施工现场质量管理制度.doc

施工现场质量管理制度一、工程质量例会制度1质量例会每周召开一次。2质量例会由施工单位项目经理会同监理单位共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；提出解决方法。4检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。5检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7检查工程质量核定及工程款支付情况。8提出本周工程进度、质量等工作要求。9解决需要协调的有关事项。10其他有关事项。二、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下：施工现场安全管理应符合JTJ07695规定，无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周边居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。2项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据，考核施工细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下：对安全科考核主要内容安全管理人员及资质安全管理台帐按JTJ07695规定执行。脚手架与平台按JGJ5999表执行。施工用电按JGJ5999表执行。“三宝”与“四口”按JGJ5999表执行。模板及支撑按JGJ5999表执行。中小型设备按JGJ5999表执行。对技术质量科考核主要内容质量管理按本公司ISO9001质量管理体系实施。计量管理。主体结构质量创优。工程技术资料符合文件规定。对综合科的考核主要内容办公室环境；食堂；宿舍；厕所；卫生与急救；生活环境；文明、教育；宣传娱乐；班组建设。3、各室对施工班组的考核主要内容服从分配自觉遵守劳动纪律。严格按本施工技术施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳动防用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章。认真学习本工种施工技术。积极参加工程创优和文明施工活动。遵守安全生产纪律。维护安全设施、安全标志。发扬团结友爱与其他工种合作配合。三、技术交底制度本公司坚持以进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。1公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签字。2项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组作技术交底并签字形成书面文件。3作业班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出和交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一道工序的施工质量和施工安全。四、施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检查形式。1一道工序完成在进入下道前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2在自检合格的基础上，有工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的证明形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形式书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。五、质量责任追究制技术标准管理1本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术和分类按标准的级别进行分类编号。2本公司在编工程技术人员可凭借阅读、证向技术部门借阅技术资料、技术书籍、如有遗失、损坏按公司规定赔偿。3新颁布的国家标准、部门标准、行业标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4对已废止的标准应加盖废止章，注明废止日期。5公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善。6技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离岗位。计量标准管理1本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测量仪、全站仪、以及建设工程检验试验材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。2计量器具、仪器和装置应由专人保管。3施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应在登记卡。4计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。六、施工企业管理层质量责任随着改革开放的进一步深化，施工企业所有制的改变，施工企业的内容管理体系也随之改变，原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理，公司成为纯粹的管理阶层，项目部成为了施工项目的管理实体，如施工企业对施工项目部管理不力，或成为一种是形式上的挂靠关系，势必造成施工现场项目管理的失控，施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。1施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度，规范项目的管理。2施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理，保持资源的合理分布和有序活动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制，建立、健全对项目部的各项规章制度。3企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同，项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。4施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查，进行定期检查，专项检查和突击抽查。5项目管理大纲应由施工企业管理层编制依据为：招标文件及发包人对招标文件的解释。企业管理层对招标文件的分析。工程现场情况。发包人提供的信息和资料。有关市场信息。企业法定代表人的投标决策意见。6施工企业管理层制订施工项目管理大纲应包括下列内容：项目概况；项目实施条件；项目投标活动及签订施工合同的策略；项目管理目标；项目组织结构；项目目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订合同；文件及环境保护。7施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后， 由项目经理签字并报企业主管领导人审批。8当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。9项目管理实施规划按专业和子项目进行交底，落实执行责任，施工企业管理层应全程跟踪管理。10施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。七、项目经理质量安全责任、权力和义务1施工企业管理层规定项目经理履行下列职责；全企事业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系要和安全管理体系并组织实施。在受权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目管理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2施工企业管理层给予项目经理具有下列权限：参与企业签订施工合同。经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制定规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。根据企业法定代表人授权和按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。根据企业法定代表授权，协调和处理与施工项目管理有关和内部与外部事项。3施工企业管理层应予项目经理享有下列利益：获得基本工资，岗位工资和绩效工资。除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等称号。经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。4项目管理结束后，必须对项目管理实施的编制执行的经验和问题进行总结分析，向施工企业管理层作书面汇报，并归档保存。5施工项目经理部解体应具备下列条件：工程已竣工验收。与各分包单位已经结算完毕。已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。已与企业管理层办了有关手续。现场最后清理完毕。八、总工程师（技术负责人）质量安全责任1对本企业的工程质量、劳动保护和安全生产的技术工作负责。2在组织编制施工组织设计及审批施工组织设计和采用订新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的质量安全技术措施。3负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。4组织业务部门编制及审查企业劳动保护和质量安全生产技术措施计划。5编制、审查企业的安全操作技术堆积，及时解决生产中的质量安全技术问题。6审定对职工的质量安全技术教育计划和教材。7施工过程中贯彻落实施工质量安全的强制性规范和强制性条文。8负责对分包单位的施工质量安全技术的监管和指导。9参加重大质量及伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。九、安质部质量、安全责任总体定位：安质部应为分公司职能部门之一，应领导整个分公司的质量、安全工作。目标：促进质量管理体系及人民生产保证体系实施、保持和持续改进。质量安全管理制度大纲： 建立质量安全管理制度，将涉及质量管理体系的过程和安全生产保证体系的要素分解，将管理职能分配到分公司各相关部门（如技术部、材料设备部、合约部）。根据公司质量目标和安全管理目标及项目部职责分配，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，对目标进行分解，分别落实项目部相关人员质量、安全职责；明确项目技术各部门负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系；明确工作流程和各职能人员的配合关系，负责协调体系工作和业绩考核工作。安质部的管理职能：1安质部对施工质量、安全负有监督检查责任。2安质部应对项目部的质量管理体系及安全保证体系的实施、保证和持续改进工作进行指导、检查和督促实施。3安质部应督促指导项目部技术负责人编制项目质量计划、安全生产保证计划，并进行审批。4安质部应督促指导项目部编制的施工组织设计中应有质量管理措施及安全保证措施。5安质部应协助、辅助其他相关部门做好质量管理体系，安全保证体系的分管工作。6安质部应协助项目部组织单位工程结构质量、竣工工程备案验收、创优工作，做好预验。7安质部应协助项目部组织标化工地、文明工地验收，做好预验。8安质部负责对质