东北财经大学出版社管理会计课后习题答案.pdf

练习题参考答案 第 1 章 练习题参考答案 第 1 章 一 单项选择题 1 B 2 A 3 D 4 B 5 D 二 多项选择题 1 ABCDE2 AC3 AC4 BCDE5 BCDE 第 2 章第 2 章 一 一 单项选择题 1 D2 D3 C4 B5 C6 C7 A8 D9 B10 C 11 C12 C13 A14 B15 A16 B17 A18 D19 A20 B 二 多项选择题 1 ABCDE2 AB3 DE4 ADE5 AB 6 ABCDE7 ABC8 ABC9 ABC10 AC 三 业务处理题 1 解 高低点法 1 从表中找出最高点和最低点 产量 件 x总成本 元 y 最高点5010500 最低点408800 2 计算 y a bx 中的 a b 值 b 10500 8800 50 40 170 元 件 将 b 代入高点 10500 a 170 50 a 2000 元 或将 b 代入低点 8800 a 170 40 a 2000 元 3 将 a b 值代入 y a bx 中 则成本习性模型为 y 2000 170 x 这个模型说明单位变动成本为 170 元 件 固定成本总额为 2000 元 回归直线法 应用最小平方法原理 求解 y a bx 中 a b 两个待定参数 应用公式 b n xy x y n x 2 x 2 a y b x n 根据资料列表计算 x y x y x 2 其结果如下表 月份产量 x混合成本 yxyx 2 74088003520001600 84291003822001964 94596004320002025 104393003999001849 114698004508002116 1250105005250002500 n 6 x 266 y 57100 xy 2541900 x 2 11854 b 6 2541900 266 57100 6 11854 266 2 170 65 元 件 a 57100 170 65 266 6 1951 19 元 则成本性态模型为 y 1951 19 170 65x 2 1 低点 600 2000 高点 1000 2800 b 2800 2000 1000 600 2 元 件 a 2800 2 1000 800 元 成本习性模型为 y 800 2Q 2 Y 800 2 700 2200 元 3 1 5 月份 固定成本 10000 元 变动成本 7000 元 混合成本 14660 元 6 月份 固定成本 10000 元 变动成本 4000 元 混合成本 10400 元 b 14660 10400 70 40 142 元 件 a 10400 142 40 4720 元 2 制造费用总额 10000 60 100 4720 142 60 83240 元 4 单位边际贡献 20 12 8 元 边际贡献率 8 20 100 40 第 3 章第 3 章 一 单项选择题 1 A2 C3 B4 C5 B6 B7 B8 C9 D10 A11 C12 B13 B14 D 15 A 二 多项选择题 1 DE2 ABDE3 ACDE4 ABCD5 AE6 AB7 ABCD8 CE9 BCDE10 BE 11 ACE12 AE13 ACE14 ABC15 ABE 三 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 业务处理题 1 项目变动成本法完全成本法 单位产品成本20 15 10 45 元20 15 10 8 000 2 000 49 元 期间成本8 000 3 000 11 000 元3 000 8 2 000 19000 销货成本45 1 600 72 000 元0 49 2 000 49 2 000 1 600 78 400 元 营业利润100 1 600 72 000 8 1600 11 000 64 200 元 100 1 600 78 400 19 000 62 600 元 2 1 分别采用变动成本法和完全成本法计算本年度期末存货成本 变动成本法下单位产品成本 20 000 5 000 25 000 5 000 6 15 元 件 完全成本法下单位产品成本 20 000 5 000 25 000 5 000 6 35 000 5 000 22 元 件 变动成本法下本年度期末存货成本 15 5 000 4 500 7 500 元 完全成本法下本年度期末存货成本 22 5 000 4 500 11 000 元 2 分别采用变动成本计算法和完全成本计算法来编制利润表 利润表单位 元 变动成本法完全成本法 销售收入43 4500 193 500销售收入43 4500 193 500 减 变动成本减 销售成本 变动生产成本15 4500 67 500期初存货成本0 变动销售费用4 4 500 18 000加 本期生产成本22 5 000 110 000 变动财务费用0可供销售的产品成本11 000 变动管理费用0减 期末存货成本22 5 000 4 500 11 000 变动成本合计85 500销售成本合计99 000 贡献毛益108 000销售毛利10 200 减 固定成本减 期间费用94 500 固定制造费用35 000变动销售费用4 4 500 18 000 固定销售费用20 000固定销售费用20 000 固定管理费用0管理费用0 固定成本合计55 000期间费用合计38 000 53 000营业利润56 500 3 单位产品固定制造费用 45 000 15 000 3 元 件 1 变动成本法计算营业利润 22 12 000 12 12000 3 12 000 45 000 15 000 24 000 元 根据公式 完全成本法营业利润 变动成本法营业利润 期末存货成本中的固定制造费用 期初存货成 本中的固定制造费用 X 24 000 15 000 12 000 3 0 X 33 000 元 2 完全成本法下单位产品成本 12 45 000 15 000 15 元 件 完全成本法计算营业利润 22 12 000 0 15 15 000 3 000 15 15 000 3 12 000 33 000 元 根据公式 完全成本法营业利润 变动成本法营业利润 期末存货成本中的固定制造费用 期初存货成 本中的固定制造费用 33 000 X 15 000 12 000 3 0 X 24 000 元 4 收益表单位 元 项目2012 年2013 年2014 年 变动成本法 销售收入60 00050 00070 000 销售成本24 00020 00028 000 贡献毛益36 00030 00042 000 固定制造费用18 00018 00018 000 固定销售管理费用10 00010 00010 000 营业利润8 0002 00014 000 完全成本法 销售收入60 00050 00070 000 销售成本 期初存货成本007 000 加 本期生产成本42 00042 00042 000 可供销售成本42 00042 00049 000 减 期末存货成本07 0000 销售成本42 00035 00049 000 毛利18 00015 00021 000 固定销售管理费用10 00010 00010 000 营业利润8 0005 00011 000 第 4 章第 4 章 一 单项选择题 1 B2 A3 C4 C5 A6 D7 D8 A9 B10 B11 A12 B13 C14 A 15 D 二 多项选择题 1 ABCD2 BC3 AD4 ABCDE5 BCDE6 ABC7 AC8 ABCD9 BCD10 ABDE 11 ABDE12 DE13 ABCDE14 ACD15 BCE 三 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 业务处理题 1 作业作业动因作业作业动因 产品设计设计小时机器运行机器小时 生产订单订单次数材料采购采购次数 调试设备调试小时生产指令指令次数 质量检测检测小时产品包装包装次数 包装运输发货次数材料处理移动次数 2 1 采购材料作业分配率 50 000 5 000 10 元 千克 生产加工作业分配率 35 000 7 000 5 元 小时 产品组装作业分配率 44 000 4 000 11 元 小时 质量检验作业分配率 60 000 200 300 元 次 2 S 产品的制造费用 2 000 10 5 100 35 11 10 300 23 885 元 3 1 用传统成本法计算 A B 产品的成本 项目A 产品B 产品 直接人工 元 20 0008 000 直接材料 元 35 00010 000 制造费用分配率36 000 500 100 60 元 小时 制造费用分配 元 60 500 30 00060 100 6 000 产品成本合计 元 85 00024 000 产量 件 4 0001 000 单位产品成本 元 21 25 元 件24 元 件 2 用作业成本法计算 A B 产品的成本 第一步 制造费用分配 作业作业成本 元 成本库分配率制造费用分配 A 产品 元 B 产品 元 材料采购9 0009 000 50 180 元 次40 180 7 20010 180 1 800 生产准备7 8007 800 130 60 元 次100 60 6 00030 60 1 800 质量检验6 6006 600 200 33 元 次150 33 4 95050 33 1 650 机器开工8 4008 400 600 14 元 小时500 14 7 000100 14 1 400 设备维修4 2004 200 140 30 元 小时120 30 3 60020 30 600 合计28 7507 250 第二步 单位产品成本计算 项目A 产品B 产品 直接人工 元 20 0008 000 直接材料 元 35 00010 000 制造费用 元 28 7507 250 产品成本合计 元 83 75025 250 产量 件 4 0001 000 单位产品成本 元 件 20 937525 25 4 采用作业成本法重新计算单位产品成本 第一步 计算各作业库的成本分配率 作业作业库费用 元 作业量合计分配率 材料采购840 000120 次840 000 120 7 000 元 次 机器生产800 0008 000 小时800 000 8 000 100 元 小时 工人加工1 080 00030 000 小时1 080 000 30 000 36 元 小时 质量检测960 00096 小时960 000 960 1 000 元 小时 产品包装560 0008 000 次580 000 8 000 72 5 元 次 第二步 将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品 作业分配率教室桌办公桌实验桌 作 业 量 分配成 本 元 作 业 量 分配成 本 元 作 业 量 分配成 本 元 材料采 购 840 000 120 7 000 元 次34238 00026182 00060420 000 机器生 产 800 000 8 000 100 元 小时3 100 310 0001 400 140 0003 500 350 000 工人加 工 1 080 000 30 000 36 元 小时 11 000 396 0007 000 252 00012 000 432 000 质量检960 000 960 1 000 元 小时290290 000220220 000450450 测000 产品包 装 560 000 8 000 72 5 元 次2 800 203 0001 700 123 2503 500 253 750 合计 1437 000 917 250 1905 750 第三步 经过重新计算 管理人员得到的产品成本资料如下 成本项目教室桌办公桌实验桌合计 直接材料 元 40 00060 00047 000148 000 直接人工 元 65 00080 00090 000235 000 制造费用 元 1 437 000917 2501 905 7504 260 000 合计 元 1 542 0001 057 2502 042 7504 642 000 生产量 件 3 0002 0002 5007 500 单位产品成本 514 元 件528 625元 件817 100 元 件 该栏计算保留三位小数 第四步 重新按照产品成本的 120 设定目标售价 如下表 项目教室桌办公桌实验桌 单位产品成本514 元 件528 625 元 件817 100 元 件 目标售价618 元 件634 35 元 件980 52 元 件 实际售价616 80 元 件495 元 件980 元 件 第五步 分析 采用作业成本法计算的产品成本与传统成本法计算的产品成本相差较大 除 了教室用桌的单位产品成本在两种方法下没有太大的差异外 办公用桌和实验用桌在两种方 法下计算的单位产品成本完全出现相反的结果 办公用桌在作业成本法下的产品成本远远低 于传统成本计算法下的产品成本 根据作业成本法计算的产品成本 办公用桌的目标售价应 是 634 35 元 件 公司原定 804 元 件 办公用桌在传统成本法下的产品成本显然高估 同 样 实验用桌在作业成本法下的产品成本远远高于传统成本计算法下的产品成本 根据作业 成本法计算的产品成本 实验用桌的目标售价 980 52 元 件 公司原定 843 36 元 件 实验 用桌在传统成本法下的产品成本显然低估 可见 传统成本法歪曲了成本信息 导致公司的 定价方案出现偏差 作业成本计算法取得更为准确的产品信息 对公司的定价策略进行了及 时调整 第 5 章第 5 章 一 单项选择题 1 B2 A3 C4 A5 A6 A7 B8 A9 C10 A11 A12 D13 A14 A 15 B 二 多项选择题 1 ABC2 BCE3 ABCD4 ABC5 ABD6 BCE7 ACE8 AB9 BCD10 AD 11 CDE12 BCD13 AE14 CD15 ABE 三 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 业务处理题 1 1 直接材料标准成本 15 6 24 10 330 元 2 直接人工标准成本 15 8 120 元 3 固定制造费用标准成本 56 000 14 000 15 60 元 4 变动制造费用标准成本 42 000 14 000 15 45 元 5 甲产品单位标准成本 材料标准成本 人工标准成本 固定制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 330 120 60 45 555 元 2 1 甲产品的单位标准成本 15 5 10 8 5 15 10 5 14 5 350 元 件 2 实际发生的直接人工 7 000 15 105 000 元 3 直接人工的效率差异 标准工资率 实际人工工时 实际产量下标准人工工时 15 7 000 1 500 5 7 500 元 直接人工工资率差异 直接人工总差异 直接人工的效率差异 3 000 7 500 10 500 元 3 1 二差异法 固定制造费用预算差异 实际产量下实际固定制造费用 预算产量下标准固定制造费用 285 500 300 000 14 500 元 固定制造费用标准分配率 300 000 75 000 4 元 小时 固定制造费用生产能力利用差异 固定制造费用预算费用 实际产量下固定制造费用预算 费用 300 000 67 000 4 32 000 元 固定制造费用总差异 14 500 32 000 17 500 元 2 三差异法 固定制造费用预算差异 实际产量下实际固定制造费用 预算产量下标准固定制造费用 285 500 300 000 14 500 元 固定制造费用能力差异 预算产量标准工时 实际产量实际工时 固定制造费用标准费 用分配率 75 000 73 000 4 8 000 元 固定制造费用效率差异 实际产量实际工时 实际产量标准工时 固定制造费用标准费 用分配率 73 000 67 000 4 24 000 元 固定制造费用总差异 14 500 8 000 24 000 17 500 元 4 1 变动制造费用耗费差异 实际工时 变动制造费用实际分配率 变动制造费用标准分 配率 1400 7700 1400 5 700 元 2 变动制造费用效率差异 实际工时 实际产量下标准工时 变动制造费用标准分配 率 1400 500 3 5 500 元 3 固定制造费用预算差异 固定制造费用实际费用 固定制造费用预算费用 3500 1620 2 260 元 4 固定制造费用能力差异 预算工时 实际工时 固定制造费用标准分配率 1620 1400 2 440 元 5 1 项目标准用量标准价格 元 单位标准成本 元 直接材料15 千克460 直接人工7 小时12 000 2 000 642 变动制造费用7 小时30 000 2 000 15105 固定制造费用7 小时20 000 2 000 1070 合计277 2 直接材料价格差异 实际价格 标准价格 材料实际用量 3 4 7 200 7 200 元 直接材料数量差异 材料实际用量 材料标准用量 标准价格 7 200 500 15 4 1 200 元 差异分析 直接材料价格差异为负数 属于节约差异 节约的原因可能是市场价格下降 运 输方式的变动导致运费减少等 直接材料用量差异负数 属于节约差异 节约的原因可能是 工艺流程的改变导致用量减少 或生产工人技能提高等导致实际材料用量减少 3 直接人工效率差异 实际人工工时 实际产量下标准人工工时 标准工资率 2500 500 7 6 6 000 元 直接人工工资率差异 实际工资率 标准工资率 实际人工工时 14 200 2 500 6 2 500 800 元 差异分析 直接人工效率差异为负数 属于节约差异 节约的原因可能是工人技术状况提高 机器更换等 直接人工工资率差异为负数 属于节约差异 节约的原因可能是由于工人的薪 金上调 加班等 4 变动制造费用耗费差异 实际工时 变动制造费用实际分配率 变动制造费用标准分 配率 2 500 32 000 2 500 15 5 500 元 变动制造费用效率差异 实际工时 实际产量下标准工时 变动制造费用标准分配率 2 500 500 7 15 15 000 元 变动制造费用成本总差异 变动制造费用耗费差异 变动制造费用效率差异 20 500 元 5 固定制造费用预算差异 实际产量下实际固定制造费用 预算产量下标准固定制造费 用 23 000 20 000 3 000 元 固定制造费用能力差异 预算产量标准工时 实际产量实际工时 固定制造费用标准费 用分配率 2 000 2 500 10 5 000 元 固定制造费用效率差异 实际产量实际工时 实际产量标准工时 固定制造费用标准费 用分配率 2 500 500 7 10 10 000 元 第 6 章第 6 章 一 单项选择题 1 B2 D3 A4 D5 B6 B7 B8 A9 C10 B 11 B12 D13 A14 D15 A16 C17 D18 D19 D20 A 二 多项选择题 1 ABCDE2 ABE3 AC4 CE5 ABDE6 ABC7 BD8 ABCE9BCE10 ABCD 三 业务处理题 1 1 20000 4000 6000 5 2000 元 2 20000 4000 6000 10000 元 3 20000 8000 1000 13000 元 4 20000 13000 1000 7 元 件 5 40000 20000 4000 5 元 件 6 40000 20000 9000 11000 元 7 2 3000 15000 21000 元 8 21000 15000 4000 2000 元 2 1 1000 60 600 万元 1000 600 100 300 万元 2 300 20 320 万元 3 320 1 60 800 万元 3 1 240 8000 180 8000 480000 元 480000 1 10 528000 元 180 150 30 元 30 8000 528000 240 150 8534 件 8534 8000 534 件 2013 年应增加销售量 534 件 才能实现目标利润 2 240 8000 150 8000 528000 192000 元 30 8000 192000 48000 元 2013 年应降低固定成本 48000 元 才能实现目标利润 3 240 8000 30 8000 528000 8000 144 元 150 144 6 元 2013 年单位变动成本应降低 6 元 才能实现目标利润 4 150 24000 528000 8000 246 元 246 240 6 元 2013 年应提高单价 6 元 才能实现目标利润 4 1 甲产品的销售比重 2000 60 200 000 100 60 乙产品的销售比重 500 30 200 000 100 7 5 丙产品的销售比重 1000 65 200 000 100 32 5 甲产品的边际贡献率 2000 1600 2000 100 20 乙产品的边际贡献率 500 300 500 100 40 丙产品的边际贡献率 1000 700 1000 100 30 综合边际贡献率 20 60 40 7 5 30 32 5 24 75 综合保本额 19800 24 75 80 000 元 甲产品保本量 80000 60 2000 24 件 乙产品保本量 80000 7 5 500 12 件 丙产品保本量 80000 32 5 1000 26 件 2 2000 60 500 30 1000 65 24 75 49500 元 49500 19800 29700 元 5 保本销售量 20000 20 12 2500 件 保本额 2500 20 50000 元 安全边际 4000 2500 1500 件 安全边际率 1500 4000 100 37 5 6 1 180000 40 4500 件 160000 88000 4500 16 元 件 保本量 88000 3200 40 16 3800 件 保本额 3800 40 152 000 元 2 88000 7200 52 800 40 16 40 240000 元 7 1 50000 15 1 50 1500000 元 1500000 50000 30 元 件 保本量 50000 1 20 40000 件 保本额 40000 30 1 200 000 元 2 固定成本 15 40000 600000 元 税前利润 1500000 15 50000 600000 150 000 元 8 1 每月固定成本 25000 20 6 7500 元 全年固定成本总额 7500 12 90000 元 2 6 20 100 30 4 7 1 10 3 1 30 21 元 21 20 20 100 5 第 7 章第 7 章 一 单项选择题 1 B2 C3 A4 C5 C6 D7 B8 D9 C10 D 二 多项选择题 1 DE2 AB3 ACE4 AC5 ABE6 ADE7 BD 8 CD9 CDE10 ABCDE 三 业务处理题 1 1 120000 元 2 销售量增长 30 单位变动成本降低 7 5 固定成本降低 30 单价增长 6 2 18750 元 3 经营杠杆系数为 1 5 4 总成本为 19452 38 元 单位成本为 38 9 元 5 1 14 2 吨 2 16 4 吨 3 18 17 吨 4 16 9 吨 第 8 章第 8 章 一 单项选择题 1 D2 B3 C4 B5 C6 B7 D8 C9 C10 D11 D12 B13 C14 A15 C 二 多项选择题 1 BD2 BCDE3 ABCE4 ACDE5 ABCD6 BCD7 ABCD8 AB9 CD10 ABC11 ABD 12 ABCD13 BCD14 AB15 ACD 三 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四 业务处理题 1 解 1 按 12 计算的 NPV 一定大于按 14 计算的 NPV 80 万元 故具有财务可行性 2 IRR 14 80 0 80 8 16 14 15 82 IRR 15 82 设定的折现率 12 故方案具有财务可行性 2 解 1 差量损益分析表单位 元 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收相关成本合计12000012000 其中 增量成本110000 专属 成本 10000 差量损益2000 因为差量损益指标为 2000 元 所以应当接受此项追加订货 这 可使企业多获得 2000 元利润 2 差量损益分析表单位 元 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收相关成本合计16000017000 其中 增量成本110000 机会 成本 50000 专属成 本 10000 差量损益 3000 因为差量损益指标为 3000 元 所以应当拒绝此项追加订货 否 则将使企业多损失 3000 元利润 3 差量损益分析表单位 元 接受追加订货拒绝追加订货差异额 相关收入21000021000 相关成本合计21900021900 其中 增量成本110000 机会成 本 100000 专属成 本 9000 差量损益 900 因为差量损益指标为 900 元 所以应当拒绝此项追加订货 否则将使企业 多损失 900 元利润 3 解 1 当 Xa 2 b1 b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 12000 0 8 5 4000 件 所以 X 4000 件 应外购 4000 件 Xa 2 b1 b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 12000 0 7 5 6000 件 5000 件 X 6000 件 应外购 X 6000 件 应自制 4 1 年折旧 1000 10 100 万元 2 建设期净现金流量 NCF0 1000 万元 NCF1 0 3 NCF2 11 100 100 200 万元 4 不包括建设期的静态回收期 PP 1000 200 5 年 包括建设期的回收期 PP 5 1 6 年 5 净现值 NPV 1000 0 200 6 49506 0 90909 117 194 万元 6 NPV 117 194 万元 大于 0 该项目在财务上基本上具有可行性 5 解 各方案边际贡献期望值计算分析如下表 各方案边际贡献期望值分析表单位 元 方案销售量 件 单位边际贡献 元 边际贡献总 额 元 概 率 Pi 期望值 元 1 2 3 1 2 4 5 3 4 生产 A 产 品 900 1000 1100 1300 1500 30 310 280 27000 30000 33000 39000 45000 0 1 0 1 0 3 0 3 0 2 2700 3000 9900 11700 9000 合计36300 生产 B 产 品 700 900 1000 1100 1300 33 283 250 23100 29700 33000 36300 42900 0 1 0 2 0 2 0 4 0 1 2310 5940 6600 14520 4290 合 计33660 显然经过比较分析可知 生产 A 产品有利 6 解析 从产品成本计算表可以看出 直接材料 直接人工是变动成本 间接费用是混合 成本 间接费用中的固定成本总额不变 随着产销量的增加 单位产品分摊的固定成本减少 所以 销售从 50000 件增加到 80000 件时 单位成本从会下降 用高低点法分解混合成本 低点坐标 50000 200000 高点坐标 80000 260000 代入成 本函数 y a bx 联立解方程组可得 a 100000 元 b 2 元 当生产量是 50000 件时 单位产品分摊的固定成本 100000 50000 2 元 所以单位产品 成本为 7 1 5 1 5 2 2 元 当生产量是 80000 时 单位产品分摊的固定成本 100000 80000 1 25 元 所以单位产品成本为 6 25 元 1 5 1 5 2 1 25 2 产品单位变动成本为 5 元 1 5 1 5 2 国外订单价格为 6 元 每销售一件可获得贡 献边际 1 元 所以接受国外订单是不会亏损的 同时打开了国外市场的大门 为公司今后进 入国际市场铺平了道路 所以接受该订单是合适的 不会亏本 反而能够盈利 7 差量损益分析表单位 元 将 80 甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80 的甲半成品差异额 相关收入30 800 99 2376020 800 16000 7760 相关成本合计40000 4000 其中 加工成本5 800 40000 差量损益 3760 决策结论 应当将 80 的甲半成品深加工为乙产成品 这样可以使企业多获得 3760 元的 利润 2 差量损益分析表单位 元 将 80 甲半成品深加工为乙产成品直接出售 80 的甲半成品差异额 相关收入30 800 99 2376020 800 16000 7760 相关成本合计80000 8000 其中 加工成本5 800 40000 机会成本40000 差量损益 240 决策结论 不应当将 80 的甲半成品深加工为乙产成品 否则将使企业多损失 240 元的利润 3 差量损益分析表单 位 元 将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额 相关收入30 1000 3000020 1000 20000 10000 相关成本合计100000 10000 其中 加工成本5 1000 50000 专属成本50000 差量损益0 决策结论 两方案任选其一 8 解答 解答 A B 两种产品每小时贡献边际分析表如下 A 产品B 产品 单价8 元10 元 贡献毛益率25 50 单位贡献毛益单位贡献毛益2 2 元5 5 元 单位产品工时2 小时10 小时 每小时贡献毛益1 元0 5 元 因为 A 产品的小时边际贡献高 所以在生产能力有限的情况下优先生产 A 产品 A 产品最多 供应 8 万件 占用机时 8 2 16 万机器小时 剩余 4 万机器小时生产 B 产品 可以生产 B 产品 4000 件 40000 10 9 解析 设生产量为 x 则用甲生产线的总成本为 y1 2000 3x 用生产线的总成本为 y2 3500 2x 用丙生产线的成本为 y3 8000 0 5x 令 y1 y2则有 2000 3x 3500 2x 解得 x 1500 y3 y2则有 8000 0 5x 3500 2x 解得 x 9000 y1 y3则有 2000 3x 8000 0 5x 解得 x 2400 由图可得 当生产量小于等于 1500 件时 用甲生产线 当生产量大于 1500 件小于 9000 件 时 用乙生产线 当生产量大于 9000 件时 用丙生产线 10 该产品的收入函数为 TR xP x2 2400 x 成本函数为 TC 1000 x 350000 边际收入 2x 2400 边际成本 1000 边际收入 边际成本 得 2x 2400 1000 解得 x 700 x 700 时 p 2400 700 1700 元 保本点销量 350000 1700 1000 500 件 安全边际率 700 500 700 28 57 第 9 章第 9 章 一 单项选择题 1 D2 C3 B4 B5 A6 A7 C8 C9 D10 A 二 多项选择题 150024009000X Y1Y2 Y3 Y 1 AD2 BC3 ABC4 ABC5 ABCDE 6 ABCDE7 ABCD8 ABDE9 BCD10 ABCE 三 业务处理题 1 1 138500 2 12259 3 28000 4 15741 5 15691 6 143250 7 28000 8 1050 9 18352 10 18352 11 32248 12 29674 13 8000 14 3000 15 21374 2 现金预算表单位 元 摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年 期初现金余额80005000500050008000 加 现金收入60000700009600095000321000 可动用现金合计6800075000101000100000329000 减 现金支出 直接材料35000450004800035000163000 制造费用25000300003000028000113000 购置设备80008000100001000036000 支付股利20002000200020008000 现金支出合计70000850009000075000320000 现金余缺 2000 10000 11000250009000 银行借款 期初 700015000 22000 归还本息 期末 6000 17000 23000 合计700015000 6000 17000 1000 期末现金余额50005000500080008000 3 生产预算生产预算 2014 年度单位 件