2013新进员工的试用期考核方案.docx

新进员工的试用期考核方案一、 总则（一）考核目的根据公司文件关于开展2013年新近员工试用期考核的通知，为了解新进员工在入职后六个月试用期内的表现及其对公司工作的适应程度，同时也为了新进员工主动思考总结六个月所积累的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。资源综合利用开发有限公司根据自身实际情况制定了新进员工试用期考核方案。（二）考核意义新进员工试用期考核的意义在于对新进员工工作状态的实时监控与有效反馈，留下最适合我们公司的称职员工，以有效降低公司的用人风险。（三）考核范围2013年7月1日以后进入公司工作的新进员工。二、 试用期考核方案（一） 组织设置1在公司的统一领导下，设置新进员工试用期考核小组组长：邓远久组员：陈继泽、张梅、李雪松、张文金、唐飞、李宗兴、董台烽、丁旭、刘国干、陈艳 2绩效考核小组的主要职责（1）负责具体考核方案的制定与实施；（2）负责组织实施新进员工工作汇报会；（3） 负责对新进员工的考核结果进行整理汇总；（4）负责对整个考核过程进行实时监控。（二）考核方法结合资源综合利用开发有限公司的实际情况，采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。（三）考核流程1由资源综合利用开发有限公司综合管理部人事汇总试用期内月度考核表得分。 2员工提交试用期工作总结，总结应包括：试用期制定的个人目标及完成情况，主要工作内容及完成情况，目前本人存在的问题及下一步打算。3由师傅、直接领导及车间领导根据新进员工平时表现及新进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。详细评分细则见附件1，表格交由综合管理部人事。4在公司的统一领导下，由新进员工绩效考评小组牵头，组织开展工作汇报会。工作汇报会流程：序号项目1新进员工进行PPT工作汇报2考核小组成员提问3考核小组成员打分注意事项及要求：PPT工作汇报：由员工自行解说，并演示PPT。时间最多不超过10分钟。5打分权重设计为：月度考核表平均分新进员工试用期考核表工作汇报会得分师傅考核直接主管考核车间领导考核权重20%10%10%20%40%三、 考核结果（一）考核得分的计算最终考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据公司文件采取强制分布原则，优秀者不得高于被考核者总人数的15%，不合格者不得低于3%，考核等级依强制分布原则，按得分高低排列。（二）考核结果运用试用期考核结果由资源综合利用开发有限公司综合管理部人事汇总报总部组织人力资源部备案。考核结果将作为新进员工转正定岗的评判依据，对于试用期考核优秀的员工在竞聘上岗时，在其竞聘得分的基础上加3分；考核结果为不合格的员工，将延期转正，且转正定岗时不得竞聘到管理类、技术类、专业类、市场营销类岗位，对于认定不胜任岗位要求或违反规章制度情节严重的，将在查清事的基础上，根据劳动合同法有关规定在试用期内解除劳动关系。四、 工作要求新进员工试用期考核将在今后公司员工劳动关系管理中形成常态机制，望各单位部门积极配合，保证工作的顺利进行。五、 考核推进时间表序号时间项目1、2013年12月9日前人事汇总新进员工试用期月度考核表得分2、2013年12月10日前新进员工提交试用期工作总结到车间3、2013年12月11日前车间提交新进员工试用期考核表到人事4、2013年12月11日（暂定）在曲