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文档简介

标题 公司名称QC小组 01清晰的内容设定 01清晰的内容设定 组长 单击此处添加段落文字内容 小组成员 小组成员 小组成员 小组成员 顾问 参与 参与 小组成员 参与 QC小组成员情况 小组简介 小组简介 对课题开展内容讨论 1 内容1 2 内容2 3 内容3 选题理由 活动计划 第一部分确定本次QC活动进程 通过开展QC活动 实际进度 计划进度 2014 11 2015 1月710以下电机线圈加工优等品率统计表 现状调查 调查分析 调查分析 未达到优等品 A B C D E 133 86 9 93 4 96 98 100 累计百分比 902 A Bx100 902 133 100 x100 99 1055 1055 目标确定 目标 小组成员一致同意把事业部的目标 作为小组本次QC活动的目标 A C b 结论 可行性分析 原因分析 因果图 环 机 测 人 法 原因分析 确定要因 要因确认计划表 要因确定 要因1培训不到位 检查结果 要因确定 要因2 检查结果 要因确定 要因3 检查结果 要因确定 要因4 检查结果 要因确定 要因5 检查结果 要因确定 要因6 检查结果 制定对策 制定对策 对策实施 对策实施 对策实施 对策实施 效果检查 效果检查 通过QC活动 PPT主题 第一部分 第二部分 第三部分 一 二 三 1 2 3 4 一级目录 二级目录 三级目录 内容设定效果图 2 3母版运用举例 EAP的分类 EAP作为一个系统项目 长期实施 无终止时间 特定状况下才实施 比如并购 裁员 灾难事件等 建立在企业内部 配置专门机构或人员 为员工提供服务 由外部专业EAP服务机构操作 长期EAP 短期EAP 内部EAP 外部EAP 图形化 将文字以各种图形的组合展示清晰的逻辑关系 其他图形化案例 49 EAP实施浅探 P35 图示化 将文字的逻辑关系以图示的方式展现 另有鱼骨图案例等 输入 输出 企业原有文化价值体系 各部门讨论的输出结果 企业文化问卷输出结果 企业历年讲话稿文章等 支撑未来发展战略 有利于提升核心竞争力的 愿景 使命 核心价值观 各模块理念 其他图示化案例 49 EAP实施浅探 P40 图表化 将简单罗列的数据以非常直观的图表展示出来 从五块泥板中总结得到的偿债智慧 10 储蓄投资 20 分期偿债 70 留作家用 目标来自于哪里 愿景导向 竞争导向 顾客导向 职责导向 问题导向
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