工程部(初稿)现场管理制度.doc

工程部(初稿)现场管理制度 河南三鼎房地产开发有限公司三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部第1页共11页现场管理制度为了保证本工程质量、进度、安全生产、文明施工等目标实现，加强施工现场的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，制定本管理制度。 遵循原则充分发挥部门负责制，保证工程项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾公司、项目和个人利益 一、施工质量管理总则工程质量标准达到合同约定的建筑工程施工质量验收统一标准合格标准。 工程质量控制以国家法律、法规、施工合同文件、施工技术规范、设计图纸等为依据。 1、工程开工前，施工单位必须做好施工准备工作，必须报送开工报告、施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、预算书等文件资料。 2、施工单位必须建立健全质量管理和质量保证体系，加强内部质量管理。 施工过程中必须严格按设计图纸、施工规范和合同约定组织施工。 监督施工单位严格执行工序交接三检制度。 3、施工单位如须将部分工程进行分包（合同已有约定除外）时，必须按照有关规定上报分包单位资质报审表等文件资料，经建设方批准后，分包队伍方可进场施工。 凡未经批准擅自进行分包的，除责令分包队伍退场外，将对总包方处以罚款5000-10000元。 4、施工单位必须做好工程技术资料的收集工作。 施工技术资料应与工程进度同步进行。 进行各项验收前必须提供完整的施工技术资料，不及时提供技术资料时，监理单位将按规定一律不予验收。 如因资料不齐全，影响工程验收，由此产生的损失由施工单位承担，并处以1000-5000元罚款，影响竣工验收从重处罚。 5、施工单位必须对完成的检验批、分项工程、分部工程严格进行自检、互检、专检，合格后报监理方组织验收。 通过验收后方可进行后续工序的施工。 凡未经监理方验收擅自进行下道工序施工者，将处以2000-5000元罚款。 6、施工单位必须严格按要求做好隐蔽工程的检查验收。 隐蔽验收前将隐蔽验收资料报送监理方，凡未报验收资料的一律不予验收。 未经监理方验收同意，不得隐蔽，凡擅自隐蔽除责令返工外，将处以5000元罚款。 9、在检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收时质量达不到标准要求河南三鼎房地产开发有限公司三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部第2页共11页的，将要求返工整改。 整改后，经复检仍达不到标准要求的，将给予一定的处罚（视具体情况而定）。 拒不整改的，从重处罚。 二、工程材料质量管理 1、建筑材料、构配件及设备进场，必须先报验，并严格按照施工规范及地方质监站要求进行见证取样检测，检测合格后方准进入用于工程施工中。 未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备，严禁用于工程中，并退出施工现场。 如施工单位使用未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备时将责令停工。 由此造成的经济损失由施工单位承担，视情节对施工单位处以罚款5000-10000元。 2、若原材料、设备无出厂合格证或材质报告等质量证明文件，各部门工程师均有权拒绝原材料、设备进入施工现场。 3、需进行复检的材料抽样由监理工程师见证取样送检。 4、经业主方指定的工程材料品种，施工单位不得擅自更换，如确需更换时，必须征得业主方同意。 施工单位擅自更换的，将责令返工，并视情况对施工单位处以罚款1000-5000元。 5、监理单位要做好材料、构配件、设备的质量控制。 如监理单位不认真履行职责，玩忽职守，造成不合格材料、构配件、设备用于工程，给业主方造成损失的，要根据责任大小给予500-1000元罚款。 6、对于甲供材料、设备，施工单位必须提前7天上报材料计划，且材料数量、规格型号等内容力求准确，数量超出预算部分，甲方按照市场价2倍的价格从工程款中扣除。 不按规定上报且对工程造成影响的，一切责任由施工单位承担。 三、工程进度管理 1、施工单位必须保证合同工期目标的实现。 2、施工方必须认真做好各项施工前的准备工作，及时上报施工组织设计、施工进度计划、施工平面布置图等文件，经批准后执行。 3、施工生产要素配置质量、数量必须满足工程进度的需要。 4、施工方在具备开工条件时，及时报送工程开工报审表，经监理部、工程部审批后方可开工。 5、施工方必须及时编制施工总进度计划，施工总进度计划必须服从业主的开发计划，经相关部门审批后实施。 如因施工方原因造成延误时，将按合同约定索赔违约金，施工方工期提前时将按合同给予奖励。 6、施工方必须在每月25号报送下月月进度计划。 月进度计划必须经审批后实施，因施工单位自身原因延误时将处以罚款2000元。 7、施工方在每周二报送下周周进度计划，经审批后实施。 凡周进度计划因施工单位自身原因延误时，将处以罚款500-1000元。 8、监理方要严格按合同要求进行进度控制，在施工过程中要认真检查施工河南三鼎房地产开发有限公司三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部第3页共11页方周、月度、年度及总进度计划执行情况，将实际值与计划值进行比较，发现偏离时及时向业主方报告，并采取措施予以纠正，以保障建设总工期目标的实现。 四、安全文明施工生产管理制度 1、施工方必须搞好施工环境、劳动环境，做到安全、文明施工。 定期对现场安全施工情况经行检查，及时发现并消除安全隐患，做到专人负责。 凡安全工作达不到要求是，除责令整改、停止施工外，将视情况处以罚款1000-5000元。 2、议定事项和要求未按规定时间完成的，给予罚款200元。 3、当监理部下发监理工程通知单时，施工方应及时落实通知单中的工作内容，及时对下发的通知单进行回复。 监理工程师通知单中问题未落实整改的处以罚款200-500元。 4、施工方必须设立专门安全管理机构，配置专职安全员进行安全管理（1万5万平方米的建筑工程不少于2人）。 5、施工方防火设备、设施必须到位，做好防火管理。 施工现场防火措施不到位给予施工方罚款500元/次。 6、各施工单位必须按照合同约定和上级政府部门的规定进行文明工地的建设。 经检查达不到文明施工要求，将视情况给予经济处罚。 7、监理单位要督促施工方加强安全文明施工管理措施，使建设文明工地目标得以实现。 8、施工方必须按照上级规定进行文明施工，现场不得有随地大小便现象，如有发现，给予施工方罚款200元/次。 9、施工中产生的垃圾必须成堆，及时清运，做到工完料清。 10、现场材料应分类堆放整齐，成品和半成品及材料应分开，易燃品和普通材料应分开。 11、所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽，违者每人每次罚款50元，现场管理人员加倍处罚。 12、服从监督管理部门的管理，严禁辱骂、殴打管理人员，一经发现，无论对错，对肇事人罚款1000元；所在班组罚款10002000元，情节严重的移送公安机关处理。 13、严禁发生打架斗殴、酗酒闹事事件，违者无论对错双方均罚款5000元/次。 14、木工间、堆放易爆物品的仓库、油漆工场等易燃区域严禁明火和吸烟，违者处每人次罚款100元， 15、严重违反安全操作规程的每次罚款5001000元。 16、严禁携带小孩进入施工现场，违者罚款1000元/人。 17、在没有防护设施的高空，临边和陡坡施工（基准高2米以上）必须系安全带或搭设临边防护措施，违者罚款100500元。 18、参加施工的人员，严禁酒后上班作业，违者罚款200-500元，清出现场。 19、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动，需河南三鼎房地产开发有限公司三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部第4页共11页要拆动的要经项目施工负责人同意，工作完成后，必须及时还原，违者罚款200元。 20、进施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋和带钉易滑的鞋，违者罚款100200元。 五、工程总包与分包之间配合管理制度1总承包单位负责对各分包单位（含建设方指定分包单位）安全文明施工、工程进度、质量等提出要求并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或安全事故，分包单位除了承担处罚外，总承包单位承担相应连带责任及相关的法律责任。 2分包单位必须遵守总承包单位制定的安全、文明施工管理制度，对总承包单位制定的管理制度有异议的可请求监理部或工程部协调。 无总承包单位许可同意，分包单位不得直接与监理、业主进行联系沟通，违者按违约处理。 3分包单位必须按总承包单位要求组织施工，如进度、质量、安全等，总承包单位负责对分包单位的安全文明、质量、进度提出明确要求和监督管理。 4总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间整改，否则，总承包单位有权对分包单位进行处罚。 5施工时分包单位必须做到工完场地清，若未做到的，总承包单位可对分包单位进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上述情况的可从严处罚。 六、工程成本管理 1、工程部全体工作人员必须贯彻“合理、经济”的原则从各方面降低工程成本，从公司大局出发勤俭节约，讲求效益。 2、工程部全体工作人员在施工前完全熟悉设计图纸，针对设计图纸中涉及影响工程造价的问题提出合理化建议并落实。 3、对施工单位提供的施工组织设计审核，鼓励施工单位多采用新材料、新工艺、新技术。 4、针对技术核定单、签证单召开专题会议，讨论有无节约可能性并落实。 5、协助预算部门做好工程决算工作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止操作电源设备，发现一次处罚200元。 2、施工现场每个层面必须配备安全可靠的各式配电箱，满足各工种作业需要，严禁私拉乱接电线，违者将处罚200-1000元。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，施工设备必须实行“一机一闸一漏一保护”制。 由专职电工进行检查和维护，违者处以200元/次 4、所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，采取地埋敷设或架空，得河南三鼎房地产开发有限公司三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部第5页共11页绑在管道或金属物上。 分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。 6、所有开关及插座应保持完好，每台电气设备应配各自专用的开关箱。 电气开关不能一闸多用，违者处罚200/次 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 维修机械设备、电器时必须由专业人士操作，并持有上岗证，停电维修时要挂牌操作并有专人看护。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。 若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场会议制度 1、施工现场坚持每周召开一次工程例会（特殊情况除外）1.1召开时间为每周三上午九点，地点项目部会议室。 1.2主持人总监理工程师，参会单位建设单位、施工单位，根据会议议题需要邀请设计单位、分包单位、其他相关人员参会。 因故不能参加会议者，需提前请假，否则按无故缺席处理，处以500-1000元罚款 2、根据现场施工情况随时召开专题会议，会议内容、参会人员、地点、时间根据情况临时确定。 3、施工过程中遇到需协调的问题可召开现场协调会。 现场协调会解决不了的问题需在工程例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。 九、现场监理工作制度 1、监理单位按照建设工程监理规范、监理合同和监理实施细则开展监理工作。 2、监理单位必须认真履行职责，监理人员要廉洁奉公、为人正直、办事公道，不得利用职务之便谋取私利。 如监理单位不认真履行职责，利用职务之便谋取私利，一经发现，建设方将要求监理公司调换相关人员，造成严重后果的，视情况将予一定的经济处罚。 3、建设方应在工程开工时核查工程项目监理机构的组成和人员资格情况 （1）监理企业履行监理合同时，必须按工程项目设立项目监理机构，且有专业配套的监理人员，数量应符合监理合同的约定，持有规定的资格证书或岗位证书。 其中总监或总监代必须有国家注册监理工程师资格证书。 （2）项目总监理工程师应有监理企业法人代表出具的委托书，其负责监理的项目数量不得超过两个。 （3）总监（总代）应合理安排人员，确保有足够数量监理工程师在现场监河南三鼎房地产开发有限公司三鼎万象城安置房1#、2#、3#楼工程部第6页共11页管，需进行旁站监理时，确保该分项工程施工时，时时有人监管，处处按章作业。 4、为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定 （1）监理部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。 监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。 （2）监理单位必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。 （3）监理部必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行隐蔽验收，监理单位必须对所监理工程中的关键部位进行旁站。 （4）监理部必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，对施工单位所发文件抄送工程部一份。 5、监理单位严格按照建筑工程资料管理规程对施工单位所报资料进行验收管理，做好归档工作。 十、工程项目文件资料的签收传递规定 1、设立文件收发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收； 2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式； 3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式； 4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。 5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 十一、工程部项目资料分类制度 1、文字资料 （1）、工程项目合同； （2）、监理规划大纲、实施细则、监理月报、会议纪要，通知单、联系单； （3）、承包商报告、函件； （4）、建设方指令、通知； （5）、设计图纸、文件、变更； （6）、会议纪要； （7）、工程质量事故核查处理报告； （8）