驾校与汽车销售公司合作方案.doc_第1页
驾校与汽车销售公司合作方案.doc_第2页
驾校与汽车销售公司合作方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_驾校招生异业联盟的合作方案王牌对王牌 甲方：青岛荣臣海泉达驾校 乙方：中升集团青岛十三家4S店概述：本方案的目的是尝试在共享经济下，实现最大化的资源整合，资源共享实现利益最大化。分析 ：（SWOT）优势-甲乙双方在各自的领域都是佼佼者。强强联合才能共赢、多赢。劣势-驾校招生难。汽车销售公司集客难。机会-16年青岛地区学车报名人数约8万人次。16年青岛地区汽车上牌台次约30万台。由此可见双方领域的市场空间还是蛮大的。威胁-双方合作的切入点把控需要循序渐进。平等互惠互利。方案设想：一、利用双方媒介为对方宣传。二、共享双方资源进行等价交换。资源-驾校的资源是已经毕业的学员，这是一批相当大的购车潜在客户。汽车销售公司的资源是已购车的保有客户以及店内员工。从他们身上挖掘出学车学员。宣传-双方提供自己平台为对方进行宣传，令对方知名度与口碑甚至线上搜索排名，曝光率大幅增加，进而实现双方宣传领域更大面积的覆盖，为双方招生与集客提供有力支援。例：双方提供场地内广告位、自有网站、公众号等为对方宣传。可1：1最大化自身资源合作。同时控制广宣投放成本。要设定宣传效果达成的标准。如在宣传期内，通过对方获取到招生与集客达到什么数量即为达标。在这个标准持续进行下，双方可再进一步协商如何就双方资源整合方面达成一个共识。扩大合作利益的最大化。如按月度、季度等时效双方签订协议，按照一定资源比例比例为对方提供一定数量的生源和客源。注：学员与客源之间的转化率缺失。我暂时没获取到有效数据。现已知数据有驾校16年度毕业学员人数约1万人，中升13店16年购车客户约2万人。可以从中计算出年度转化率。需要些时间。以上就是我个人对驾校与车行合作初步的设想，并简单描述下这个合作的框架。如有不妥之处，请领导见谅。 荣臣教练 刘涛（小
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论