育的考试。严格要求自己，不断进行知识更新，与时俱进。5、2013年8月，为更全面、准确地掌握企业会计准则体系，规范企业会计确认、计量和报告行为，参加了黑龙江省银行总局举办的最新企业会计准则讲解与操作指南高级培训班，通过培训，对企业会计基本准则和38个具体准则有了更进一步的认识和理解。6、2014年5月份，参加了南京审计学院2014年企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务的培训学习，有助于深入理解并指导下属单位掌握内控制度的相关政策及操作实务，不断提高自身政策水平和业务素质，以及如何落地实施发挥实效。7、2012年11月、2013年10月、2014年6-7月、2014年10-11月，分别参加了黑龙江省首期企业类会计领军（后备）人才四次集中培训，结合所学的课程内容，从财务战略、流程管控、队伍建设等方面积极思考、梳理工作中的薄弱环节，寻找最佳切入点，及时掌握了解行业动态，并结合企业实际，把最新的理念、方法传递到企业实际财务管理中，不断提高企业财务管理水平。能够从高度、深度、广度上改善原有的思想意识和知识结构，能够更深入地思考本单位的业务开展的方向