施工机械设备管理规范.doc

施 工 机 械 设 备 管 理 规 范1 总则1.1 公司所拥有的施工机械设备是公司的重要生产要素，是按期完成施工生产任务、确保工程质量及人员安全的重要手段。机械设备资产是构成公司固定资产的主要成分。施工机械设备的性能和它所代表的技术水平，是公司形象的展示，是体现科学技术是第一生产力的重要载体。施工机械设备技术状况和管理状况的好坏，直接影响公司的生存和发展。因此，公司各级机械设备管理部门和全体机械设备管理人员必须加强对机械设备的管理。1.2 本办法是依据有关规定、管理理论并结合公司的实际情况而制订的。机械设备运动的全过程包括两种运动形态：物质运动形态和价值运动形态。前者按本办法进行管理，后者由公司计财部进行规范和管理。1.3 公司的机械设备管理包括生产性机械设备、非生产性机械设备和监视、测量仪器设备。生产性机械设备包括运输机械、动力机械、维修加工机械及其它工程机械，按A、B、C三类进行管理；非生产性机械设备包括办公及宣教设备、生活福利设备和其他管理用设备，执行生产性机械设备分类方法；监视测量仪器设备，包括计量标准器和监视、测量装置，按A、B、C三类进行管理。2 设备管理体制2.1 公司的机械设备管理原则是：一级决策，一级所有，两级管理。做到产权明确、责任具体、程序清晰、奖罚分明。使公司的施工机械设备经常处于良好的技术状态和组织状态之下。一级决策：即公司的装备水平、规模、购置、调配和处置的决策权在公司一级，行使决策权时可以通过“审批”和发布“通告”两种形式进行。工程项目部、设备物资租赁站无权进行以上内容的决策。一级所有：即根据公司决策而购进的机械设备，在全公司范围内调配，设备的所有权在公司。两级管理：即实行公司对项目部和设备物资租赁站管理及项目部、设备物资租赁站内部管理。2.2 公司机械设备管理的任务是：确保为公司提供最优的技术装备，使公司的施工生产活动建立在最佳的设备技术基础之上。具体为：2.2.1 根据技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则，全面考虑、正确选购机械设备，为公司提供优良的技术装备。2.2.2 做好机械设备的选择购置、使用、维护和修理工作，保证公司的机械设备处于良好的技术状态，满足施工生产活动各方面的需要。2.2.3 结合公司的技术进步和安全、质量、工期、效益等的与时俱进的要求，更新和改造现有设备，保证公司的技术装备适应企业发展的需要。2.2.4 管好用好设备，经过培训，做到正确使用并掌握维修技术，同时解决备品配件的供应工作。2.3 公司设备资产管理的归口部门是总工办，在公司总工程师（设备资产管理的主要领导，对公司总经理负责）的领导下，其主要职责是：2.3.1 贯彻国家和行业对机械设备管理的有关规定，确保公司的机械设备充分发挥其效能。2.3.2 根据公司的管理要求制定机械设备的管理规范，建立和健全以岗位责任制为中心的规章制度。2.3.3 负责公司装备的长远规划和年计划编制，组织重点设备的专门技术经济论证，分析可行性研究报告，选择装备方案。2.3.4 负责对工程项目部（站）机械设备的管理进行监督、检查。2.3.5 参与审核设备采购合同、监督设备采购，避免合同风险，做好机械设备管理业务的办理及控制。2.3.6 具体负责对全公司测量仪器设备的购置、验收、统一管理和调配使用。2.4 设备物资租赁站是机械设备的具体管理责任单位和租赁单位，公司自有生产性机械设备统一归设备物资租赁站具体管理，项目部租赁使用。其主要职责如下：2.4.1 负责本单位设备管、租、用、养、修、算的具体实施工作，对设备的完整与完好、设备资产的保值增值负直接责任。2.4.2 贯彻国家和行业对机械设备管理的有关规定和公司的管理要求，参照公司的机械设备管理规范制定本单位的设备管理实施细则。适时编制修订本单位岗位责任制度、设备维护修理制度、事故分析报告制度、备品配件管理制度、统计报表制度等。2.4.3 在公司总工程师领导下,具体负责生产性机械设备的统一购置、验收及试运转工作。2.4.4 组织编制单台生产性机械设备技术操作规程，监督设备在工程项目上的合理使用，检查落实“三定”（定机、定人、定责任）责任制，负责操作人员培训及考评。2.4.5 建立生产性机械设备的租赁使用台帐和技术档案，掌握机械设备的数量及分布，做好原始（基础）记录的统计和分析，督促有关人员完成各项管理指标的统计及日常管理工作,正确及时上报统计资料。2.4.6 在公司有关部门领导下，负责机械设备的更新改造，报废处理及资产的变更申请手续。2.5 工程项目部是机械设备在施工现场直接使用管理的具体责任单位，项目部设备管理实行工程经理负责制。项目部设专（兼）职设备管理员，在项目工程经理的领导下，对项目使用的租赁设备、工程（劳务）分包自带设备、公司测量仪器设备及其它非生产设备进行全面管理。其主要职责是：2.5.1 贯彻落实公司有关设备管理的规章制度和实施细则。2.5.2 贯彻机械设备安全技术操作规程及基础资料的收集整理工作。2.5.3 负责进场设备再验收及内业资料管理。2.5.4 做好施工机械设备的日常管理、安全使用检修及保养工作。2.5.5 完善激励和约束机制，制止不良行为的发生。2.6 公司党政工作部是公司非生产性机械设备管理的主管部门，具体负责对公司机关及工程项目部、设备物资租赁站所使用的非生产性机械设备进行统一管理。其主要职责是：2.6.1 负责本单位设备管、用、养、修、算的具体实施工作，对设备的完整与完好、设备资产的保值增值负直接责任。2.6.2 贯彻国家和行业对机械设备的有关规定和公司的管理要求，参照公司的机械设备管理规范制定非生产性机械设备管理细则。适时编制修订本单位相关岗位责任制度、设备维护修理制度、事故分析报告制度、备品配件管理制度、统计报表制度等。2.6.3 在公司总工程师领导下，具体负责非生产性机械设备的统一购置和验收，或授权项目部等相关单位实施。2.6.4 组织编制单台非生产性机械设备技术操作规程，监督设备在工程项目或其它单位的合理使用，检查落实岗位责任制，负责操作人员的培训和考核。2.6.5 建立非生产性机械设备的租赁使用台帐和技术档案，掌握非生产性机械设备的数量及分布，做好原始（基础）记录的统计和分析，督促有关人员完成各项管理指标的统计及日常管理工作，正确及时上报统计资料。2.6.6 负责非生产性机械设备更新改造，报废处理及资产的变更手续。2.7 经营管理部、财务管理部，在各自职责范围，负责对设备采购招标过程进行监督，对施工机械设备实施价值管理，负责机械设备的折旧、抵账、资产转移和报废销账工作。2.8 安全工程部，负责落实有关机械设备的规章制度，对施工现场的重要设备进行宏观调节和控制，确保机械设备充分发挥其效能。负责对施工机械设备安全运行的监督工作，以及报废再用设备的监督检查工作。2.9 党政工作部、工程承包部,负责各自职责范围内机械设备采购和合同管理有关方面的法律咨询和监督。2.10 纪检委员会，负责对设备资产购置过程的监督检查和机械设备的效能监察。3 在用设备总体管理3.1 凡公司自有的机械设备，无论是否投入使用均作为在用设备管理，公司总工办组织公司相关科室建立施工机械设备固定资产总帐，组织分类编号，管理公司所有在用机械设备。设备物资租赁站和工程项目部具体负责建立本单位分管的机械设备固定资产的明细台帐。3.2 机械设备的分类编号 3.2.1 生产性和非生产性机械设备分为A、B、C三类A类：为重要设备，设备原值在50000元及以上。一般由物资设备租赁站派人直接操作。B类：为主要设备，设备原值在5000元及以上，50000元以下。一般指到现场本体还需组装调试的设备。C类：为一般设备，设备原值在1000元及以上，5000元以下。其中，非生产性机械设备原值在200元及以上，5000元以下。3.2.2 生产性和非生产性机械设备的编号按下面标注编制天机 第一组天机代表的是天润公司机械设备；第二组代表的是机械设备类别；第三组代表的是机械设备名称；第四组代表的是机械设备顺序号。3.2.3 监视测量仪器设备执行监视和测量装置控制程序及相关支持性文件。3.3 设备的试运转与走（磨）合凡新购置和重新安装的机械设备都必须按照使用说明书和技术检验规定，认真组织鉴定和试运转；经检验合格后，方能投入使用。塔吊、施工电梯等起重机械和高压容器，由国家指定的鉴定机构进行检测，核发使用许可证，方可使用。新购置或大修出厂的机械设备，在正式使用前，必须按规定进行一段时间走合以延长机械设备使用寿命，提高其经济性和可靠性。机械设备走合，减载和减速的期限，原则上按说明书规定执行。3.4 机械设备经过验收后，设备物资租赁站要及时入库或存放适当地点，加以妥善保管，以防丢失、损坏。制订施工方案时，要合理选用机械设备。所有在用机械设备一律实行定机、定人、定责任的“三定”制度，实行预防为主、养修并重的“计划予修”制度。实行公司每月联合检查中抽查设备管理、以及设备物资租赁站和工程项目部每月自检的“两级定期检查”制度，填写施工设备检查记录。3.5 公司每季度进行一次设备管理综合性大检查，填写施工设备检查记录，检查及考核以下内容：3.5.1 机管机构的设置。设备物资租赁站及各项目经理部均应设置相应的机械管理机构及责任人。3.5.2 贯彻规章制度及各级管理人员和操作人员岗位责任制度的执行情况。3.5.3 机械设备的利用、完好及设备使用状况。3.5.4 机械设备的购置情况是否符合公司规定。3.6 机械设备的调拨与抵帐是否符合公司规定3.6.1 机械设备的调拨仅限于公司内部调拨，即项目部原有设备向设备物资租赁站调拨。内调经公司总工程师批准，由总工办签发固定资产调拨单，调入单位凭调拨单到调出单位无偿办理资产转移手续。3.6.2 机械设备的抵帐要严格控制，须同时向公司总工办和计财部申报，经公司总工审核，公司总经理批准后，方可操作。顶帐价格原则上不得低于设备净值，但应符合现行法律手续和以下规定：a 对外顶账设备原则上应是非生产设备、长年封存设备或继续使用在经济上已不合算的设备。在用施工生产设备不得用来顶帐还债。b 对外顶帐设备价值应作为追加单位设备基本折旧，在年底前偿还给公司，如果顶帐设备价值低于其净值，则应按净值偿还。顶账设备进单位当年损益，顶帐后凭有效凭据办理销帐手续。3.6.3 设备抵进应遵循以下原则：符合法律手续，公司需要，要估价认证且资料凭据齐全。3.7 机械设备的改造机械设备进行改造，必须事先提出方案、图纸，经设备主管单位的技术负责人审核后，报公司总工办审批。无方案、无设计、无图纸，不得改造，大型机械设备的改造，必须经过技术、经济论证，报公司总工程师审核，公司总经理批准。改造后的技术鉴定及有关的方案、图纸等技术资料，连同审批文件一起整理入档。技术改造费用，应增加该机械设备原值。若用大修费改造设备，可不增值。成批改造的机械设备，应先改出样机，试用后再推广。3.8 机械设备丢失应说明丢失原因,由公司及责任单位保卫部门出具证明材料并提出处理措施，经核实后办理销帐手续。其损失作为追加设备基本折旧由丢失单位年底前偿还给公司。3.9 机械设备的折旧机械设备必须逐台按月计提基本折旧，计算基本折旧的依据为机械设备原值，同时考虑有形磨损和无形磨损的实际情况。拥有机械设备单位，必须建立核算卡片，记录月折旧和年折旧额。机械设备折旧从投入使用月份的次月起，按月计提。提足折旧的役龄机械设备不再计提折旧。不按规定计提折旧费，或有漏提、少提的，必须补提。购入的旧设备，需按新确定的折旧年限和折旧率提取折旧。盘存、毁损、处置的机械设备，净值损益须在当年损益中体现。3.10 折旧费的使用各单位计提的设备折旧费逐月上缴财务管理部集中管理，由公司根据年度购置计划统一使用。对折旧基金要按照先提后用，量入为出的原则管理使用。3.11 闲置机械设备的封存连续停用三个月以上机械设备，项目部可报封存。封存期间由各项目部负责管理。机械设备在封存期间照提基本折旧费和大修费，不考核完好率、利用率。3.12 监视测量仪器设备执行监视和测量装置控制程序，由公司总工办制定管理细则，非生产性设备由公司党政办公室制定管理细则，生产性机械设备由设备物资租赁站制定租赁管理细则。4 在施项目设备管理4.1 管理内容4.1.1 根据施工组织设计进入施工现场的设备，工程项目部必须会同公司主管科室或设备物资租赁站进行再验收，施工设备应符合现行建筑施工安全检查标准中的规定和要求，在安全措施不落实的情况下不准作业。同时做好验收记录，经交接双方认可后签字，作为项目部内业资料管理。A类设备应配备随机手册，实行多班作业时，还应配备交接班记录簿，其操作者应履行例行保养的职责，并按手册和记录内容据实填写。现场设备管理人员按月将记录报本单位主管部门，作为编制年度检修计划的依据。4.1.2 新购置的设备，由设备物资租赁站组织编写操作规程，无操作规程的施工设备，不准投入使用。大型设备的操作规程须经总工办审核和公司总工程师批准。4.1.3 固定和半固定式机械须上盖下垫，并在机旁明显处悬挂操作规程。4.1.4 设备物资租赁站和项目部必须建立机管人员及操作人员相应的岗位责任制。重要设备操作人员须具有高中以上学历，并签定特岗协议书。建“三定台帐”，配备随机手册，填写各类记录。特岗协议书见附件。4.1.5 单人操作的机械设备，实行专人专机制。多人操作的机械设备，实行机长负责制。班组共用的机械设备，实行专人负责制；多班作业的机械设备，实行交接班制度。4.2 持操作证上岗制度4.2.1 下列类机械的操作人员，须经国家安全管理部门考核合格后，方具有认定机械的使用资格：土方机械、起重机械、砼机械、锻压机械、动力机械、筑路机械、桩工机械、钻孔机械。操作证年审、验要按国家安全管理部门规定办理。4.2.2 具备设备操作资格的人员，经物资设备租赁站、项目部技术考核合格或达到要求后，方可操作该种设备。设备操作者要符合规定的上岗条件。4.2.3 操作人员必须做到“四懂四会”，即：“懂所操作设备的构造、懂所操作设备的性能、懂所操作设备的安全技术操作规程、懂所操作设备的低级保养项目和规程。会使用、会检查、会进行低级保养、会排除一般故障”。4.2.4 建立操作人员档案。公司总工办组织建立设备操作人员档案，档案中必须说明姓名、性别、年龄、允许操作的机械种类和所在单位及操作证号码。提倡操作工人一专多能，一人可以申请几种机械。但均须经过严格的考核，合格后，将允许操作的机型，填在操作证上。4.2.5 新工人(学徒工)在操作前，须经过一定时期的培训，学习专业知识，经考试合格后，可办理实习证。持有实习证的新工人，必须在熟练工人的指导下，实际操作6个月，再经考试合格后，方可办理操作证。实习人员如不在熟练工人指导下，不得单独操作机械。4.2.6 操作证或其复印件须随身携带，当有关人员检查时，应出示证件接受检查。4.3 交接班制度凡实行两班制以上作业的机械设备，必须认真执行交接班制度，详细填写交接班记录。交接班的内容包括：作业内容、任务完成情况、机械设备状况、故障情况及处理、更换备件、零件、维护保养内容、填加润滑油脂、对下班要求或嘱托、工具清理等项。在连续作业时，接班人未到岗时，交班人不得离开岗位。特殊情况须由领导指派专人代班(执行操作证制度的机械，代班人必须是有操作证者)，交班人与接班人、代班人进行交接后方可离岗。5 机械设备的购置 5.1 机械设备采购程序5.1.1 供方评价5.1.1.1 供方评价准则a 是否具有国家或行业认可资质的厂家；b 是否具有营业执照、产品生产许可证、安全许可证；c 是否具有产品检验合格证；d 产品的使用和安全性是否满足公司施工生产的要求；e 是否通过质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系的认证；f 当供方为销售方时，须根据需要评价其生产单位。5.1.1.2 供方选择准则：a 常年合作、评价合格的供方；b 产品质量、交货期、履约能力达到公司的要求；c 供方顾客满意度达到公司的要求。d 供方的服务质量和优惠条件达到公司的要求；e 产品的价格和其他履约表现达到公司的要求法律事务部法律监督。5.1.1.3 评价小组成员组成：包括公司总工程师、总工办主任及总工办设备管理人员、设备物资租赁站负责人及设备管理人员、相关专业技术人员。5.1.1.4 设备物资租赁站将评价的供方资料汇总，由评价小组进行评价，按照评价标准填写供方评价表，并签署意见。供方评价每年进行一次。5.1.1.5 经评价合格的供方名单填入合格供方台帐，供方评价资料和供方档案由设备物资租赁站保存。5.1.2 采购方式5.1.2.1 采购方式a 公开招标；b 邀请招标；c 定向采购；d 零星采购。5.1.2.2 适用范围：a 公开招标：适用于公司所需大宗设备的一次性采购；b 邀请招标：一般适用于专业较强的大宗设备，在不便于公开招标采购的情况下，应采用邀请招标的方式；c 定向采购：适用于专业性较强的特种设备，定向购置应在充分论证的基础上进行；d 零星采购：适用于少量一般设备的市场零星购置，原则上实行比价采购方式。参加公开招标和邀请招标的厂家一般不少于三家。5.1.3 施工机械设备采购计划及审批程序5.1.3.1 每年12月份由设备管理的具体责任单位提出机械设备采购计划并报总工办汇总，形成公司施工机械设备采购的年度计划，经公司总工程师和公司总经理审核、批准后，根据实际需要时间，在资金到位的情况下组织实施。机械设备采购计划必须有编制说明，内容应包括：所应用的工程项目、工作量和工程实物量，申请采购的必要性和市场前景等。5.1.3.2 设备采购需由申购部门填写设备购置申请表，经公司总工办初审，公司总工程师审核，公司总经理批准后，在公司总工程师的领导下公司设备物资租赁站负责对生产性机械设备的统一购置，公司党政工作部负责对非生产性机械设备的统一购置，公司总工办公室负责对测量仪器设备的统一购置。5.1.3.3 凡计划外采购的机械设备，由设备管理的具体责任单位单独提出采购计划，经总工办初审、公司总工程师和公司总经理审核、批准后实施。5.1.4 机械设备采购原则机械设备选型应坚持效益优先，技术和效益并重，使用和管理并重的原则，避免形成机型杂、产地多、配件短缺的局面。在选型中要多听取使用单位的意见，构成规模的生产设备购置还应组织公司有关部门进行评估。5.1.5 核销记账机械设备资产在核销记账时，必须附（非）生产性机械设备采购申请审批表。5.2 新购机械设备的验收到货接运与验收是根据订货合同和有关凭证，由设备物资租赁站或其它使用单位对提运的机械设备进行全面的质量检验和数量清点的工作。这是把好施工机械质量关的重要环节，必须把这项工作提高到对国家财产高度负责的态度来认识，认真对待。提货人员依据提货凭证，核对货物的型号、规格是否与合同相符，检查包装完整情况，件数是否符合。发现问题须做好详细记录，并取得付货部门的签证确认。开箱时依据使用说明书、装箱单、合格证等文字资料核实随机附件、备品配件、工具及其它物品的种类、规格、数量是否相符，外观质量是否完好无损，认真填写设备验收记录。随机资料作为原始记录要及时归档。进口设备应执行上级和国家有关规定，依法进行商检。5.3 机械设备的索赔设备索赔时，设备接收使用单位提出索赔内容和理由，并附上检验的原始记录，进口设备还须附有商检证明，由公司总工办审核后，设备接收使用单位对外联系索赔。由于运输部门管理不当，造成错发、少发、破损等情况，提运人员应在公司总工办组织下凭检查记录向承运部门提出索赔。进口设备如有问题，应在索赔期内提出，向商检局办理索赔。 6 机械设备的报废及处置6.1 机械设备的报废，每年末办理一次。由各拥有设备单位组织有关人员，对需报废的机械设备逐台进行技术鉴定，提出机械设备报废申请，报公司总工办，总工办会同财务管理部逐台复核后汇总，报公司总工程师审核，公司总经理批准。签署意见后，批回原单位据以销帐。机动车辆的报废，须经车辆监理部门办理有关报废手续。申请报废的机械设备，要清理基本折旧提取情况。未提足折旧的，应一次性补提足基本折旧。6.2 报废设备条件6.2.1 已超过使用年限，主要结构或总成严重磨损，经预测，通过大修后，性能仍不能满足要求，不能保证产品质量或不能保证安全生产的。6.2.2 设备老化，技术性能落后，耗能高、效率低，经济效益差。6.2.3 燃料消耗高于规定20%的机动车辆，无改造价值的。6.2.4 因意外灾害事故，使主要结构或总成严重破损，无法使用，或经大修后虽能恢复原技术性能，但一次大修费用超过原值的50%，不如更新经济的。6.2.5 严重污染环境，危害人体健康，进行改造又不经济的。6.2.6 非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也无法采用的。6.2.7 符合国家政策规定应该报废的机械设备。6.2.8 其他应该淘汰的机械设备。6.3 报废机械设备的处置凡已经批准报废的机械设备，一律按下列方式管理与处置：6.3.1 已批准报废的机械设备，各拥有设备单位建帐作为实物管理，原则上不允许再进入使用领域，少量经鉴定性能还比较好的设备（不包括国家限制淘汰的设备），报总工办审批可延长使用两年，按在帐设备管理，不提折旧。其它报废机械如需抵帐和处置，应提出申请，报总工办审批后，由纪检、财务监督处置。各单位与个人一律不准擅自处理。处置或抵帐后到总工办办理销帐。6.3.2 能利用的零部件和材料要充分利用，但要经机械管理人员批准列出清单备案后，方可使用。6.3.3 涉及安全生产的锅炉和起重机械等，不得再继续使用。6.3.4 报废设备的处理要严格按照国家和当地政府规定办理。属于国家规定淘汰的机电产品，一律不得整机出售或变相流入社会。7 设备状况的诊断 7.1 机械设备事故凡指挥不当、操作失误、违章作业、保养不良，修理质量低劣，导致机械设备损坏者均属机械设备事故(机动车辆在公路肇事者，按交通监理部门规定作为交通事故处理；火灾按公安消防部门规定处理；但造成车辆损坏者，均同时按机械设备事故处理)。机械设备事故分三种。 一般事故：直接损失价值在1000元及以上，小于5000元者； 大事故：直接损失价值在5000元及以上，小于30000元者；重大事故：直接损失价值30000元及以上者。7.2 机械设备事故报告与分析机械设备事故实行公司、以及物资设备租赁站和项目部两级管理。项目部和物资设备租赁站负责般事故的分析处理，参加大事故、重大事故的分析会。公司组织对大事故、重大事故分析及进行处理。7.2.1 事故的报告程序机械设备事故发生后，当事人必须立即停止设备运转，防止事故的扩大，主动保护好现场。未经设备管理部门许可，不得擅自处理事故现场。项目部立即了解事故情况并立即向总工办报告。一般事故须在一周内填写报告单上报公司总工办，大事故、重大事故须在发生后立即报告总工办并在事故处理完毕后补报事故报告单，事故单位最迟在15日内将报告单报送总工办。7.2.2 机械设备事故的分析与处理 一般事故，由工程项目部会同设备主管部门必须对机械设备事故尽快召开分析会并做出处理；大事故、重大事故的分析活动由公司总工办组织，公司安工部等相关部门及事故单位的主管领导、总工程师参加。在事故分析的同时，须考虑、研究抢修方案，做好抢修准备，待分析结束，立即投入抢修。同时，作好分析资料的管理和归档。事故处理要坚持“四不放过”的原则：事故发生原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故有关领导和责任人不查处不放过。7.3 机械设备检修机械设备检修是及时排除机械设备故障和隐患，减少磨损，节约油料和各种材料消耗，减少噪音和环境污染，保持机械清洁，延长使用寿命，提高设备综合经济效益，使之经常处于完好技术状态的重要技术手段。机械设备的修理分为大修、中修、小修三种。总工办负责组织编制和修订公司内部机械设备检修管理办法及管理文件，组织编制公司年、季大修计划，对拥有设备单位的检修管理进行考核。拥有设备单位负责贯彻执行公司及上级部门机械设备检修管理办法和法规，负责本单位机械设备的检修管理，并制定本单位的实施细则。编制并组织实施本单位的机械设备检修计划。负责检修报表填写上报，检修各种资料的收集、整理归档工作。7.4 机械设备保养机械设备保养分别由拥有设备单位实施管理，负责组织实施设备的日常维修保养及负责资料的收集、信息反馈、报表的填写上报工作。机械设备保养分例行保养、定期保养和特定保养三种。主要内容是清洁、检查、紧固、调整、润滑、防腐和局部总成解体，更换少量易损件，使机械设备经常处于良好的技术状态。8 罚 则8.1 凡未设立机械设备管理机构及责任人或失职渎职，致使设备管理混乱，设备严重失修和带病作业的单位，除令其限期整改外，并根据情节轻重，责任大小，给予该单位机械主管领导记过、记大过、撤职的处分，同时处以300-2000元的罚款。8.2 应进行试运转而未组织试运转即投入使用的机械设备（包括检查无试车方案，记录无量化指标），新设备或刚大修出厂的设备未按走合规定进行走合的，一经检查发现，除责令整改外，将给予责任单位5000元罚款，责任人1000以下罚款。造成事故的加倍处罚。8.3 不服从公司对机械设备进行调拨或随意抵帐的。给予该单位机械主管领导警告、记过、记大过的处分，并处以1000-5000元的罚款。给单位造成损失的，按损失加倍赔偿。8.4 未建立“三定”台帐，上岗未签定特岗协议或制度不落实的。给予该单位主管领导警告、记过、记大过的处分。8.5 凡规定使用机械设备需持证上岗的操作人员，经检查无证操作，给予500元以上罚款。8.6 未经公司主管领导审批，随意购置施工机械设备。给予决定者1000-3000元罚款，造成购置型号繁杂，质量低劣的，加倍处罚。8.7 凡发生的事故，必须逐级上报，并根据事故的分类，给予责任人以必要的行政处分和事故直接损失费用10%的处罚，对隐瞒事故不报，或弄虚作假者，一经查实，加重处罚。8.8 对主要的机械（设备）不进行日常保养及保洁，造成机械（设备）带病工作及失修的责任人员，一经查实，除责令整改外，给予责任人记过、记大过、收回上岗证并处1000元以下罚款。9 机械设备信息管理9.1 统计管理凡是本单位所有属于固定资产的机械设备，不论是出租或借出，也不论是在用、在修、待修、在途、在库（包括封存）、不配套、待报废机械设备均应统计在内，但租入或借入的机械设备不包括在内。机械设备统计工作实行公司以及物资设备租赁站、项目部两级管理体制。由设备物资租赁站、项目部机械设备员负责监督机械设备操作者准确、及时地填写基础记录，正确反映机械设备情况，搜集原始记录，发放新表格，及时将统计资料、报表报送公司总工办。负责并保管好各种资料，该归档的要及时、完整的归档。每季做好统计分析，报送总工办。 公司总工办对项目部及设备物资租赁站统计工作检查指导，及时向有关部门上报各种统计报表，向领导和有关部门提供统计数据，归档各种资料，按年度提出各单位的完好率、利用率考核指标。9.2 统计报表及统计分析报表包括月报、季报、半年报、年报和不定期的报表。设备物资租赁站和项目部必须在公司规定的时间内准时报送。统计分析是反映各项技术经济指标的实际完成情况与计划指标进行的比较，全面检查各项技术指标的执行情况，研究和分析机械设备在一切活动中的成效和薄弱环节，摸清客观规律，揭露矛盾，找出差距，及时提出解决矛盾的措施，据以指导和不断改善设备管理工作。各单位应每季度做一次综合分析，不定期进行专题分析。9.3 设备档案设备档案管理暂实行公司以及物资设备租赁站、工程项目部两级管理体制。工程机械、动力机械、运输机械、维修加工机械等生产性机械设备归档单位为物资设备租赁站。非生产性机械设备归档部门为公司党政工作部；监视、测量仪器设备归档部门在公司总工办；项目部负责前期搜集、整理和保存并建立明细帐。机械设备档案归档范围如下：9.3.1 有关设备选型、购置的文件、经济技术论证报告、请示、批复、会议记录、纪要图表、内部资料、照片等。9.3.2 制造厂的机械设备出厂检验单、合格证、装箱单。购置、调出设备合同，以及验收单。9.3.3 图纸资料。9.3.4 入库验收单(验收入库报表，试运转记录表，走合期记录)。9.3.5 运转记录表。9.3.6 机械事故报告。9.3.7 高保作业单、大修竣工检验记录及大修出厂合格证。9.3.8 设备技术改造资料(计划、方案及图纸资料等)。9.3.9 其它。9.4 档案管理要求9.4.1 各种归档资料包括各种技术资料、图片、图表、图纸、说明书、备品备件目录等有保存价值的资料均应整理齐全、记载清楚、及时归档保存。9.4.2 机械设备管理形成的材料按归档范围做好收集立卷工作。立卷时，要按时间顺序或重要程度排列。一般的组卷顺序是主要在前，次要在后；批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；正本在前，底稿在后；计划在前，总结在后。收集齐全后，根据其内容，形成规律和它们之间相互联系编好卷内目录。9.4.3 卷内文件、材料必须逐张编号，必须填好卷内目录和备考表。9.4.4 凡有引进设备及购置的新设备等，要做好引进技术和引进设备的档案管理工作。9.4.5 凡归档的资料要整洁，字迹要工整，图样清晰，分类清楚。9.4.6 卷标题文字力求简明、通顺，能准确反映卷内文件作者、问题，文件主要内容不得冗长。书写禁用铅笔、圆珠笔和复写纸，宜打印或用黑色碳素笔书写。9.4.7 各种归档的资料要填写档案保管期限表。9.4.8 对已达到保管期限的档案销毁，档案部门根据统一的鉴定原则和标准，组织有关部门和档案人员参加档案销毁鉴定，未经鉴定和批准不得随意销毁。9.4.9 重要机械设备要建立单机技术档案，主要设备、一般设备按类别建立技术档案。主要包括随机资料和新购设备验收记录；重要设备还应包括历次大修理、改造记录，运转时间记录，事故记录及其他有关资料。9.4.10 设备物资租赁站档案管理员于每月底前完成本月的档案资料收集、归纳、整理、装订。10 设备管理考核制度10.1 项目部（站）设备管理工作考核、奖惩目的建立激励与惩罚相结合的考核机制，以提高项目设备管理水平、规范项目技术队伍建设、加强公司执行力，从而提高设备管理工作的质量和效率。10.2 考核对象考核对象，为各项目部（站）。通过对各项目部（站）设备管理工作的考核，评价项目部设备管理水平。10.3 考核原则10.3.1 总工办公室每月公布被考核单位当月所扣分值及扣分原因；年末将全年考核平均分值进行排名后公布，并报公司人力资源部，作为对设备管理岗位及其主管领导聘任的依据之一。10.3.2 考核遵循公开、公平、公正的原则，坚持实事求是、严肃认真的态度。10.4 评分准则考核采用百分制，每月每个项目部（站）设定基础分值100分，对照考核内容按月考核。每月100分减去当月扣分总值，即为该项目部（站）当月得分值。全年平均得分，为每月得分累积值除以12。10.5 考核程序10.5.1 每月月底前，考核小组结合当月设备管理检查情况，对被考核人员该月设备管理工作进行评定。10.5.2 上级及本公司其他部门的检查结果，经总工办公室分析认定后，也作为考核依据。10.5.3 总工办公室将考核结论作好详细记录，并向被考核人说明。10.6 考核内容序号考核内容扣分1设备管理制度不完善，未设立机械设备管理机构及责任人，岗位职责不明确视情况，扣5-10分2执行设备管理制度情况，包括设备安拆调试、采购、报废处置、检修保养、信息管理情况，管理人员、操作人员岗位责任制度执行情况视情况，每不符合项扣1-3分3设备安装方案编制不合理或不完善，不能有效履行编、审、批手续视情况，每项扣1-3分4无设备安装方案、技术交底、安全交底，而擅自组织施工每出现1项，扣5分5对已审批的设备安装方案、技术交底、安全交底，不执行或不全面执行，擅自改变方案和交底意图的视情况，每出现项，扣-3分6由于设备管理不当，造成机械设备事故的。事故等级分为一般事故、大事故、重大事故分别扣10、15、 20分7隐瞒事故不报，不及时采取应急措施，不及时做出分析处理的视情况，扣1-5分8“三定”制度执行情况，职工岗前考核培训情况，交接班制度执行情况，以及对操作人员培训考评情况视情况，每项不符合，扣1-3分9未对设备机具进行日常检查和月检查，或检查不到位，无相应检查记录或检查记录不全面视情况，每项扣1-3分10设备管理部门临时交办的各项工作，完成的工作内容及完成时间情况视情况，每项扣1-3分11各项设备机具管理指标的统计报表（包括月、季、半年、年报和不定期报表）完成情况视情况，每项不符扣1-3分12其他情况视情况，每项不符扣1-3分10.7 奖惩办法10.7.1 每月，公司对被考核人不进行表扬和奖励；但被考核人当月分数低于75分时给予被考核人公司内部通报批评，被考核主要负责人连续累计三次受到通报批评将给予降职或调离原岗位的处分。10.7.2 每年年终，公司将根据被考核人年终得分情况进行相应表扬和批评。年末总工办公室通报各项目部（站）设备管理工作最终得分，总分第一、二名在公司内通报表扬；总分最后一名将在公司内给予通报批评（分数在80分以上时不再对被考核单位进行通报批评）。11 附则本规范由公司总工办负责解释。附件一固定资产构成及折旧1. 固定资产构成1.1 构成a）使用年限在一年以上；b）单位价值在2000元以上。1.2 下列工器具，不论其规格大小，价值多少，均不作为固定资产：a） 砼振动器、射钉枪、电锤、风动工具、台钻、砂轮机、胎具、手拉葫芦、手动泵、75毫米及以下单级离心水泵、非动力千斤顶、水泥喷枪等。b） 发动机、电动机、电动葫芦、动力头、减速机等，凡是与机械设备配套成台的，不论其功率大小，价值多少，均作为备品、配件处理。2. 折旧办法；公司采用平均年限折旧法；2.1 平均年限法固定资产折旧率和折旧额的计算公式为： 预计残值率 年折旧率 100% 折旧年限 月折旧率年折旧率12 月折旧额固定资产原值月折旧率 2003年10月1日以后购置的固定资产在计算可扣除的固定资产折旧额时,固定资产残值比例统一确定为5%。2003年9月30日以前购置的固定资产，残值比例按照固定资产原值的3在机械设备批准报废后挂帐，待设备卖出收回残值后冲销。2.2 施工机械设备固定资产折旧年限,见公司固定资产管理办法。附件二机械设备主要统计指标构成及计算公式1. 主要机械设备：塔式起重机、施工电梯、砼输送泵、轿车。2. 期末实用台数：指报告期最后一天实际拥有的机械台数。3. 总能力：指报告期最后一天同类机械设计能力或额定能力的总和。4. 平均能力：指报告期内同类机械平均每天的能力，即用报告期内每天同类机械的能力相加，用日历日数去除而求得。5. 制度台日数：指报告期内全部机械台数（不管机械的技术状况、工作状况如何）乘以制度日数（日历日数减例假节日数）之积，或用日历台日数（全部机械台数乘日历日数）减去例假节日台日数(例假节日台日数乘全部机械台数）。6. 例假节日台日数：指报告期内全部机械台数（不管机械的技术、工作状况如何）乘国家规定的例假节日数之积。7. 完好台日数：指报告期内制度台日数内处于完好状态下的机械台日数。包括修理不满一天的机械台日，不包括在修一天以上和待修、送修在途的机械台日数。8. 实作台日数：指报告期内机械实际工作的台日数，不论在一日内参加生产时间长短或几个台班,均算为一个实作台日，例假节日加班台日也包括在内。 报告期完好台日数例假节日加班台日数 完好率100 报告期制度台日数例假节日加班台日数 报告期实作台日数（含加班台日数） 利用率100 报告期制度台日数例假节日加班台日数9. 年末自有机械设备价值：指年末自有施工机械，生产设备，运输机械的全部机械设备价值，分别按原值和净值计算。10. 年末自有机械设备总功率：指年末本单位自有施工机械、生产设备、运输机械的全部机械设备总功率，按设计能力或查定能力来计算（以千瓦为单位）。包括机械本身的动力和为该机配备服务的单独动力设备（如电动机）。电焊机、变压器、锅炉、电炉不计算动力。 年末自有机械设备总净值技术装备率（元/人） 年末全部职工或全部工人人数 年末自有机械设备总功率动力装备率（千瓦/人） 年末全部职工或全部工人人数计算时的职工人数包扩固定职工、临时职工、计划外用工，全部工人包括建筑安装、附属辅助生产和其它生产工人。11. 装备生产率：单位价值机械设备装备与完成的总产值之比。其公式为： 工业总产值 装备生产率（元/元） 年末自有机械设备总净值12. 设备新度系数（成新率）：指机械设备新旧程度，即机械设备净值与原值之比。附件三 机械设备操作者特岗协议经甲方（用人单位） 和乙方（设备操作者） 同志共同协商，在原劳动合同和上岗协议书的基础上，签订如下特别协议：一、乙方