施工企业战略与组织管控模式高层研讨会说明.doc

附件1 “施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”说明主办单位：中国施工企业管理协会承办单位：施工企业管理杂志社协办单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司一、会议内容：中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。面对正在迅速变化及竞争日趋激烈的市场，也许您正在思考下面这些问题，也许您可以从专家的研究和企业成功案例中得到启发：建筑业正处于转型期，在这个快速变革时期，施工企业面临哪些问题，有何对策？ 发展战略对企业意味着什么？施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？建筑业未来的竞争态势如何？大型“中字头”企业的不断整合和总部集权给我们什么启示？大型施工企业的战略障碍何在？如何避免战略陷阱？面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？ 多元化发展，特别是进入房地产行业，对施工企业的挑战何在？什么样的战略选择能兼顾质的稳定和量的持续增长？如何塑造企业未来的竞争能力？建筑业为什么会出现“江苏铁军”？有哪些值得借鉴的经验？“江苏铁军”未来发展的困惑何在？浙江施工企业多元化的“秘笈”何在？有哪些值得借鉴的经验和教训？中建五局成功实现持续四年经营规模和效益的高速增长，他们实施了怎样的战略？他们如何进行组织管控？中建三局、上海建工以核心技术和品牌效应为驱动的发展模式如何？浙江广厦、浙江宝业、江苏中成以多元业务促进发展的模式效果如何？南通四建、苏中建设、中天建设以体制改革和机制创新促进发展的模式有何经验？怎样看待日本大成建设强总部管理促进发展的模式？我们期待您的参加，并相信通过两天的研讨与交流，一定会使您和您的公司受益!二、会议日程安排：时间主题内 容11月1日报到11月2日上午建筑业发展趋势分析及大型施工企业的战略选择开幕式协会领导致辞国资委相关领导致辞u建筑业的发展趋势 宏观发展趋势 建筑业转型中的问题及对策 u大型施工企业能力分析u大型施工企业的战略选择 集团战略 价值链选择 产业战略（业务选择） 产业链选择（相关多元化） 其他产业选择（非相关多元化） 职能战略和核心能力的培养 案例分析：不同类型建设集团的战略选择11月2日下午大型施工企业的战略制定与组织管控模式发展战略对企业意味着什么？建筑施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？风险如何？u国内大型施工企业组织模式（上海建工、中建三局、中建八局、广厦控股组织模式对比）u中天建设组织模式分析u集权总部和分权总部的选择u国外大型施工企业的组织模式（大成建设、博威公司）u集团管控模式类型及其功能定位u集团管理模式的选择u集团管理模式核心内容（一）：集团组织定位和管控模式层次的变化案例（一）：组织模式的探讨：多元发展的集团组织模式变化案例（二）：集分权的悖论：某大型建设集团的集权与分权设计举例：中天的总部管理模式11月2日晚上晚间管理沙龙 u举办晚间管理沙龙，专家、与会人员自由交流。11月3日上午大型施工企业的组织管控模式u集团管理模式核心内容（二）：纵向管控 战略管控的设计与操作 财务管控的设计与操作 资金管控的设计与操作 人力资源管控的设计与操作 审计、品牌管理的设计与操作 治理结构的设计与操作u集团管理模式核心内容（三）：横向协调集团的协同效应和共享服务u集团管理模式核心内容（四）：核心人员激励u集团管理模式核心内容（五）：项目管理体系与集团管控的对接u工程公司卓越管理模式介绍 多元化发展：以广厦、宝业为代表的浙江模式分析； 主业核心能力：以中建三局、上海建工为代表的发展模式分析； 主业管控：以南通四建、苏中建设为代表的以体制和机制改善为代表的发展模式分析11月3日下午经验分享和研讨中建五局“建筑施工企业的战略管理与运营实践”交流和研讨三、面向对象及会议形式：大中型施工企业高层管理者及企业战略的制定和管控人员，采用专家演讲与研讨相结合的形式，同时举行晚间管理沙龙，为您提供一个同行业沟通与交流的平台。为确保会议交流的质量，会议规模限定不超过80人。四、拟定演讲专家：李进峰 中国社会科学院研究生院副院长长期在国有大型建筑企业从事企业管理工作，2001年调入中国社会科学院研究生院。历任工程师、项目经理、大型建筑企业工程总承包部领导、建筑公司经理、海外工程公司经理、建材贸易公司经理等职务。现任中国社会科学院研究生院副院长。主要研究方向：建筑产业发展与改革；企业战略管理。鲁贵卿 中建五局董事长全国优秀建筑企业经理，全面质量管理优秀企业家，教授级高工。历任中建八局大亚湾建设公司经理、中建五局董事长。鲁贵卿同志2002年就任中建五局局长以来，致力于出思路、用干部、抓执行、做文化、建和谐，在五局解困脱贫进程中，发挥了设计、组织、推动、执行、引导等多重作用。他主导提出了“1357”基本工作思路，制定了三至五年解困脱贫进而做强做大五局的整体规划。4年来，通过一系列的管理活动，逐一解决了困扰五局的战略、信心、人员、经营、管理、结构等问题，企业主要经济指标大幅增长，内部机制、班子建设、工作作风、价值标准、企业文化等软环境同步改善，综合竞争力明显提升，社会影响显著扩大。20022006四年来五局经营规模、利润总额分别以年均60%和79%的速度增长, 2006年新签合同额已达148亿元。黄如福 中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师、研究员现任中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师、研究员，中国土木工程学会施工专业委员会副主任，建设部科学技术委员会信息专业委员会委员，中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事，中国土木工程学会计算机应用委员会常务理事。长期从事企业战略管理、项目管理、企业管理信息化、项目管理信息化方面的研究，三十年来连续承担、主持或参与主持过多项国家及建设部重点科技攻关课题和国家有关信息技术政策的研究、编写工作，以及我国建设工程项目管理规范、全国项目经理培训教材、建设工程施工项目管理规范指南等的编写工作。曾多次获得建设部科学技术进步奖和国家质量监督局科技进步奖。李福和 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 施工企业资深管理咨询专家施工企业管理特约撰稿人 工程行业年会特聘专家自1998年起，李福和先生开始致力于管理咨询和培训事业，在工程领域具有丰富的企业管理实战经验和咨询经验；李福和先生带领团队先后为五十余家大型施工企业、工程公司提供服务，在施工企业发展战略、组织管控模式、人力资源管理、企业文化建设、改制等领域具有丰富的经验；曾为中建三局、中建八局、中建国际、中冶二建、中冶三建、中煤三建、中铁二十四局、中国广厦控股集团、苏中建设集团、中铝国际工程公司、中国联合工程公司、中国电力顾问公司等多家大型工程建设企业进行管理培训；作为嘉宾参与众多论坛，包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会，长期主讲施工企业战略、集团管理模式等课程，主持施工企业管控等咨询项目数十例。亲自主持过的咨询项目（部分）：中建三局/中长期发展战略项目广厦控股集团/集团管控/流程优化/中高层激励项目中铝集团晋铝建