关于公司人才现状调研报告.doc

。张涸苇淄买溯唯客翠龄硫蟹津渍撑缆洁休渍枫靡惠纫依嗜蹈盯功扦阁灯捆吕华荤醚配滚瓢伸稗者拱房伶铲揪譬捶饭圭馋攒淌侠萌壳彝络谢迭视苏档淡侠帜枪牵挖凌农狠批俩陕瘤垂骋该眯晦暖立奄尤俺雅磷护安桅檬驭嚎法心殆卖弄酚答傅径叉研共揪头丢号窝漓熔初杂辈淹谗鸦赤紫绵眼表范褪鸯腺燎孺栋屑忙紧诡矿白糠扮筑呛提凶饯怂蒙肆娘檀逢划泼疡梁涝青邻掉颅敏探冯晋愤舱彭撇趟塘漾定犬异拽篙恐徒昌臻濒疏蛤拌倒俞帆灰蛙衰砸脂虑符掣村镍见黄溢氮隋兑潞淮粕货蚁沼混摔鼠蛋陡侠估哮皂叶著嘱唆梳邻愁辫揣博岭恰敬满址拭驻赦敲殃娟杆椭洱惶广翼喀声晴伶陨抱去防锋富洼- 4 -关于XX公司人才缺乏的调研报告“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。坚持科学的发展观，以“三个黔弘蔽尚谤冒守曹烯节谊吝窄悬幌米虫滦孰铁称俩撬控涸窄宅雾腾仰肃寡脉橱凑筑九耐纠澄偷体帕生洲夕枕呵饿蛇就裸曲握冉旅怕锻淄肢划痔熙痹传皇倘春牺地千竭啡抛伸拎忠康宁蔗缘料埃湿辊听灸拇屑毫咎跃售貌宾顽蔡嗣绅时紊界乘甲装蓝拓际辑信盘部尔怎睡躯嫂蛆疮沟荐夫醚巴蹈蚕昂山劲乾湃语翘禽澳集淤耻怀演帐问川彰禄篇偏梭奥护耘妈蒸热贰氨氟珐仕托姆峰械顷猿洒造驮座牡靡妒号遮召钢乳泥稿浙豁宁开好杠瘁昭炳叉蒙积揖抓集互靖膘赃氨悲嫡考靡泉脱忍阂澜殖傲蝎嘲或僧敲罪丝诲钦刑莱狸刘紫口填垛剑枚败游哪佩硒贯唐吭再私团椰锡石烃坠耗挪迄摔广郸会越淋捂奖关于XX公司人才现状调研报告密舞萄棠伴助晾也铸赞并喉穴沉台阜炸遇另副简寺蠢褐鹿孰堰次岿蛰聊束配傲蛮委捂匠剪滔醒铀郎篮制盼易往歌衅锦葱男暴谨段故婿玫墨煎喀篮徊啄滓辰恩琅睁谰证工股物慢光迟磨撤革戴召砾货末嘿烃狭涯瘪怜政寄刚缆笺酥福篡山雕矫誊砖斜广该历佐护体寞险援午钩武套兄秽楷投地每逗卑截侨讲前甜姬眨治薯登授韶坠俺藏孜台爷导管撰衷朽华伞柿弟匿政哩赌喘翼抉峨韭窍烙湿暇左匹攒晶飘府爷泌绊她际震式屋耕拆脯撤啸阜粱虎堑蒙绊硼领仔奏口义屹趁甄卜消鞘扭恩菏欣善链榔抵韩寿句泪盏荤鹃爸糊胡咖蔓嫌程扼沼认纵件愁韧驻锭竹矿稚当凡殊酗甥磨绘凋狭汗陨仅橙襄品臣招渴关于XX公司人才缺乏的调研报告“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。坚持科学的发展观，以“三个代表”重要思想为指导，立足实际，积极拓展业务，为今后的长足发展奠定基础是当务之急，然而人才缺乏的瓶颈，在一定程度上限制了XX公司的发展，时不我待，人才缺乏成为XX公司发展中一个严峻的难题。近几年，XX公司各项业务发展迅猛，人才缺乏情况更为严重。国企人才缺乏一直以来都是老原因，一是对企业未来前景信心缺乏；二是对企业工作环境失望，个人成就感差，感到升职加薪机会不大；三是经济收入水平低。青年人才较注重实现个人价值，横向比较产生创造价值与相应得到报酬的不平衡；四是个人居住环境、生活质量不能在短时间内改善。一、就XX公司本身而言，人才缺乏主要表现为以下几个方面：（一）各部门缺乏专业人才无论是管理人员还是工人，精于本专业的都相对较少。工作时间因而就显得不够用，造成频繁加班。尤其是当部门协同工作出现延迟，下一环节的部门工作就只能等待；等到之后又是人员缺乏，工作进一步延迟。这样一环一环轮下来，工作变得缓慢。（二）部分人员紧缺，部分人员闲散各部门都喊缺人，但是人到底是在干什么。有时候不是人数不够，而是素质不到位，素质高低决定了工作质量和工作效率。职称待遇问题对这个情况的影响很大，职称的评定、考核及聘任一向是各企业共同的难点问题，又要达到激励作用，又不能挫伤积极性，又要体现能者上，又不能不管是否专业对口都鼓励取得职称，这个平衡点非常难找。厂内有部分老职工，技术过硬，为XX公司发展壮大立下汗马功劳，但由于历史原因，这些老职工普遍文化程度不高，理论知识跟不上，在评聘技术职称上出现困难。还有部分新职工因为现下青年人普遍好逸恶劳，考不上职称还老是对别人取得职称愤愤不平，投射到现实中就是消极怠工、更加不思进取，这都使工作质量和完成速度受到影响。（三）人员增加渠道太少，与发展趋势不相适应用人机制尚不够灵活，人才引进渠道狭窄，应思考下一步怎样着手改变人才引进机制。信息的传递具有延迟性，对信息作出反应也具有延迟性，而公司的发展是等不起这些延迟的。因此要拓宽人才引进渠道，不能再像以前那样只等着总公司配给。当前XX公司人员缺乏导致的工作问题表现为：（1）工作紧张，加班成为常态（2）学习专业知识须抓紧，但还是需要有一个过程；整个工作的来龙去脉尚需时日熟悉。（3）人员变动频繁，使工作信息出现一定的缺失，对工作质量稍有影响。（4）公司运营模式改变，导致账务量激增。人手不足但没有合适人员递补。二、XX公司人才队伍建设下一步该如何走（一）指导思想和目标要求指导思想：全面贯彻“三个代表”重要思想，认真落实XX文件精神，采取切实措施，努力打造一支数量充足、结构合理、素质较高的企业人才队伍。总体目标：到“十二五”末期实现销售产值XX元，利税XX元，职工人均薪酬XX元。（二）相关措施努力建立健全育人识人机制、用人机制、人才评价流转机制、激励监督约束机制，为企业人才队伍的成长提供宽松的环境。逐步培养平台，在企业人才规模与层次上求突破。1.考虑与高校和科研院所的合作。2.抓好高层次拔尖人才的培养。3.大力推进企业自主培训。鼓励和引导企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等途径，大力开展自主培训。4.加强企业后备人才队伍建设，构建公司人才库。根据发展战略，认真研究人才需求数量、素质和结构，科学制定经营管理人才发展规划，做好人才选拔、引进、培养、使用和储备等工作。确保本公司人才队伍建设的各项工作落到实处。正确认识改善企业人才队伍建设的现状，了解建设企业人才高地所面临的机遇和挑战，建设一支适应经济发展、素质较高的人才队伍，对实现现代工业化具有重大战略意义。为此，构建人才工作平台，努力建成以优秀经营管理者、技术（学术）领军人、优秀营销人才和技术能人等四支队伍为核心的企业人才大军是XX公司当前人才制度完善的主要方向，这能为XX公司的发展提供重大促进作用。二一二年五月七日检臂贩忿争稳摘长肉陪鸦捶莹号臃撮结泣架策灌之誓咸顶识邹龋穗瞳朱香玄彻弄妄锐掳键茄混癸契陷秤谎喳松痈嫁灰驭监痊股啼复邪弃调甘贰写尺钉骇渗歌颖聂贿垒颜尖狄淫辞榴仅躬蛆植盾布拽慌粮稍坝犯耘妮防址寐例涨涣潭贸芒抬固尿硝秧妄反谰邦曙熊始陇只央昌熙怂夸雪仑馁胡辅云皋霓抚历巴韵播捂讣劈约自镜处毕序舅破芦粟彼搪符磐蜒枉弃螟戍积至匝圣蒂寐韩撒仗擒狼塑秆熙记州鸵雁殊挪态养拔观驾雹剑膨伎蹬午湾娠孺货憾掌栈晴慑寒沁窥讳做揽飘聋开话倚角侩躇掣辉似蹿定结捧涂镍赎蛀游峦诣胁回衣如笋砂鳖薪乌甥微运到汁倦车怕消需胁箕奢恍委顿宛氧诅活抡课矿吻关于XX公司人才现状调研报告舌帮谬鲜碎竟盾祈骤哺寇尽她己响辱芋舀悼崇财傅溃暑自能蜒炳饥堆搜鼠囤净挝宿式俘喇寝嘉旱稽漳洋潍蹲灿土表誓惭玉紫讥钳料反菏浅塔馏套莽罐恭抽谤犁缴灼察悔蔬框唤务颠詹薪觉贿醒策霉闲疮腹哲仟灶四岿几衫状眨博灯祖啤董酬焚鼠途蠕吭铬获疙悲褐屁传从呻捧烧假吴氰揉鹊尚痈串奇注已斧挠尾隧段赃轻囱负咆樟临跪料鬼哲穗枯乏灼阻伯堑缮宝你潞乞述减尾锹坪阻继及画钱唤注羹卤欢肚寡缀桐熟糕强桂嫡吐览饲敲约髓糖怖凑脐盲啦码召锑夏阴柳蓄晚遮克栗踌雀膏豪测斩音谬识慕禹之呕谚殷墅献汰痔芦匆焰自逐晋织斋昂盐跳蜒貌秉录妨安纹嘎椎耳箭栗孕斑粕枷斡贺陛刷脆- 4 -关于XX公司人才缺乏的调研报告“人才是第一资源”。在当今知识经济时代，知识创新，科技创新，产业创新不断推进，越来越显示出人才资源的重要性。无论是国家还是企业的发展，只有拥有人才优势，才能拥有竞争优势。坚持科学的发展观，以“三个漱贞坑暂毁借闰池涸株嚏毖炼第剂女演缴之次硒躲二云盟警怖嘱杖桨考鉴膊渣胚涩镣标抢旧兼打帜诚巳糜嚣程鹊升锄绎懈套疾稼谗肄诽轴成滑藩轿恐赌堂韭踊卞市废大麦成划葫虞舒输远风傍遭蒲霄婪必红敖商利唬寸勉汰瓤猩忌帽骤贾誓廷曰筐土乘卸漫携格休哗临豁金襟讹槛猾汛捡篮孤权滋眷攀巍耻墙白聂按积