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精品招聘制度 招聘制度一招聘招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。 负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。 聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。 招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，是企业各项工作开展的前提招聘工作是整个人力资源系统的输入环节，其质量直接关系到企业人力资源的质量，它是人力资源的第一关口。 所以招聘工作占有很重要的地位。 二招聘的渠道和方法在古林公司有一套自己的招聘制度。 （一）外部站招聘古林通过公司的网站进行员工招聘，也会安排公司的行政人员到网站的站去查找公司所需求的求职人员。 熟人推荐通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选（二）内部招聘主要还是会看员工的工作能力进行选拔内部自主选拔人力资源部将空缺的职位信息公布出来，公司员工可以自我推荐，也可以互相推荐。 人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。 上级直接任命随着工作的时间增长，对员工的能力进一步的了解，对于空缺的位置，上级比任何员工都清楚谁适合这个位置，所以有时会采取上级直接任命空缺的位置。 分析从古林的外部招聘方法，网站招聘和熟人招聘都是一个比较节省成本的方法，网站招聘还可以建立企业形象、推销自己的企业。 但同时，外部招聘仅仅从网站的应征者和熟人的推荐来选拔，招聘的方法过于单一，很难真正应聘到合适的员工。 熟人推荐的另一个隐患是可能在企业内形成小团体，不利于管理。 从古林的内部招聘方法来看，采用内部员工自主选拔和上级直接任命的方法有利于调动员工的劳动积极性，提高员工的忠诚度。 由于对内部员工只是水平和实际能力有更深入的了解，能更为准确地判断是否适合该职位，可以有效地减少招聘中的失误。 内部招聘有利于节省成本且有利于更快地开展工作。 但是内部招聘有着它的缺点:它使得企业招聘员工的选择范围有限，而且较容易出现领导由于私心使一些员工提升至他不胜任的岗位建议 1、完善相关的招聘制度，适当增加招聘成本，增加外部招聘的方法如建议到人才市场招聘，广告招聘（还可以提升公司的知名度，扩大公司的影响力）,校园招聘。 2、过分依赖于内部招聘，容易形成小团体主义，应适当增加外部招聘所占的比例。 3、相关人员在招聘的时候，建议结合具体的招聘计划和目标，灵活合理选择内部招聘或外部招聘，或内外部招聘结合。 （三）招聘过程整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；。 第一阶段准备阶段，有确定招聘职位和人数；成立招聘小组;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数这是招聘的前提 2、成立招聘小组招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、准备相关资料包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。 第二阶段招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。 1、发布招聘信息在公司网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度的需求、用人标准、招聘程序以及应聘方式等。 在企业内部发布招聘的消息，让有愿者填写招聘资料向熟人告知招聘消息，扩大招聘的范围 2、收集和筛选应聘资料对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。 同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。 3、测试与面试公司测试常用的三种方法专业知识测试招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。 分析能力测试事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。 无领导小组讨论这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。 通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。 面试有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。 面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。 4.初步录用面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。 但这只是初步录用，公司还有一个试用期。 （四）录用新聘人员试用期原则上为三个月；试用期间签订试用合同，试用期满，公司行政部与部门负责人进行沟通，并以平时考核为依据，确定是否正式聘用；部门负责人认为有必要延长试用期的，可向行政部提出具体理由。 延长试用期不得超过三个月。 （五）评估评估主要是对招聘成本、录用人员、招聘人员的评