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文档简介

。施工组织计划说明本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程，由通辽市英科电子商贸有限公司承接。我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性，和施工标准的高的特点，经公司施工设计部门现场勘察测算，严格的制定了相宜施工计划，现做如下说明：一，在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施，有效的提高了项目管理工作效率，实施了对项目的动态控制，切实保障了工程建设顺利实施。二，本工程项目部技术及管理人员于2017年-月-日进驻，组建项目部。本工程开工日期为2017年4月-日，但正式具备动工条件并开始施工时间为2011年4月-日，竣工日期为2017年4月-日。三、本工程主要工程项目施工情况1、 理石拆除修复工程，墙面拆除封堵修复；2、 修复防火门，3、 强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装；4、 摄像头安装5、 门禁系统安装6、 机房设备调试7、 卫生清理，现场文明施工。四、工程进度障碍及处理情况本标段自进场后，在由甲方制定人员及现场领导，如遇不可预见施工情况现场协调及结决，如有工程量增减及时签证，以保证如期完工。为保证甲方办公环境的正常使用，本次施工活动主要在夜间进行，恳请甲方在工人生活区，材料堆放区给予相关支持。同时共同做好防火防盗等相关事宜。五、竣工验收、结算工程 为确保工程总体顺利交付使用，我方积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。编制结算书，竣工图纸及竣工验收相关资料。 英科电子商贸有限公司 2017年3月29日欢迎您的下载，资料仅供参考！致力
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