高效人士五项管理.ppt

P 2 王若文 湖南长沙人 1987年毕业于北京大学 2003年深圳首届 十大金领 人物之一 2004年深圳百名 特区之子 人物之一 2013年培训TOP100 最佳人力资源及领导力管理专家 2010年最受欢迎的 中式人本领导力专家 2011年金蝶公司全国巡场 领袖峰会 金牌主持 企管部经理总裁秘书 行政副总裁 人力资源总监副总裁 人力资源总监培训总监 中国区人力资源总监 总裁助理 北大 清华 上海交大等客座教授 现任 广州通盈投资公司董事长 一 为什么要使用 五项管理行动日志 二 如何使用 五项管理行动日志 三 使用 五项管理行动日志 为企业带来的好处 培训内容 P 3 一 为什么使用 五项管理行动日志 潜意识里 每个人都渴望成就自己 但是在人生的成功路上 经常会遇到以下10大障碍 1 消极思维 悲观失望 2 没有目标 过一天算一天 有梦想 但不知道如何将梦想落实到每一天 3 想学习 渴望成长 但不能坚持 4 遇到困难时 半途而废 5 压力太大 焦虑不安 6 不愿意承担责任 总是找借口 7 做事情缺乏专注 三心二意 8 缺乏信心 不敢尝试 害怕失败9 自私自利 不愿意帮助别人 10 想得太多 落实太少 缺乏行动力 P 4 1 员工缺乏激情 做事马虎 2 员工缺乏目标 不坚守承诺 3 员工做事拖延 团队效率低 4 员工不爱学习 企业竞争压力大 5 团队缺乏执行力 老板很烦忙 但事情越做越多 每个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中 经常会遇到以下5大障碍 P 5 2 五项管理是什么 它带给我们什么好处 第一项心态管理 带来快乐第二项目标管理 规划人生第三项时间管理 培养高效第四项学习管理 持续改进第五项行动管理 养成习惯 P 6 二 如何使用行动日志 1 每日记录2 每日管理3 每日学习4 每日总结5 每日成长 P 7 心态管理 第一项 P 8 1 积极心态的八大关键因素2 心态可以测量和评估 通过量词测评我们是积极的 还是消极的 心态管理 P 9 心态修炼的10分标准 P 10 每日心态管理 以下每项做到10分 未做到0分 认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分 评分标准参看前页 若出现 0 分项目 请立即改进 P 11 目标管理 第二项 P 12 1 对生命的规划 设计人生航海图2 设定方法 以终为始 目标管理 P 13 对生命的规划 设定目标 成功就是设定有意义的目标 并达成目标 P 14 本年目标 终极目标 60岁后 远期目标 10年 月目标 近期目标 1 3年 中期目标 5年 周目标 日目标 以终为始 P 15 人生终极目标 目标包括哪些 月 周 日的目标工作 家庭生活 人际关系 成长 财富 健康 近期目标工作 家庭生活 人际关系 成长 财富 健康 中期目标工作 家庭生活 人际关系 成长 财富 健康 远期目标工作 家庭生活 人际关系 成长 财富 健康 1 3年 3 5年 10年 实现目标 设定目标 P 16 一 强烈的企图心二 将目标视觉化三 遵循以下步骤设定和执行目标 重要建议 P 17 一 提前设定目标 写下来头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标 P 18 案例 营销副总的绩效管理 年末设定下年度目标 P 19 月末设定下月目标 P 20 1 请看一下你的 月目标 2 请在本周一前规划填写3 按目标重要程度规划优先顺序4 完成一项 在完成时限处打 本周工作目标 周末设定下周目标 P 21 1 请看一下你的 月目标 2 请在本周一前规划填写3 按目标重要程度规划优先顺序4 完成一项 在完成时限处打 本周工作目标 周末设定下周目标 P 22 周日设定下周一目标 P 23 周一晚上设定周二目标 P 24 步骤二 坚持改进每天总结 思考 改进每周总结 找差距 制定改进计划和时间表每月总结 找差距 制定改进计划和时间表 P 25 每周总结 找方法 P 26 每月总结 找方法 P 27 步骤三 定期评估检查针对员工的检查方法 三每三对照部门经理每天晨会对照目标 帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标 帮员工总结结果 持续改进针对中层的检查方法 周业绩会议总经理每周一对照上周目标 评估达成结果 找差距 找方法 P 28 时间管理 第三项 是生命质量的管理 人生有限 事情无限 P 29 1 分清优先顺序2 ABC法则 要事第一 P 30 A类非常重要 自己做B类重要 压缩做或延期做C类次重要 授权做 ABC法则 P 31 如何判断最重要 1 大价值2 没有二次机会3 不能授权或1 假如今天只做1件事它是什么 2 假如今天只做3件事那是什么 P 32 用最佳精力 大块时间集中保证第一优先工作完成 成功秘诀 P 33 P 34 填写步骤 第一步 预先记录事项第二步 分清重要级别第三步 分配时间 大块时间 集中确保重要事项 第四步 对不重要的事情可以不做 P 35 学习管理 第四项 只有学习 才有创新力 只有了创新力 才有竞争力 P 36 一 不学习 必灭亡1 一切失败 兼因无知2 知识过期 思想僵化3 没有终身岗位 缺少保障4 变化太快 未来无法预测 P 37 二 学习的目的1 增加 自己 价值2 创造价值 P 38 三 学习的重要性 只有不断学习 才能持续成功 P 39 四 学习的动力1 要胸怀大志 设立高远目标2 要有危机意识 居危思危 P 40 五 学习的捷径1 向一流人士学习 复制成功2 每天养成学习习惯 集沙成塔 P 41 七 最新学习模式学知识习能力习再实践 再改进实践学改变 提升 P 42 行动管理 第五项 养成习惯 P 43 如何将 行动日志 坚持到底 1 培训引导2 制度推行两会制度 晨会 夕会3每3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果 P 44 团队保障 将 五项管理行动日志 制度管理 3 监督检查 部门经理每天检查 人力资源每周检查 每项处罚10元 部门经理连带处罚 形成企业文化