xx配送中心2012年开展查找身边十大薄弱环节实施方案.docVIP

XX配送中心2012年开展查找身边“十大薄弱环节”活动实施方案为认真贯彻落实集团公司2012年HSE工作会议精神，根据省公司关于印发的通知要求,为做好我中心“十大薄弱环节”查找工作,切实提高中心安全管理水平,确保油库安全、平稳运行，特制订本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的方针，持续深入开展“我要安全”主题活动，加强隐患排查治理，大力营造查找身边“十大薄弱环节”的活动氛围，激发全体员工做好HSE工作的积极性、主动性，促进HSE责任制有效落实，夯实HSE基础工作，推动HSE管理工作持续改进，不断提升HSE管理水平。 二、活动内容 全体干部员工结合本岗位工作特点，从自身岗位实际出发，从人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等方面认真查找身边HSE工作上的薄弱环节，找准具体表现形式，提出具体的改进措施和建议。 1.中心各管理部门及各油库负责人要以HSE管理的薄弱环节为主要内容，重点以队伍建设、组织管理、制度建设、教育培训、现场监管、隐患治理、应急管理、检查考核、事故管理、技术进步等方面为主要查找内容。2.各油库要以作业现场存在的HSE薄弱点为主要查找内容，重点对油库主要设备设施的薄弱点、人的不安全行为、管理缺陷等方面进行查找。 三、活动步骤 1.宣传发动阶段（4月26日-5月10日） 各油库要采取各种形式，大力宣传，全面开展查找身边“十大薄弱环节”活动的意义和重要性，营造出“人人查找身边隐患，时时刻刻关注安全”的氛围。 2.深入查找阶段（5月11日-6月15日） 各油库要统一安排，积极组织，发动全体干部员工，结合本岗位工作实际，认真查找身边存在的“十大薄弱环节”（不限于10个）。并在油库“我要安全”简报中设置查找身边“十大薄弱环节”活动专栏，每月滚动反映本单位查找HSE工作中的薄弱环节及整改情况。 3.总结汇总阶段（6月16日-7月31日） 各油库于6月20日前将本单位整理汇总后的“十大薄弱环节”统计表（附后）报中心安全储运科。 四、活动要求 1.加强领导，落实责任 各油库领导要高度重视，精心安排，周密部署，制定具体的实施方案，做好组织查找工作，做到活动有内容、工作有抓手、检查有依据，确保活动取得实效。各油库结合自身实际，制定出活动方案，于5月5日前报中心安全储运科。 2.广泛宣传，营造氛围 各油库利用板报、培训学习、班组学习等方式及时将活动方案进行传达，要做到人人皆知。安全环保事故是“四害”的首害，因此，各部门要充分发挥好舆论导向和典型引导作用，采取多种形式，结合未遂事件分析和HSE观察，发动全体干部员工查找身边“十大薄弱环节”活动，查“首害”、治“首害”、防“首害”、灭“首害”。通过查找身边“十大薄弱环节”活动，及时发现HSE工作中存在的问题，举一反三落实防范措施，进一步提高安全风险的防控能力。各油库要在本单位“我要安全”主题活动简报中开辟查找身边“十大薄弱环节”专栏，大力宣传全面开展查找身边“十大薄弱环节”活动的现实意义和重要性，营造出人人关注安全的良好氛围，并及时宣传报道活动开展情况。 3.全员参与，深入查找 各部门要结合自身实际和工作特点，分部门、岗位，开展全员岗位危害分析，发动全员积极开展查找身边“十大薄弱环节”活动，做到领导干部带头查，全体员工积极找，确保查找活动不留死角。 4.督促落实，全面整改各部门要在深入查找的基础上，找出困扰本单位HSE方面的“十大薄弱环节”，按照“四定”原则分级分类填写“十大薄弱环节”统计表，针对查找出的薄弱环节提出相应的改进对策和措施，加以整改。一时还无法整改的，及时上报并做好监护措施。各油库每月20日前将“十大薄弱环节”统计表报中心安全储运科。中心安全储运科及油库分别建立HSE“十大薄弱环节”管理台帐，实行查找“十大薄弱环节”销案制。 5 认真总结，提炼经验 各油库要对活动情况进行认真总结，对活