仓储专案工作计划.doc

仓储专案工作计划 xx年储运工作计划 （1） 一、目的 1、为仓库改善工作制定方向 2、仓库改善工作条理化、清晰化、责任化、合理化 3、仓库改善项目有力的执行下去 4、改变没有计划的工作状态，逐渐形成管理体制 二、计划依据 1、仓库工作的特性 2、工作运作的方式 3、部门的现状 4、仓库改善计划要求 5、仓库改善的目的 6、公司对部门的要求 三、2月22日至5月1日工作计划 1、壹号、陆号仓部分区域重新划分（全员参与） 2、壹号仓管理（全员参与） 3、培训与沟通（全员参与）具体计划请见以下列表计划项计划子项计划内容工作方法责任人完成时间总结（改善方案）仓库看板、LAYOUT图、标识牌悬挂到位 1、按照仓库规划原则（仓库规划草案） 2、仓库建筑现状 3、专案小组的讨论结果林泽堃5月4日仓库区域线统一并清理无用线条 1、按照仓库规划原则（仓库规划草案） 2、按现场要求负责人自己想办法5月5日仓库物料、工具摆放 1、按照仓库规划原则（仓库规划草案） 2、5S要求 3、物料、工具的特性 4、物料进出的频率5月6日壹号仓区域划分工业城1164#标杆仓本周三（6日）收尾完成仓库物料卡等的统一使用 1、按照仓库规划原则（仓库规划草案） 2、了解物料卡的适用性是否全面 3、悬挂物料卡的工具及使用的合理性5月6日五里片区标杆仓16号建设完成 1、LAYOUT图确定 2、看板、标识及所需物资的请购 3、标杆仓建设所需的资源 4、标杆仓物料、工具的摆放 1、按照仓库规划原则（仓库规划草案） 2、专案组全体成员的沟通结果 3、结合工业城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的进行 4、分工明确、责任到位、执行力要强5月16日标杆仓建设中纸片区标杆仓16号建设完成同上同上5月16号批量生产入库流程形成草案 1、对现场员工操作进行了解，做出员工操作的流程图 2、现有流程与员工操作流程进行对比 3、分析、检讨流程的合理处、不合理处 4、与员工进行沟通了解员工对流程的想法，结合管理再分析、检讨 5、制定入库流程，对相应的员工沟通、培训，试运行5月13号批量生产流程5月16日形成草案批量生产出库流程形成草案同上5月16号小批量生产流程同批量生产检讨工作方法5月22日试产产品生产流程同上5月25日小批量生产、试产、产品升级流程5月27日形成草案EC/产品升级同上5月27日标杆仓主流程梳理先进先出管控流程30号前形成草案先进先出流程制定、试运行 1、了解客户要求 2、清楚公司对的要求 3、员工现在的操作模式 4、部门制定的流程 5、现在运行的效果、存在的问题 6、结合所有因素制定最新的流程 7、分析、检讨合理性、可行性，试行并及时了解情况5月30号工作计划 1、为有目的的组织、开展工作，避免工作的随意性、全面性不够，建立基层体系 2、领班以上员工上月底对本辖区下月工作制定相关工作计划 3、报直接上级批准后执行 4、每周安排例会对本周工作中出现的重点进行检讨，并针对月计划的进度进行追踪 5、及进对计划工作进行修正、完善王永远从本月制定5月工作计划，以后正常进行领班以上级别员工每月要有下月工作计划工作总结 1、为及时完善工作，对不足的进行有效的修正、跟踪 2、部门每月底安排例会对上月工作进行总结 3、领班以上员工对上月的工作计划进行总结 4、对上月出现的重大问题进行总结 5、对上月工作改善、不足进行总结 6、亮点进行维持，改善的进行管理修正，不足的在下月制定计划进行整改，并出具相关方案郑良森从本月开始总结4月份的工作，以后每月正常进行对人、机、料、法、环进行指标考核 1、依据公司的相关文件、部门的相关规定制定 2、制定对员工以上级别的考核标准， 3、对现有工具、设备进行相关的考核标准 4、对物料管理进行相关的考核标准 5、对工作的方法、员工操作规定，与流程符合性、正确性进行考评 6、对5S的落实工作进行考评王永远本月每日进行（根据效果再制定间隔时间）工作到岗，责任到人 1、了解工作的特性 2、将每项工作落实到责任岗位上 3、每个岗位上工作点落实到相关的责任人郑良森9日标杆仓管理KPI指标完善、加强执行力 1、对部门责任到个人的工作，在决议后无异议的，要有效的按约定的时间及相关要求完成 2、对部分不能完成的要有一定的控制手段郑良森9日培训与沟通例会独立仓位每天落实早会制度 1、要有会议的时间、地点、人员、人数 2、每天要有会议的主题 3、要有相关的记录郑良森5日中心早会记xls落实月、周例会制度 1、有具体的时间、地点、人员安排 2、会议议程、主题 3、有相关记录郑良森5日培训安排 1、要有年、月培训计划 2、培训内容与参与人员的相符性 3、培训的地点、时间、人员的安排王永远6日培训培训落实 1、培训工作不能只有计划 2、有助与员工工作及提升的都要安排 3、要有合理的时间、人员安排 4、必须有培训记录王永远6日培训与沟通沟通加强沟通，使工作快速开展、落实 1、通过每天早会 2、通过不定时、非正时与员工沟通 3、通过培训 4、通过仓位看板，将每日重点工作落实到岗位、责任人 5、沟通目的明确，工作安排目的、结果、责任人清楚郑良森7日 四、下月重点计划提示