风险评估与应对措施表(人力资源).doc_第1页
风险评估与应对措施表(人力资源).doc_第2页
风险评估与应对措施表(人力资源).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。风险评估与应对措施表 编号：部门：人力资源部 风险评估与应对措施表编号：JL-A-01-008序号风险类别风险类别细分风险内容风险可能性风险后果风险评价风险对策应对（应急）措施责任部门监督检查和评价1人力资源后备人才培养1、 公司战略实现及不断加快的发展速度对后备人才的需求增大；2、 紧急的外部招聘会对人才成本和内部员工稳定性造成不良影响；3、 内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。可能发生严重B级减少风险1、 在现有岗位分析的基础上，完善任职资格；2、 对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培养计划；3、 根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计划，并组织、协调实施；4、 制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。人力资源部、各用人部门2劳动关系1、 劳资关系法律环境日趋严峻；2、 公司各级管理者劳动用工规范化意识需要加强。可能发生一般B级减少风险1、 及时、准确识别国家及地方的法律法规变更；2、 根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。人力资源部、各事业部、部门3企业文化建设1、 企业文化的宣贯以理念为多，典型行为引导的力度需要加强，2、 员工对企业文化的认识不够深入，理念与行为的结合有待继续提升；3、 企业文化活动组织次数多，但建设的系统性欠缺，员工的归属感需要提高。可能发生严重B级减少风险1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化；2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成文化传统，保持文化活动连续性；3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常工作方式、流程中彰显文化精神；4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感，并为企业文化积累资料。人力资源部、各事业部、部门编制： 审核： 批准：欢迎您的下载，资料仅供
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论