计件管理制度范文.doc

计件管理制度范文 新乡市夏烽电器有限公司文件名发文部门综合部制订日期xx-12-1员工计件管理制度发文编号综规03适用范围公司各部门夏烽电器员工计件管理制度1.目的健全完善集体计件员工工资的分配、调整程序，体现按技能、效率、工作态度，公开、公正的原则进行分配的要求，激励员工计件的积极性、主动性、创造性，促进计件员工的敬业精神和企业凝聚力。 2.适用范围适用于公司全体计件员工3.管理职责生产部门负责组织计件工资的评定、调整、核算和统计工作，生产部总负责该项工作的核确认，总经办负责对该项工作的是否合理性进行监督、财务部执行。 4.总则4.1计件工资分配体现以下原则4.1.1公平、公正、公开。 在公司整体水平稳定增长的前提下，个人随技能、态度等因素可高可将的原则4.1.2严格按评定标准、实际情况顾全大局相结合对待的原则。 4.1.3员工的收入与企业效益同步增长的原则。 4.2系数的评定4.2.1公司公司专门成立计件员工工资系数评定小组，组长是生产部经理，副组长是车间主任，成员由总经办、财务部、技术部、车间老员工代表，班组长等人员组成。 4.2.2评定组工作内容新聘员工的计件制工资系数的评定，员工工资系数的调整的评定。 4.2.3评定的依据技能系数（10分制）由生产部、车间将公司所有生产产品的工序，按照技术要求、工艺要求、劳动强度的大小，确定工资系数，并组织评定小组进行评定，并有生产部副总批准，形成技能系数评定标准（占个人系数的80%）。 员工的劳动态度系数（10分制）劳动纪律、遵章守纪、团结合作、敬业精神等（占个人系数的20%）。 评定工具由班组长填写计件员工工资系数评定表，经车间主任确认，生产部经理组织评定小组进行评议，并签署结论。 4.3计件员工个人系数的组成单项产品的技能的技能系数之和80%+劳动态度系数20%=个人的单项工资系数。 N项产品的技能系数之和+N80%劳动态度系数20%-个人的N项工资系数班组长的个人系数是本班平均系数的1.3倍。 4.4分配计算方式班组月计件工资总额+班组成员总的出勤天数+班组所有员工的平均系数员工个人计件出勤天数员工个人的系数员工集体或个人的应扣款项员工个人的计件工资由于技术含量高的产品工序，班组中的新成员，在还不能独立完成的情况下，本班组的老员工都有义务和责任，培训引导新员工。 由于某种原因，员工不能到岗或不能完成某道工序，为保证完成生产任务，老员工在保证本组生产正常完成的情况下，协助其他班组完成任务的，做多少得多少，记到员工个人帐上。 员工在操作过程中，如果出现产品质量问题，按照公司规定进行处罚，在其工资中扣除，当然，质量事故多的组，其工资系数要相应的下降0.10.5。 4.5班组或车间的管理基金的提留。 4.5.1鼓励先进，鞭策后进，关爱帮助他人，充分体现出团队的凝聚力和战斗力，车间主任负责对所属各班组月工资总额进行提留，班组工资总额的2%5%作为管理基金。 4.5.2车间主任每月将员工违纪处罚金额形成书面报告，经部门经理、分管副总审核，总经理审批，报财务登记；同事车间每月也要建立进出明细台帐；4.5.3车间或班组员工中有家庭困难、意外事故需要帮助的，或是逢年过节福利，车间聚会、外出旅游，奖励、鼓励表现突出的员工或班组等用途的，由班组或车间出具书面报告，展行审核审批程序，进行支出。 4.5.4车间基金的使用合理性，由各