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经营计划的制定制度 经营计划的制定制度年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。 倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。 因此，方针和目标必须明确表示出来。 年度计划的主要内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有别。 基本而而言，一般项目列于表。 这些项目每一计划均很很重要，其中尤以年度利利益计划是最基本的计划划。 经营计划制定定程序首先，公司要了了解企业存在的价值是什什么?要从最原始简单的的获利，进而提高到对地地区社会有所贡献，提高高员工的生活水平及提供供更好的商品给消费者等等根本思想。 ?恭自自省，即清楚地了解并并分析公司本身的优劣点点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力力强等。 ?观外情，了解自己公司周遭的的外部环境有何变化，包包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及及环保等问题是否会为公公司本身创造出可能的机机会与威胁。 ?在明确确掌握外在环境的机会与与威胁及详细明了本身之之优缺点后订立一个非常常清楚的目标及方针，同同时尽可能地数量化。 ?明确目标之后寻找可可能的执行计划方案。 ?彻底执行计划方案。 ?检查成果并改进。 ?经营计划的构构架经营计划的构架则则如表，表所示。 做成成计划，有一个重要的关关键，那就是目标和对策策之间的关系。 不论何种种企业都有基本目标，有有了基本目标便有基本计计划，而这个基本计划便便设定了各部门或各功能能的个别目标以及个别计计划。 同样地，有了长期期目标便有长期计划，这这可作为年度目标、短期期计划的基础，也可和更更具体的、短期的目标计计划相联系。 ?举例说说明，在人的行动中，有有起床上班这个日常活动动，而从早晨起来到公司司上班这么个简单的目标标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行行至公司、搭乘电梯、走走到座位等等一连串的行行动。 ?这个行动可以以无限制地细分，但是无无论如何细分，其所有的的行动均是朝向一个目标标来完成的。 某一行动，都是为了实行下个行动动的手段。 换句话说，某一行动都是以下次的的行动为
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