施工项目管理的个阶段.doc

施工项目管理的5个阶段管理阶段管 理 目 标主 要 工 作执行机构投标签约阶段中标签订工程承包合同按企业经营战略，对该工程项目提出投标决策决定投标后，多方搜集企业自身、相关单位、市场、现场等诸方面信息编制既能使企业盈利，又有竞争能力可望中标的投标书、投标若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同企业经营部施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，实行文明施工严格履行工程承包合同，协调好与建设单位、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价：对外结清债权、债务关系；使建设项目能尽早向社会开放工程收尾，并进行实地测量，对照图纸，逐一确认企业内部自检，如有不合格应及时组织返工提交工程竣工申请在预验基础上接受正式验收管理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段充分发挥园林建设项目的功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修、维护、植物管理养护等服务为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务进行工程回访、听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行专项观测大型工程竣工应借助媒体进行必要的宣传，以扩大该园林建设项目的社会影响工程管理部、公关部施工项目管理内容内 容要 求建立管理组织：建立竣工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理，经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任、权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划：制订对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、制定阶段控制目标制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息流程图编制施工管理规划确定管理重点编制施工组织设计进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现进度目标控制质量目标控制成本目标控制安全目标控制均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术效率积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理对资金进行预测，计划管理积极筹集资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行设立合同管理部门或人员具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同妥善处理合同纠绘和素赔建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提