龙煤22处整训报告.doc

龙煤矿建二十二处九公司停产整训工作总结报告根据长春市安委会关于深入开展煤矿停产整训工作有关规定的通知、长春市安监局关于开展煤矿整训的指导意见和九台市煤矿停产整训实施方案的文件精神，龙煤矿建二十二处九公司领导高度重视，及时组织全体管理人员认真学习、贯彻和落实。拟定了九公司此次停产整训的工作方案和实施细则，按要求分阶段开展了停产整训工作，收到了良好的效果。本次停产整训工作总结报告如下：一、认真学习上级文件精神，加大宣传教育力度（一）、在公司关于停产整训动员大会后，九公司立即召开了副段长以上干部停产整训动员会议，认真传达了公司停产整训会议精神，组织员工进一步深入学习煤矿矿长保护工生命安全七条规定和“国办发【2013】99号”文件、长春市安委会关于深入开展煤矿停产整训工作有关规定、九台市关于下发的通知、公司停产整训工作安排及各项制度、规程、措施，进一步思想观念，落实责任制。（二）、在学习“双七条”规定的基础上，矿、段、班各级干部深刻剖析各自负责岗位职责，从地面至井下，各工种、各工序、各环节都从细致处查隐患，找出危险源，建立责任区，明确责任人和责任范围，建立起完善的规章制度和各岗位工种工序操作规程，进一步完善了隐患排查、培训教育、责任追究、应急演练等责任体系。 （三）、观看安全事故案例视频影像和剖析事故案例的发生原因。观看全国以往的案例视频以及对2014年一季度长春地区煤矿发生3起事故死亡6人的事故案例和我矿2013年各种类型事故案进行剖析。通过案例教育，使工人明白以往事故发生的原因，汲取深刻教训，以免以后犯类似的错误，有效地杜绝日常工作中的“三违”行为，避免发生类似事故。使全体职工形成“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的良好安全生产氛围。通过各种宣传教育，使管理干部、工人时刻牢记工人的生命就是企业的生命，只有安全的发展环境才能使企业更好更快的向前发展，牢固地树立“生命至上、安全至上、健康至上”的理念。（四）、制做应急避险逃生卡片、井下危险源辨识卡片、及“双七条”卡片100多张，下发到管理干部及工人手中；制作条幅10条，牌板 12块，达到人人熟知政策、法规、规程、逃生自救知识，不越“红线”、不超“底线”，自觉规避风险，形成良好安全生产氛围；二、建立整训机构，剖析案例，转变员工思想观念（一）、公司下达停产整训的部署后，九公司领导高度重视，根据公司的安排，以此次煤矿停产整训作为契机，明确目标任务。建立了以项目经理为核心的九公司“整训领导组织机构”，各段以段长为核心的“整训领导组织机构”，精心组织，统筹安排，严格纪律。九公司停产整训领导机构组 长：孙纯良副 组 长：隋振江 尹金锁成 员：刘志丹 杜瑞臣 唐 旭 潘晓光 李 翱（二）、结合2014年一季度长春地区3起伤亡6人的事故案例认真剖析事故原因，从中吸取教训，使全体管理人员和全体员工在思想上有了很大的转变。看到上边的事故案例，是血的教训，从思想上提高了认识，开工以后一定带领工人，遵章守纪，严格执行作业规程和操作规程，不安全绝不作业，必须把“安全至上，生命至上，健康至上”的安全理念放到第一位，为保证矿工兄弟平安、九公司平安、龙煤矿山建设有限公司平安做点贡献”。通过案例教育，牢固树立煤矿企业以人为本，“生命至上，安全至上、健康至上”的安全理念。做到一切生产活动安排必须从安全出发，一切以安全为准绳、为根本，不越红线，不超底线，严格执行“50条”规定，切实控制人的不安全行为。在安全的问题上不打折、不摆花架子、不搪塞、不搞弄虚作假；对“三违”行为，严格、严肃、从重、从严处理，并作为安全管理制度，长期坚持下去。三、停产整训工作具体安排：（一）、准备阶段（2月28日3月2日）按公司文件要求，技术组负责编制教学大纲，落实矿领导和相关工程技术人员，认真广泛地搜集相关素材、典型的事故案例，分岗位、分工种、分工序，制做课件，已备入档案。课件附在后面。（二）、停产整训实施阶段以此次停产整训为契机，利用停产期间集中或分散，分专业、分岗位、分工种、分工序分别进行整训，分两个步骤：1、从3月3日至3月14日由各矿领导和各专业工程技术人员按照整训教学大纲顺序，每日培训6课时。进行双七条、安全理念、各项规章制度、规程、规定、措施，分工种、工序、岗位进行培训，共计 72课时，224人。2、3月15日、16日安排了有经验的老工人讲解井下操作的注意事项及工作方法、危险源的辨识与防范，每天4小时，共计20小时，实操培训人次224人，取得了良好的实效。演练计划和报告及实操报告附在后面。在整训期之前，我项目部已经试试了主副井停电应急救援预案的演练，并在2月23日进行井下应急事故自救、互救逃生演练。3、3月20日、21日组织参加整训的从业人员224人，分考场，分段队统一进行了考试。其中：段队长领导13人，工人211人。考试结果：所有管理人员合格率达到100%，职工合格率95%以上。考试人员成绩明细表附后，考试卷存入档案。通过整训学习、考试和井下避灾逃生演练、实操演练、事故案例教育，九公司管理人员和参加整训的从业人员思想意识有了一定的转变，逃生能力、岗位技工基本技能相对以前有较大的提高。四、进一步完善了安全管理体系在整训期间，我项目部组织各类人员对原有的安全管理的体制进行深刻剖析，发现了一些缺陷和不足，进一步完善、明确了项目部、段、班三级干部的安全生产责任制，把责任制层层落实到人头。加强岗位职责管理，保证层层管安全，人人要安全，处处抓安全的良好安全氛围。修改完善了原有项目部、段的“四自”管理体系和隐患排查“三结合”管理体系。管理体系见表。五、完善了安全管理方式和规章制度在整训期间，项目经理组织相关管理人员，重点剖析以前九公司各项管理方式的不足方面，尤其是存在工作细致，不够精心的地方，规章制度落实到位、不彻底、执行力不够的问题，找差距，补缺陷，形成“事事有人管，人人都管事，管事就管好，自觉遵章守纪，人人按章操作”的良好风气。靠制度管理人、约束人。坚持原则，狠抓“三违”，对各类违章行为坚决说“不”，创造良好的安全管理模式。认真梳理了停产整训前的各项规章制度，对不实用的、无针对性的规章制度4项，进行了修改和完善，增加了事故责任追究制度、监督举报制度，重奖重罚制度，建立自我追责和自我反省制度，并重新学习贯彻。增强了管理干部的责任心和责任感。从深层次分析问题，找出问题的不足，从根本上解决问题；建立以安全规程、操作规程为根本的隐患排查体系，有针对性的排查，不符合就是隐患，要坚决整改；在我矿形成全员“重视安全，遵章守纪，敢于担当，和谐共建”的矿风。六、安排井下实操演练，提高员工的实操能力在停产整训期间，九公司全体员工进一步学习和巩固了矿工应知应会的安全知识和井下应急事故自救、互救逃生知识，同时，着重进行井下实际演练。通过实操演练，找出存在的问题，及时的解决，提高员工在井下万一发生应急事故时自救、互救逃生的能力；让每一位员工熟知规程要求，知道什么该做、什么不该做，知道应该怎么做，怎么做才标准安全，了解岗位安全知识，使员工素质得到了进一步提高。要求干部、职工在工作中各自明确责任落实，每个责任区由谁负责，该责任区有多少道工序，安全防范措施是什么，如何提高工程质量等，进一步转变员工的不安全行为；职工的自我保护能力有了明显增强。1、组织掘进队、机电段、运输段工人进行井下逃生自救、互救实操演练211人。2、由张江、赵喜民、杨波、 赵长海等几位有经验的老工人，为参加整训的员工进行了井下实操演练培训，培训108人次。重点解决了在生产过程中如何按规范进行操作、如何采取防范措施等。通过实操培训，使员工的实际操作能力有所提高，收效良好。总之，通过扎实认真的停产整训工作，进一步转变了九公司广大干部和职工的思想观念，使广大干部职工进一步提高了思想认识，深刻体会“安全至上、生命至上、健康至上”的理念，增强了广大干部职工的责任感、危机感和紧迫感，为九公司的安全健康发展进一步提供了的有力保障。龙煤矿建二十二处九公司安全整训工作方案为认真贯彻落实长春市安全生产监督管理局关于开展煤矿安全整训的指导意见和九台市煤矿停产整训实施方案的通知精神，认真吸取我市煤矿事故教训，狠抓责任落实，为进一步提高精细化管理水平，特制定停产期间整训工作方案：安全整训总体思路从煤矿安全基础常识入手，以岗位应知应会为重点。由公司救护队为全矿所有员工进行准军事化标准进行规范培训，进一步规范和提高全体员工行为准则；由工程技术人员为全体员工训培规程规定，叫每一位员工熟知规程要求，知道什么该做、什么不该做，知道应该怎么做，怎么做才标准安全，提高工程质量和工作质量，进一步提升安全生产整体水平；由矿级领导和管理人员为员工培训如何遵章守纪，遵守公司各项规定，进一步转变员工的不安全行为；由老工人为全体员工培训井下实际经验和如何处理在生产过程中所预到的各类风险识别以及处理办法，如何按规范进行操作，操作时应该注意什么，如何采取防范措施，进一步提升员工自我保护能力。二、安全整训工作目标1、强化安全整训质量，达到安全整训效果。全面提升煤矿企业精细化管理水平，有效杜绝“三违”现象，使全体职工形成不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的良好安全生产氛围，达到人人熟知规程、遵守规程、自觉规避风险的能力。2、以安全整训为契机，从地面至井下，各工种、各工序、各环节都要建立起责任区，明确的责任人和责任范围，建立起一套完善的规章制度和各工种工序操作规程，进一步完善隐患排查、培训教育、责任追究、应急演练等责任体系，进一步明确责任，推动安全生产稳步发展。3、严肃责任落实，每个责任区由谁负责，该责任区有多少道工序，安全防范措施是什么，开工作业的流程和安全培训如何进行都要进一步明确，使管理团队的驾驭能力明显增强，职工的自我教育、自我保护能力明显增强。4、严格安全整训效果，建立长效稳定的机制和体制，形成教育培训新模式，提高和增强安全行为意识及自觉性。安全整训工作安排：分三个时间段：安排准备阶段（2月28日3月2日）本阶段主要由技术经理和工程技术人员编制教学大纲，编写教学大纲要分管理干部、段队长、班组长、作业人员等层次进行，广泛搜集相关素材，搜集有关事故案例和危机矿工生命安全的危害因素，分岗位、分工种、分工序，有针对性、实效性要通俗易懂，由浅入深、便于熟记掌握。安全整训实施阶段（3月3日3月20日）本次安全整训利用停产期间集中和分散进行，分专业、分岗位、分工种进行：（1）、3月3日3月14日由矿长和专业工程技术人员分工种、分专业从8.30到11.30分进行双七条、安全理念、各项规章制度、规程、规定、措施等培训，上午结束。（2）、在自学的基础上，公司组织安全生产管理人员进行集中培训。 (3)、3月15日3月20日进行井下实际操作和现场自救、互救、逃生演练方面的培训。3、考核、验收阶段（3月21日3月25日）由公司安全部统一进行严格培训考核。安全整训工作结束后，要对所有参加整训人员进行考试，要达到管理人员合格率达到100%，职工合格率达到95%以上，不合格人员不许上岗，重新进行离岗培训，合格后方能上岗。整个整训到3月25日结束，要求所有负责培训人员要做好培训记录，要严肃认真。否则将追究相关人员责任。 四、安全整训工作要求通过安全整训，煤矿安全基础知识和各工种、各岗位、各工序的操作规程、岗位安全知识、逃生自救知识普及率要达到100%。各项规章制度、各岗位、各工种、各工序的操作规程要编制成教材，按教材开展管理干部、全体员工的培训教育，做到人人尽知、自觉遵守的标准。培训尽量采取现场讲解、现场演示的方法，怎样做是正确的，如何做是违章的，讲清楚不按规程操作对自身、对他人可能造成怎样的伤害，承担什么样的法律责任。充分发挥隐患排查治理“三结合”工作体系的作用。充分发挥管理人员、技术骨干、老工人隐患排查的重要作用，对井下风险进行识别采取相应的防范措施，经确认的风险要告知每个作业人员，还要把风险张贴在作业场所。要形成处处有人管、事事有人抓的安全生产工作局面。煤矿职工“四自”组织的执行情况要作为本次整训活动的内容之一。整训期间要以班组为单位，充分发挥“四自”组织的作用，进行模拟逃生自救、自助演练、开展自管、自助活动。当作业场所条件发生变化时，必须做到熟悉环境，先演练、后作业。制定现场确认制度。明确管理者与操作者之间、操作者与现场其他作业人员之间的作业衔接流程，管理者下达的指令是否符合有关规定经确认后方可实施。整训班组长以上干部和现场带班人员的责任意识，要履行下井带班的职责，有不认真履行职责出现的隐患和三违进行责任追究，坚决转变管理人员“下井走一圈、到点算一天”不负责任的工作作风。强化员工的安全素质教育，加大安全处罚力度，要让“三违”人员为自己的违章不安全行为付出沉痛的代价，形成不敢违章、违不起章的局面。整训工作的组织领导，建立完善的整训制度，充分发动、认真组织，准备好各方面培训教材，全面认真进行整训。要求所有员工1个月内必须达到应知应会并能熟记，牢牢掌握，确保整训工作收到实效。整训活动结束后，要将本次活动形成文字材料，上报到九台市政府。整训期间，要按照吉林省安全生产委员会关于印发全省安全隐患大检查大整改2014年春季行动工作方案的通知(吉安委明电20142号)和吉林省安全监管局 吉林煤矿安监局关于开展春节和全国“两会”期间煤矿安全生产大检查的通知(吉安监管煤监一20141号)的要求，认真组织开展煤矿企业安全隐患大检查大整改春季行动，特别全国“两会”期间，要认真抓好的安全生产工作，采取有力措施，坚决遏制事故多发势头。整训期间，必须严格控制入井人数，必须制定切实可行的安全技术措施，加强值班值守工作，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，一旦发生险情或紧急情况，立即报告，并及时有效地开展应急救援和处置工作。进一步加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，坚决杜绝“三违”，遇到险情和异常时，立即下达撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，然后制定安全可靠措施进行处理。九公司成立安全整训领导小组，负责监督、检查、指导整训工作。组 长：孙纯良副组长：隋振江、尹金锁成 员：杜瑞臣、潘小光、唐旭、刘志丹、李翱九公司整训实施明细表日期上 午下 午内 容授课人内 容授课人2014.03.03机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.04机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.05机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.06掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.07掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.08掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.09机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.10机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.11机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.12掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.13掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.14掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.15机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.16机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.17机电、运输刘志丹李 翱掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭2014.03.18掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.19掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.20掘进队杜瑞臣潘晓光唐 旭机电、运输刘志丹李 翱2014.03.21考试2014.03.22考试2014.03.23考试2014.03.24考试2014.03.25考试龙煤矿建二十二处九公司停产整训自检验收报告 年 月 日项 目基本要求评分方法得分检查人员签字培训工作开展情况一、培训基础工作10分1、编制培训计划；2分是否编制培训计划；该项2分，缺项不得分，不完善扣1分；2、编制培训教学大纲；2分是否编制培训教学大纲；该项2分，缺项不得分，不完善扣1分；3、普及安全基本常识；2分查看培训记录；该项2分，缺项不得分，不完善扣1分；4、分工种、岗位、层次开展有针对性的培训教育；2分查看培训记录；该项2分，缺项不得分，不完善扣1分；5、阶段性考核情况；2分查看考试档案，考试合格率是否达到要求（领导干部100%，职工95%合格率）；分该项2分，无考试、合格率达不到要求不得分；整顿工作开展情况二、管理思想理念整顿12分6、组织召开班子会、职工大会、座谈会研究本企业安全生产管理理念、方式、方法；6分是否有班子会、职工大会、座谈会研究本企业安全生产管理理念、方式、方法的会议记录、影像资料等该项6分，缺项不得分，不完善扣2分；7、组织查摆本企业在安全生产管理方面存在的思想观念问题，针对问题提出的解决办法；6分该项6分，未查摆不得分，无解决办法扣4分，不完善扣2分；三、管理体系整顿24分8、建立健全符合本企业实际情况的安全管理体系；6分该项6分，未建立不得分，不完善扣2分；9、建立健全矿长（经理）、分管副矿长、中层干部、段队班组长的岗位责任制，职责清晰，分工明确，衔接对称；6分该项6分，未建立不得分，不完善扣2分；10、建立健全各工种、岗位的操作规程，并贯彻具体人员；6分该项6分，未建立不得分，不健全、未贯彻扣4分，贯彻不到位扣2分；11、划分安全生产责任区，明确责任人和职责；6分该项6分，未划分不得分，不明确扣3分；整顿工作开展情况四、安全管理方式24分12在精心化管理上制定目标，并有具体的实施办法；6分该项6分，未制定目标、办法不得分，不完善扣2分；13、制定针对管理干部不能履职尽责的责任追究办法；6分该项6分，未制定办法不得分，不完善扣2分；14、研究规章制度、操作规程得不得有效贯彻执行的深层原因，并制定有针对性的解决措施；6分查看是否有研究记录，是否有解决措施；该项6分，未研究不得分，无解决措施扣4分，不完善扣2分；15、定严格的“反三违”管理制度和相关的责任追究办法；6分该项6分，未制定制度、办法不得分，不完善扣2分；五、管理行为整顿12分16、从矿井整体设计到采区工作面布置研究有无安全重大缺陷；如果有应及时更正或采取有效的弥补措施，从根本上立足“以人为本、生命至上、健康至上”； 6分查看是否有研究记录，是否有解决措施；该项6分，未研究不得分，无解决措施扣4分，不完善扣2分；。17、制定针对岗位责任不落实行为的监督处罚办法；6分该项6分，未制定办法不得分，不完善扣2分；六、安全管理方法18分18、建立责任追究与奖罚相结合的管理机制；6分该项6分，未建立机制不得分，不完善扣2分；19、建立以规程为遵循的隐患排查、治理、考核、监督工作体系，真正发挥“三结合”组织的作用；6分该项6分，未建立机制不得分，不完善扣2分；20、建立“四自”组织，定期开展透水、瓦斯、顶板等事故逃生自救、自助演练；6分该项6分，未建立“四自”组织不得分，未演练扣4分，不完善扣2分；得分请检查人员认真履职，实事求是，总得分签字人为专家组长二十二处九公司停产整训考评验收专家组名单表专业姓 名单 位 及 职 务技术职称签 字备 注年 月 日专家组组长：龙煤矿建二十二处九公司整训名单合计人数：224人一、管理干部：（13人）项目经理：于坤书 记：孙纯良生产经理：刘金山安全经理：隋振江技术经理：尹金锁机电经理：薛德发、刘书友掘进队长：陈明明、户晓东机电段长：于海军、秦德庆、魏威运输段长：杨爱双二、从业人员：（211人）掘进队：雷国营 于占林 张耀周 张维富 池河春 伦长江 赵洪良 王 刚 郭 明 张 义 于 德 王金听 孔令泉 刘保臣 张保臣 董贵民 武立国 陈 鸽 张玉良 郝万宝 杨洪恩 安立军 刘金和 刘凤林 文长海 兰恭政 吴东东 王子辉 张立江 吴世君 杨 波 陈家科 张吉祥 牛金财 陈国民 杨 星 赵长礼 张 坤 赵喜民 关兴林 刘占发 刘广君 高海波 周世海 尤国忠 李金库 盛三星 盛官峰李福海 孙 军 尤国军 关大朋 魏 涛 谭志刚宋先平 高文光 张建新 翟广富 张 伟 徐同起 黄学会 曹金喜 侯玉春 杨 新 詹全国 千志强张春林 任洪胜 赵海军 王 富 王民占 郭增良刘金山 张玉松 刘卫国 高廷会 王春朋 刘双贵宋宝君 郭春远 张少文 陈凤阁 梁继森 李年友 赵兴福 杨 军 刘福山 王 俊 张桂华 范礼明周兴仁 裴 江 范圣观 魏 龙 綦洪晨 李 庆张 江 陆福波 赵长海 王永利 吴俊国 张 志李 刚 王 斌 洪 刚 甄德明 高文军 张德林机电段：郭登基 刘福敏 李世鹏 孙 宇 韩宝柱 李晓亮王 亮 魏 军 武方磊 盖成龙 徐 泽 郭连喜宋文东 夗清风 王 军 孙纯玉 柴顺福 徐 军 魏忠学 李增义 王清勤 朱东福 赵东升 刘洪成张 帅 王柏成 吴 丹 徐忠英 吴秀娟 管洪芬张云霞 郑秀华 丁凤兰 李德双 钟丹丹 袁丹丹苏丽娜 白 艳 刘艳丽 郑 慧 徐 雪 王 娟肖玉华 赵立元 张 媛 赵立元 唐海英 冯 月白 静 陈秀艳运输段：李文举 李志忠 王 军 曲福利 徐福岩 武志海房 闯 张艳明 王文禹 钟 诚 王钱昌 白连君郝 亮 王志国 孙文广 朱光璞 李井林 郭玉利张利军 刘艳军 杨大伟 杨洪亮 李士超 周洪彬李国余 杨爱权 王柏松 关利权 张忠宇 崔新伟刘福清 王忠海 白振峰 欧国春 邹晓东 陈海丰张 强 刘连春 李秀萍 杨 红 陈桂华 李伟玲王亚玲 刘艳丽 任桂爽 吴云芳 吕妍妍 郭洪荣李 凤 金文静 王 晶 汪 影 汪 洋 龙煤矿建二十二处九公司岗位工种台账段 队岗 位人员数量工 种工种人员数量机电段机电经理2机电段长3技术员2主提升司机24电钳工26运输段机电段长1把钩工53掘进队段长2技术员3掘进工108九公司各项安全管理制度汇编目录安全生产责任制度1安全会议制度3安全目标管理制度6安全投入保障制度8安全质量标准化管理制度11安全教育与培训制度13事故隐患排查与整改制度15安全监督检查制度16安全技术审批制度18矿用设备器材使用管理制度19矿井主要灾害预防制度22事故应急救援制度24安全奖罚制度28入井人员管理制度30安全管理工作制度32安全责任追究制度34九公司各工种岗位操作规程目录一 掘 进 操 作 规 程 二 风 钻 操 作 规 程 三 风 镐 操 作 规 程 四 放 炮 员 操 作 规 程 五 瓦 斯 员 操 作 规 程 六 抓 岩 机 操 作 规 程 七 耙斗装岩机操作规程 八 钢 模 板 操 作 规 程 九 搅 拌 机 操 规 程 十 信 号 工 操 作 规 程 十一 把 钩 工 操 作 规 程 十二 翻矸平台信号把钩工操作规程 十三 看 盘 工 操 作 规 程 十四 电 机 车 操 作 规 程 十五 地面运输操作注意事项 十六 稳 车 操 作 规 程 十七 吊 挂 起 落 操 作 规 程 十八 电 焊 工 操 作 规 程 十九 气 割 操 作 规 程 二十 机修电工操作注意事项 二十一 机修工操作注意事项 二十二 电机车充电操作规程 二十三 起 重 工 操 作 规 程 二十四 绞 车 操 作 规 程 二十五 压 风 机 操 作 规 程 二十六 空 气 锤 操 作 规 程 二十七 锻 钎 机 操 作 规 程 二十八 锻 工 操 作 规 程 二十九 压 平 刨 操 作 规 程 三十 轮 锯 操 作 规 程 三十一 砂 轮 机 操 作 规 程 三十二 钻 床 操 作 规 程 三十三 车 床 操 作 规 程 三十四 刨 床 操 作 规 程 三十五 木工、木模工安全操作规程 九公司主井安全管理人员包保责任体系组 长：陈明明 职责： 1、主井安全、生产第一责任者2、负责全队人员管理、工程质量、安全，文明生产、员工教育、质量标准化等工作，保持员工队伍建设3、负责全队工资、定额管理4、负责班组建设及培训工作书 记 技术员 一班班长 二班班长 三班班长杨 波 杜瑞臣 李 刚 赵长海 吴俊国1、 协助段长工作 1、协助段长工作 2、 认真落实总支交给 2、负责员工出勤，保持 1、按时完成段长交给的各项工作任务3、 的各项工作任务 员工思想稳定 2、为当班安全生产第一责任者4、 负责员工出勤，保 3、负责制定规程的编制 3、负责综采维修和机电工作持员工思想稳定 贯彻、落实，督促检 4、负责当班工程质量、安全和文明生产5、 负责本段文明生产， 查规程的执行情况 5、负责当班机电设备的正确使用当班安全生产和工 4、负责本段的标准化及 6、负责责任区环境卫生程质量 工程质量6、 负责当班设备管理 5、负责软件和排班管理7、 负责班组建设及培训 工作 九公司副井安全管理人员包保责任体系组 长：户小东 职责： 1、主井安全、生产第一责任者2、负责全队人员管理、工程质量、安全，文明生产、员工教育、质量标准化等工作，保持员工队伍建设3、负责全队工资、定额管理4、负责班组建设及培训工作书 记 技术员 一班班长 二班班长 三班班长赵喜民 潘晓光 张 江 刘广军 刘占发8、 协助段长工作 1、协助段长工作 9、 认真落实总支交给 2、负责员工出勤，保持 1、按时完成段长交给的各项工作任务10、 的各项工作任务 员工思想稳定 2、为当班安全生产第一责任者11、 负责员工出勤，保 3、负责制定规程的编制 3、负责综采维修和机电工作持员工思想稳定 贯彻、落实，督促检 4、负责当班工程质量、安全和文明生产12、 负责本段文明生产， 查规程的执行情况 5、负责当班机电设备的正确使用当班安全生产和工 4、负责本段的标准化及 6、负责责任区环境卫生程质量 工程质量13、 负责当班设备管理 5、负责软件和排班管理14、 负责班组建设及培训 工作 九公司机电段安全管理人员包保责任体系组 长：于海军 秦德庆职责： 1、机电段安全、生产第一责任者2、负责全段人员管理、工程质量、安全，文明生产、员工教育培训、质量标准化等工作，保持员工队伍建设3、负责全段工资、定额管理4、督处检查副职工作书 记 技术员 副段长 副段长 副段长魏 巍 刘志丹 魏威 徐军 柴顺福1、协助段长工作 1、协助段长工作 2、认真落实总支交给 2、负责员工出勤，保持 1、按时完成段长交给的各项工作任务的各项工作任务 员工思想稳定 2、为当班安全生产第一责任者3、 负责员工出勤，保 3、负责制定规程的编制 3、负责设备维修和机电工作持员工思想稳定 贯彻、落实，督促检 4、负责当班工程质量、安全和文明生产4、 负责本段文明生产， 查规程的执行情况 5、负责当班机电设备的正确使用当班安全生产和工 4、负