店内销售计划怎么写.doc

店内销售计划怎么写篇一：2016年店面销售计划书2016年品牌女装天猫店铺运营商业计划“学习女装”天猫店铺操作商业计划书目 录一. 淘宝的基本服务模式二. 河南商都电子商务有限公司的概述三. 服务介绍 四. 发展构架图五. 服务实施步骤和目标及收费标准 六. 项目托管服务表 七. 人员配置图及岗位职责五 附录1商家必读规则 2开店30日开店倒计时 3女性消费者数据 4 淘宝服饰价格数据 5 淘宝营销服务列表 6 淘宝女装服务协议一.淘宝的基本模式b2c（天猫）:企业与终端客户(消费者)间的交易模式（商城）c2c:消费者与消费者间的交易模式 （集市）二.商都电子商务使 命: 让河南企业进入电商之路更快一步； 价 值 观：创新、分享、共赢；服务内容：店铺申请，网店托管，客服外包，优化推广，直通车优化，团队培训，店铺装修，店铺运营，活动策划，宝贝优化等方面；我们的优势:专业团队*、*运营经验*、广泛的*、*优势、平台*优势三服务内容专业的托管服务: 产品分类.产品定位； 装修、上下架;订单处理、销前服务、售后服务;网店维护、网店优化、日常经营管理、报名各种活动，为客户提供淘店运营的全面解决方案专业商品管理:产品分类.产品定位； 宝贝描述设计;商品上架规划,标题优化专业客服管理： 托管时间：15小时/天7x15小时服务（每天的在线时间为9:00至24:00） 专业在线沟通、满足客户咨询销售的服务需求；专业营销管理：设定产品组合与套餐优惠服务； 设计店内促销活动及特惠套餐；专业店铺优化，与顾客沟通参与付费推广活动（付费推广活动包括：直通车淘宝客推广、钻石展信淘宝客推广、超级卖霸淘宝客推广、淘宝客推广）。淘宝活动管理：淘宝工具使用：四店铺发展思路五店铺服务实施步骤：六：项目托管与自运营投入对比篇二：2016年品牌女装天猫店铺运营商业计划“学习女装”天猫店铺操作商业计划书2016年品牌女装天猫店铺运营商业计划 “学习女装”天猫店铺操作商业计划书目 录一. 淘宝的基本服务模式二. 河南商都电子商务有限公司的概述三. 服务介绍 四. 发展构架图五. 服务实施步骤和目标及收费标准 六. 项目托管服务表 七. 人员配置图及岗位职责五 附录1商家必读规则 2开店30日开店倒计时 3女性消费者数据 4 淘宝服饰价格数据 5 淘宝营销服务列表 6 淘宝女装服务协议一.淘宝的基本模式b2c（天猫）:企业与终端客户(消费者)间的交易模式（商城） c2c:消费者与消费者间的交易模式 （集市）二.商都电子商务使 命: 让河南企业进入电商之路更快一步； 价 值 观：创新、分享、共赢；服务内容：店铺申请，网店托管，客服外包，优化推广，直通车优化，团队培训，店铺装修，店铺运营，活动策划，宝贝优化等方面；我们的优势:专业团队*、*运营经验*、广泛的*、*优势、平台*优势三服务内容专业的托管服务: 产品分类.产品定位； 装修、上下架;订单处理、销前服务、售后服务;网店维护、网店优化、日常经营管理、报名各种活动，为客户提供淘店运营的全面解决方案专业商品管理:产品分类.产品定位； 宝贝描述设计;商品上架规划,标题优化专业客服管理：托管时间：15小时/天7x15小时服务（每天的在线时间为9:00至24:00） 专业在线沟通、满足客户咨询销售的服务需求；专业营销管理：设定产品组合与套餐优惠服务； 设计店内促销活动及特惠套餐；专业店铺优化，与顾客沟通参与付费推广活动（付费推广活动包括：直通车淘宝客推广、钻石展信淘宝客推广、超级卖霸淘宝客推广、淘宝客推广）。淘宝活动管理：淘宝工具使用：四店铺发展思路五店铺服务实施步骤：六：项目托管与自运营投入对比篇三：2016年品牌女装天猫店铺运营商业计划“学习女装”天猫店铺操作商业计划书2016年品牌女装天猫店铺运营商业计划 “学习女装”天猫店铺操作商业计划书目 录一. 淘宝的基本服务模式二. 河南商都电子商务有限公司的概述三. 服务介绍 四. 发展构架图1商家必读规则 2开店30日开店倒计时 3女性消费者数据 4 淘宝服饰价格数据 5 淘宝营销服务列表 6 淘宝女装服务协议一.淘宝的基本模式b2c（天猫）:企业与终端客户(消费者)间的交易模式（商城） c2c:消费者与消费者间的交易模式 （集市）二.商都电子商务使 命: 让河南企业进入电商之路更快一步； 价 值 观：创新、分享、共赢；服务内容：店铺申请，网店托管，客服外包，优化推广，直通车优化，团队培训，店铺装修，店铺运营，活动策划，宝贝优化等方面；我们的优势:专业团队*、*运营经验*、广泛的*、*优势、平台*优势三服务内容专业的托管服务: 产品分类.产品定位； 装修、上下架;订单处理、销前服务、售后服务;网店维护、网店优化、日常经营管理、报名各种活动，为客户提供淘店运营的全面解决方案专业商品管理:产品分类.产品定位； 宝贝描述设计;商品上架规划,标题优化专业客服管理：托管时间：15小时/天7x15小时服务（每天的在线时间为9:00至24:00） 专业在线沟通、满足客户咨询销售的服务需求；专业营销管理：设定产品组合与套餐优惠服务； 设计店内促销活动及特惠套餐；专业店铺优化，与顾客沟通参与付费推广活动（付费推广活动包括：直通车淘宝客推广、钻石展信淘宝客推广、超级卖霸淘宝客推广、淘宝客推广）。篇二：最新销售店长工作计划范例最新销售店长工作计划范例作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。一、早会-仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上发展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购因为不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。 及时与领导沟通不冲及调配货源。四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是因为卖场摆放位置的原因而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体情况以便公司及时的采取相应的促销方案。五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深入了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业知识，了解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：lv、zejna、armani、hugo boss等)的相关知识，这样与顾客交流时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信赖。现在大家知道销售店长工作计划的内容了吧!希望大家可以好好利用!篇三：2014年度店铺销售激励方案2014年度店铺销售激励方案第一条 目的明确2014年各店铺销售目标以及激励方案，为2014年达成销售目标建立有效激励制度。第二条 范围本方案适用于*服饰有限公司所属的各直联营店。第三条 2014年1-12月奖励标准表1、直营店铺指标:第四条店铺半年度奖励标准1、员工奖励标准：12、店助奖励标准:注:C类店铺只有一名店助或没有的不参与评选 3、店长奖励标准备注:第五条 店铺年终奖励标准1、 店铺年终奖励金额22、 店铺年终奖励分配：? 分配比例：店长50%，店铺其他员工50% ? 店铺其他员工分配系数如下：例如：龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为7.8（店助2名*1.8/名+员工4名*1/名=7.8），员工奖励=11500/7.8=1513元，店助奖励=1513*1.8=2724元。以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。第六条 激励指标奖励3注：1、激励指标按月公司分配的指标110%完成情况进行奖励，此奖励金额为店长个人奖励，在次月工资中体现。2、公司每月对各店铺进行一次形象考核,考核分数在90分以上的且完成激励指标的店长奖励相应的金额。第七条 部门年度奖励标准第八条 细则说明1、 店长和公司签订经济责任状，一切制度仍按公司政策执行为准2、 年度指标完成率低于80%店铺（不是激励指标），则店长不享受年度一切福利及不参与年度评先。 3、 新开店铺：核定店铺年度指标后纳入所属区域，同时区域指标做相应调整，具体考核标准参照第一条奖励标准。4、 新入职员工：入职一个月后到考核期截止，销售完成超过其他员工半年销售总额的给予评选资格。 5、 店铺中途闭店的不参与年度考核，区域内店铺中途闭店的按实际分配的指标核算完成率。如店长中途因公司需要调换店铺，则在店铺完