组建建筑智能化事业部建议书.docx

关于组建南通三建“建筑智能化事业部”计划书一、摘要本计划书对公司组建建筑智能化事业部的整体运营作一分析与规划，以便对未来的事业部经营方向与操作手段作一指导，具体内容包括：1. 市场调查2. 事业部经营思路3. 管理框架分析4. 规章制度建设5. 建议二、 市场调查智能建筑即公共建筑和住宅小区智能化，是现代建筑技术与现代通信技术、计算机技术、控制技术相结合的产物。与传统建筑相比，智能建筑可使人们的工作与生活环境更为安全、舒适、方便和高效。自20世纪90年代初智能建筑技术引入我国之后，智能建筑技术在全国范围内得到推广应用，目前，应用对象已由宾馆、商务楼波及银行、证券、办公、图书馆、博物馆、展览馆及城镇住宅等各种建筑领域。我国已初步形成一批具有一定规模的智能建筑设计、施工力量以及系统集成商和产品供应商。据负责指导和推动我国智能建筑发展的建设部科技委智能建筑技术开发推广中心最近发布报告称，我国智能建筑市场有着巨大的市场潜力，蕴含的商机十分巨大，仅在2020年之前在城镇住宅建设方面用于智能化系统的投资就可超过4500亿元。据统计，目前智能建筑的投资约占建筑总投资的58，有的可达10。其中，住宅小区智能化系统投资平均为每平方米60元左右，最高可达300元/平方米。今后，我国智能建筑市场主要是住宅小区、宾馆、写字楼及公共建筑等，而住宅小区则是最主要的市场。据统计，目前我国约有400亿平方米建筑存量需节能改造，同时每年竣工房屋建筑约20亿平方米，预计至2020年新增房屋面积约300亿平方米。如按该计划城镇住宅竣工计划的半数实现智能化计算，则用于智能化系统的投资就可达4500亿元，其经济、社会、环境效益均不可低估。同时，已有城镇住宅的智能化改造也将逐步进行，同样会有不小的商机。此外，我国加入WTO后，经济发展的国际化对办公建筑的智能化水平提出了更高要求，不仅对新建办公楼，而且对量大面广的已有办公建筑的改造都带来了智能化需求。城市信息化的建设将进一步推进智能建筑的发展。智能建筑可以看作是城市信息化的基本单元。智能建筑支撑城市信息化，城市信息化带动智能建筑的发展。未来的城市信息化必须依靠信息技术在城市的管理、环境保护、节省资源、降低能耗、改善人类生产和生活条件等方面发挥作用，而智能建筑恰恰在这些方面能发挥应有的作用。事业部面临劣势：1. 人员：事业部为组建期，人员和技术的力量还较薄弱。建议：前期引进外部力量协助组建团队，强化团队技术能力提升。2. 资质：目前事业部没有任何建筑智能化施工和设计的资质。建议：可以借助公司的力量，前期采取借用的方式，后期在通过项目的实施和人员的培养来逐步申请相关资质，让该事业部最终成为三建下面的智能化子公司事业部具备优势：1. 政策：伴随国家“十二五”规划出台，以物联网为代表的战略型新兴产业，将成为我国大力扶持和发展的七大战略性行业之一。据权威机构预测，国家将在未来十年投入四万亿大力发展物联网，智能建筑、智能办公、智能家居、RFID等产业将是未来重点发展的领域。作为物联网产业中不可或缺的一部分，融楼宇自控、电视监控、防盗报警、综合布线等众多系统于一体的建筑智能化领域，同样迎来了自主创新和产业发展的大好机遇。因此，只要我们方向明确，精力规划，努力开拓，在几年内使事业部力量达到一定境界是可能的。2. 公司：事业部目前最大的优势在于我们有集团公司的大力支持，包括资金、项目、客户关系上的支持，使得我们能轻装上阵。3. 团队：事业部目前没有任何包袱，新建团队容易接受新的事物，反应较为快速；鉴于行业的特性，整个团队组建的将较为年轻，这样的团队开拓精神强，也能为公司增加新的活力；三、 事业部经营思路目前，行业内多数建筑类企业在承建工程项目，习惯性将弱电、机电类工程项目外包给其他公司；这样操作固然有一定好处，但也会带来一系列的问题，问题如下：a) 利润流失:目前行业利润本就不高，这类分包无疑会造成利润流失b) 管理混乱：施工现场需要多部门协同操作，分包后自然就成了多公司协同合作，其合作难度无疑会很大程度的增加c) 质量失控：由于分包，公司将不会组建相应的机构，因而在该类项目上无法对施工质量、施工工艺有效掌控，无疑会给项目质量带来一定的隐患 针对上述问题，建议公司组建建筑智能化事业部，事业部具体的经营思路如下：1. 从量与质两方面合理配置各部门人员，加快、加强事业部团队建设；2. 完善事业部各项制度建设，促使市场、技术、工程、器材、行政各方面联接通畅；3. 在适当的时候，建立研发队伍，确立事业部的核心竞争力。4. 先行开发公司内部资源，消化公司内部的智能化项目，在团队组建和资质申请相对成熟的时候可以开发和挖掘外在项目四、 管理框架分析1. 总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是本事业部优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。为此，事业部需要组织强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理李峰担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员以及外部技术力量（前期），以保证对此项目的快速响应和支持。2. 人员构成及职能：1) 项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目发展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。备注：暂时由李峰代理2) 项目经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。备注：招聘3) 技术总监：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。备注：初期不需要，借助外部技术力量，视未来事业部发展情况再看是否需要安装专职人员4) 设计工程师：要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。备注：初期不需要，借助外部技术力量，视未来事业部发展情况再看是否需要安装专职人员5) 项目工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型指挥通信工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。备注：招聘6) 质量员：要求熟悉指挥通信工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。备注：对公司内部人员进行相关培训后可兼职7) 材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。备注：公司既有人员8) 安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。备注：公司既有人员9) 资料员：要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。备注：公司既有人员3. 管理体系1) 施工管理控制体系2) 项目管理工作流程：项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 整个项目大致分两步进行：l 设计：包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，项目总工协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。l 实施：由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。五、 规章制度建设事业部期初就应该完善各项制度建设，一切按制度办事，重点为：1) 建立事业部薪制制度。2) 建立事业部成本核算制度。3) 建立和强化事业部各部门之间、各部门内部员工之间的工作流程，初步建立事业部的表格化管理模式(见附件)。六、 成本分析事业部建立之初，可以借用公司的资源，暂时不会产生除人力之外的任何费用，而综上所述的人员构成和建议，目前仅需安排一名项目经理和一名项目工程师，按照目前市场行情，一名智能化项目经理的一年薪资费用约在8-10万，而一名工程师的一年薪资费用约在6-8万。且事业部的成立可以建立在既有项目的基础之上，按照建筑面积10万平米来进行核算比对如下图：项目总造价按照10万*60=600万，去除其他商务及固定投资费用，智能化项目利润约在2