【工作计划3篇】创先争优活动工作计划.doc

【工作计划3篇】创先争优活动工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年创先争优活动工作计划2.幼儿园中班十一月份计划范文3.营销部20xx年下半年工作计划范文创先争优活动工作计划20xx年，是“十二五”规划和新一轮西部大开发的成果之年。 为认真贯彻落实好中央、省、市关于继续开展“创先争优”活动工作要求，以优异的成绩向中国共产党成立90周年献礼。 结合招商引资职能工作实际，制定20xx年创先争优活动工作计划。 一、高度重视，提高认识。 始终坚持“一把手”亲自负责制，将“创先争优”活动列入党组重要议事日程，落实党支部副书记、组织委员和办公室人员专人分工负责具体工作。 同时，进一步加强学习、宣传、评比、点评等系列活动，深化开展“创先争优”活动重要性及重要意义的认识，切实把思想和行动统一到中央、省、市部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，扎实开展好创先争优活动，切实解决党组、党支部工作中存在的薄弱环节，努力把市招商局党组、党支部建设提高到一个新水平。 二、明确目标，突出重点。 20xx年，我局创先争优活动将紧紧围绕公开承诺、“三大行动”和纪念建党90周年活动展开，要求全体党员认真学习领会中、省、市委的部署要求，结合实际、积极参与，推动创先争优活动有序开展。 (一)继续抓好“五大任务”的落实。 结合招商引资职能工作，全年至少开展两次党员集中大培训活动、两次形象大展示活动、四次技能大提升或大比武活动，从而进一步促进全体党员作风大转变、战斗力大提升。 具体做法搭建平台、提供机会，鼓励党员干部参加各种技能培训和学历再教育;利用“渝洽会”、西博会”等展会和全省各种投资促进平台，开展干部职工技能大比武，促进党员干部招商技能、服务意识、服务水平大提升;将“3s”服务引入创先争优活动，结合首问责任制、限时办结制、人员去向告知制等“三项制度”，促进干部职工作风大转变;在对外招商活动和服务外来投资企业活动中，创一流服务水平，展示泸州良好形象;同时，加强对园区、区县和外来投资企业的服务力度，充分展示我局在全市的统筹协调能力和对外窗口形象。 (二)继续做好“公开承诺”工作。 20xx年，我局将结合招商引资职能工作实际，从以下几方面继续做好公开承诺。 一是贴近工作实际。 紧密结合招商引资工作职能和党支部、全体党员实际，以促进泸州“四个四”发展为中心，把创先争优活动的各项工作与日常工作同步推进。 二是突出服务主题。 着眼推动科学发展，把服务的理念贯穿于创先争优活动始终，把上级为下级服务、领导为群众服务、党员为职工服务、全局为企业服务、为区县服务，落实到创先争优活动的各个环节之中。 三是注重长效机制。 在创先争优活动中，大胆创新、积极探索，认真总结经验，对行之有效的做法，及时完善、健全制度，形成创先争优的长效机制。 (三)认真开展纪念建党90周年活动。 开展“学党史、忆党恩、跟党走”主题教育活动和“争当时代先锋、建十二五业绩”主题实践活动。 一是拟在建党90周年之际评选表彰优秀共产党员;二是认真组织党员干部积极参加市直机关组织的各项纪念活动;三是拟在“七一”前后组织开展参观革命遗趾和纪念革命先烈活动;四是拟在“七一”前后开展唱红歌比赛活动。 (四)切实深入开展“三大行动”。 一是对去年评选出来的示范科(室)和党员示范岗进行跟踪管理，对“党员示范岗”和“党员示范科室”实行动态管理，促使科(室)、党员之间展开竞争，达到“争、创”效果，在全局形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 二是深入开展党员志愿服务行动，将党员志愿服务行动和党员公开承诺相结合，组织党员志愿服务小组到社区开展志愿服务行动。 三是认真开展“公开日”行动，每月每一个周星期一为机关公开日,由一名领导带领一个科室值守,接受群众咨询、倾听群众意见、宣传招商引资相关政策。 三、工作措施 (一)强化领导，明确责任。 为确保创先争优活动的顺利进行和有序开展，市招商局创先争优活动领导小组切实负责抓好活动的组织与协调、联系沟通，及时做好上传下达和督办落实工作，确保活动平衡发展，有序进行。 (二)注重宣传，营造氛围。 充络、报刊、宣传栏等进行宣传活动，市招商局将在上开辟“创先争优”活动专栏，宣传有关精神、要求，及时总结好经验、好做法，相互交流，相互促进，形成活动的浓厚氛围。 (三)统筹兼顾，注重实效。 在开展活动的过程中，妥善处理好创先争优活动与业务工作和其他日常工作的关系，合理安排时间，统筹兼顾，共同推进。 坚持两手抓、两不误、两促进，把创先争优活动作为推动工作的重要机遇和强大动力，紧紧围绕活动主题，准确把握活动的指导思想、目标要求、主要内容，严格遵循活动的方法步骤，在深化学习、深入实践、推动发展上狠下功夫，确保创先争优活动取得实效幼儿园中班十一月份计划范文 一、本月工作重点1加强对班内幼儿的观察，做好卫生消毒工作，预防秋季传染病发生，中班十一月份工作计划。 2加强幼儿体格锻炼，增强幼儿体质。 3.认真填写并发放幼儿反馈表。 4.认真创设好主题墙饰。 5给幼儿更多的活动机会，使他们亲近大自然，发现和感受秋天的变化，特别是落叶颜色的变化。 6.积极筹备团体操比赛。 二、家长工作1.继续做好家访、电访工作。 2.注意指导孩子观察秋天的景物、秋天的色彩，并鼓励孩子用语言表达。 3.经常带孩子到菜场去买菜，帮助孩子认识和了解蔬菜。 4.在家中多让孩子帮忙摘菜、洗菜，激发孩子对蔬菜的兴趣，养成喜欢吃蔬菜的好习惯。 5.重视孩子的体育锻炼，能利用假日带孩子远足、爬山、晨炼等。 三、教育教学1.带幼儿有计划地了解，叶子是如何变色的；叶子的形状；叶子的光合作用，叶子为什么会变颜色等。 2.结合秋季种植有计划地继续丰富自然角，并种植一些葱、蒜、绿豆、花生，让幼儿观察并了解现有植物的特性如几天浇水合适等。 3、数学方面引导幼儿区分左右，感知学习用多种方法进行排序。 4.收集一些有关幼儿劳动的图片，并适当分类，在主题墙布置有关“热爱劳动”的画面，丰富幼儿有关日常生活的经验。 营销部下半年工作计划范文永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。 下面，就营销部下半年工作做如下安排。 一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。 目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。 为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。 针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。 培训方式多样化集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。 内容广泛化除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。 使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。 一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。 既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。 使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。 二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。 针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。 在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。 主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。 客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。 由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。 在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。 3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。 针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。 杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。 落实“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。 按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。 通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。 4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。 县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。 做为日常考核客户经理的一项日常工作。 错误地将以上两项工作有效开展对立起来。 实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。 三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。 为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等;如何加强客户的守法意识、配合程度、忠诚度等;需要我们营销人员用心去呵护、去营造。 1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。 心与心的交流，需要用行动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀,就要求我们的营销人员充分领会差异化的管理和服务理念。 客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝福等情亲化的服务;供货信息按时传递到客户;行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法及时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依赖度大大降低。 下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先展开，“飞信”覆盖面的高低做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户提供高效、快捷的有效信息。 解决客户经理不能及时传递相关信息的问题。 该项工作的落实在9月底之前完成。 重点是城中客户服务部。 2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水平。 全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到60以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的客户经理进行重点的帮扶和要求。 市场经理对客户经理的考核重点放在有